Under lång tid var mentorskap en resurs exklusiv för stora företag, som de på den amerikanska Fortune 500-listan, där 97,6 % redan har strukturerade mentorskapsprogram. Detta scenario har dock förändrats: idag vänder sig fler och fler entreprenörer och startups till mentorskap för att accelerera tillväxt, undvika strategiska misstag och utveckla ett högpresterande tänkesätt.
Siffrorna bekräftar denna trend. Enligt den brasilianska föreningen för affärsmentorer (ABMEN) ökade antalet mentorer i Brasilien med 78 % mellan 2019 och 2020 och nådde 35 000 yrkesverksamma – och fortsätter att expandera, med en genomsnittlig årlig tillväxt på 19,5 %.
För Filipe Bento, grundare och VD för Atomic Group, återspeglar sökandet efter mentorskap behovet av kontinuerligt lärande och en väldefinierad strategi. ”Framgångsrika entreprenörer växer inte ensamma. Tillgång till ett kvalificerat nätverk, en strategisk vision och rätt inställning gör hela skillnaden för att skala upp företag på ett gediget och hållbart sätt”, konstaterar han.
Vad skiljer ett mentorskapsprogram med hög effekt ut?
I motsats till vad många tror är mentorskap inte begränsat till specifika tips eller utbyte av erfarenheter. Det är ett strategiskt accelerationsverktyg som kombinerar tillgång till kvalificerade nätverk, välgrundat beslutsfattande och utveckling av viktiga ledarskapsförmågor.
Filipe Bento, som leder företag som Br24, Atomic Ventures och Atomic Growth, förklarar att mentorer på hög nivå fokuserar på att utveckla maktfärdigheter – avancerade förmågor som inkluderar ledarskap i osäkra scenarier, förhandling, inflytande och effektivt genomförande av idéer.
”Startupföretag blir alltmer medvetna om vikten av mentorskap. Marknaden kräver agila och välgrundade beslut, och interaktion med erfarna mentorer ger en värdefull genväg som erbjuder bekräftelse, vägledning och nya tillväxtmöjligheter”, påpekar Filipe.
Enligt honom är entreprenörer som söker den här typen av stöd visionärer som söker exponentiell tillväxt. De stöter dock på utmaningar som att skaffa kapital, strukturera processer och definiera skalbara strategier.
Sex strategier för solid och skalbar tillväxt
Med erfarenhet av att accelerera företag och omvandla dem till mycket lönsamma verksamheter lyfter Filipe Bento fram sex grundläggande pelare som han arbetar med i sina mentorprogram för entreprenörer:
Strategiska allianser – Hållbar tillväxt kräver starka partnerskap, oavsett om det är med leverantörer, partners eller strategiska investerare.
Timing och hastighet – Att strukturera agila team och skapa väldefinierade operativa processer är avgörande för skalbarhet.
Operativsystem – Effektiva modeller för inköp, leverans och eftermarknad är ryggraden i en hållbar verksamhet.
Tillväxttänkande – Att bryta igenom interna barriärer och begränsande övertygelser är en viktig skillnad för att leda och innovera.
Effekt och återkommande intäkter – Lönsamma företag är inte beroende av engångsintäkter, utan av förutsägbara och hållbara modeller.
Skalbar tillväxt – Att strukturera processer och produkter gör att ett företag kan växa på ett ordnat och exponentiellt sätt.
För Filipe är mentorskap inte en färdig formel, utan en process av strategisk personalisering. ”Vi anpassar tillvägagångssättet efter varje entreprenörs verklighet och utmaningar, och säkerställer att de har de verktyg och det stöd som krävs för att uppnå konkreta och hållbara resultat”, avslutar han.