Få ditt företag att prestera bra under årets sista kvartal

Vi är officiellt i sista kvartalet 2024 och om du har ledarrollen i något företag, är det troligt att du redan funderar på sätt att stänga denna cykel väl, leverera en kvalitetsprestation, så att det är möjligt att starta nästa år med positiva resultat. Men finns det en specifik väg att följa för att få det att fungera?

Svaret är: nej!Varje företag är unikt och även om det presenterar tjänster eller till och med produkter som liknar en eller flera konkurrenter, kan du inte matcha och vill följa ett mönster för alla.När allt kommer omkring kanske det som var bra för den ena inte fungerar för den andra och vice versa.Utöver det är det väsentligt att känna till organisationens historia under hela året, så att vi kan identifiera fel och framgångar.

Om det du gör har arbetat ett tag och presenterat tillfredsställande resultat enligt de mål som satts upp i planeringen, är företaget förmodligen på väg åt önskad riktning. Te varning, detta är sällsynt! Eller så har du ett riktigt sensationellt team eller så är dina mål inte tillräckligt ambitiösa. Och “estar som gör well” är inte ett hinder för förbättringar och eventuella justeringar, men det är ett mer enkelt scenario att hänga med under den senaste trixen och arbeta konsekvent.

Det svåraste är när man inser att åtgärderna inte fungerar och att resultaten är under förväntningarna eller tar mycket längre tid än planerat Vad är vanligare att hända, av olika anledningar Denna situation är ett tecken på att det är nödvändigt att se över strategierna och förstå vad som inte fungerar rätt, så att det är genomförbart att göra ruttjusteringar och se till att ditt företag återhämtar sig och presterar bra under årets tre sista månader.

För att göra denna process mer effektiv kan du anta OKRs (nyckelmål och nyckelresultat) -, som hjälper din ledning att fokusera på vad som verkligen kommer att föra dig närmare det önskade resultatet. För att komma dit, välj ett mål och definiera de resultat du vill uppnå, vilket kommer att bidra till det större resultatet. Kanske kan du inte mer än en, låt de andra, om inte ens den här du kommer att uppnå.

Chefen behöver dock inte och bör inte gå igenom detta ögonblick av justeringar ensam. En av premisserna för OKRs är att anställda aktivt deltar med ledaren, är en del av dessa konstruktioner. Naturligtvis respekterar var och en sin funktion, men vet hur deras uppgift påverkar helheten. På så sätt kan teamet samarbeta effektivt, med vetskap om vad de behöver göra.

Poängen jag vill förstärka är att årets resultat kanske, se generellt, inte uppnås som förväntat tidigare, utan åtminstone i det senare sprint, du och ditt team har lärt dig att samarbeta och fokusera bättre, att bli guidad att arbeta för resultatet, som jag anser vara den ideala modellen. Tro mig, det här är bara början på att bygga ett annat 2025.