Att införa ESG-metoder (miljö, sociala frågor och styrning) har blivit en högsta prioritet i näringslivet. Oavsett om motivationen är att skapa en positiv social påverkan eller stärka företagets rykte på marknaden, har 71 % av brasilianska företag infört eller initierat någon form av hållbarhetsåtgärder. Denna data kommer från undersökningen "ESG Panorama 2024" som nyligen släpptes av American Chamber of Commerce for Brazil (Amcham).
Även i ett föränderligt landskap är utmaningarna för framgång och integration av dessa initiativ inom organisationer fortfarande enorma. Utöver resursrelaterade hinder finns det en grundläggande punkt som ofta förbises: kopplingen till kultur. Detta innebär att ämnet måste kopplas till ledningen, och i denna mening är ett aktivt engagemang från den högre ledningen avgörande.
Enligt Amcham-rapporten identifierade 77 % av de svarande VD:arnas roll som avgörande för att främja ESG-agendan i företag, vilket stärker chefernas ansvar för utveckling och kontinuitet i interna åtgärder.
En undersökning av det tyska konsultföretaget Roland Berger utforskar detta perspektiv ytterligare. Studien visar att för 84 % av den högsta ledningen i Brasilien är hållbarhet centralt för verksamheten, men detta sjunker till 42 % när samma fråga ställs till andra anställda.
Skillnaden i uppfattning som forskningen avslöjar orsakas av bristen på tillämpning av hållbarhet i företagets rutiner, interna kommunikationsproblem och brist på synergi mellan mål och incitament. För 21 % av de intervjuade är det nödvändigt att behandla ämnet som en prioritet inom företagets kultur.
Integrering av ESG-agendan
Utan att se värde i det som föreslås är det svårt att räkna med teamets stöd och engagemang. Därför är det viktigt att integrera ESG-metoder i organisationskulturen för att de ska kunna införlivas effektivt – och man kan inte prata om kultur utan att beakta absolut alla hierarkiska nivåer.
När man diskuterar initiativ inriktade på mångfald och inkludering är det till exempel nödvändigt att överväga vilka åtgärder som ska vidtas för att säkerställa att ämnet inte bara är retorik. I den här meningen är rekryterings- och urvalsprocesser, utbildning och utveckling, samt interna policyer för att främja och behålla talanger, alla viktiga överväganden.
Denna integration kräver transparens och öppen kommunikation så att värderingar assimileras och delas av anställda, kunder och investerare. Därför är det viktigt att rapportera om initiativ som genomförs genom publicering av rapporter som beskriver uppnådda mål och förbättringsområden. Dessutom rekommenderas det att upprätthålla öppna kommunikationskanaler som möjliggör feedback och förslag från anställda.
I slutändan är det nödvändigt att reflektera över vad denna agenda representerar: vilka värderingar och principer är organisationen villig att anamma? När allt kommer omkring, när agendan är en del av företagets DNA, måste varje beslut och handling återspegla detta engagemang, vilket är ansvaret för alla som ingår i teamet.
