Vad behöver man lära sig om Korea bortom detaljhandeln

På 1960-talet var Brasilien större, rikare och mer strukturerat än Sydkorea, som fortfarande förblev landsbygd, fattig och krigshärjad med sin norra granne. Men Korea bestämde sig för att utveckla ett Nation-projekt, medan vi i Brasilien är kontinuiteten i projekt fram till nästa val.

Under 60-årsperioden har Korea byggt upp en av de största ekonomiska omvandlingarna i modern historia till ett eget strategiskt projekt som främst stöds inom utbildning, med inhemsk ekonomisk utveckling inriktad på den utländska marknaden och integrerar myndigheter och näringsliv för att göra den effektiv och verklig.

Projektet hade 3 tydliga strategiska pelare:

utbildning, som en ekonomisk infrastruktur, bildar humankapital innan konsumtion bildas.

b. Inhemsk marknadsorienterad industrialisering och export med skapandet av de globala konglomeraten, Chaebols

c. Statlig samordning med näringslivet med en långsiktig strategi.

Uppsättningen av dessa element bildade ett land som med en befolkning på drygt 50 miljoner invånare och viktiga naturliga begränsningar blev en av de 12 största ekonomierna i världen och med BNP per capita 3,4 gånger högre än Brasiliens under denna period.

Visst är det bättre att veta att inspirera och lära.

Differentierade aspekter inom koreansk detaljhandel och konsumtion

I Korea är det vi ser inom detaljhandeln också en återspegling av denna strategiska vision och översätts till tre nationella tvångstankar som involverar effektivitet, snabbhet och sofistikering.

Exempel på ekosystem skapade från detaljhandeln är slående som Lotte, som arbetar med varuhus (Lotte varuhus), stormarknader (Lotte Mart), taxfreeverksamhet och e-handel.

Shinsegae Group driver varuhus, cash and carry (Handlare), supercenter (E-Mart) och SSG inom e-handel, förutom No Brand-konceptet, endast egna märkesbutiker. Och alltid med egenskapen att importera de koncept som utvecklats i andra länder och omtolka dem på koreanskt sätt.

Hyundai Group driver varuhus som går samman med köpcentra, omkonfigurerade för att införliva många tjänster, upplevelser och en premiumpositionering som gör att dess flaggskeppsbutik i Seoul har 350 foodservice-verksamheter integrerade i sitt komplex.

I formaten av mindre närbutiker, något vars täthet är anmärkningsvärd där, GS Retail sticker ut, med mer än 18 tusen GS25 butiker.BGF Retail driver Bekvämligheten för dig (CU), med nära 19 tusen butiker, i en affärsmodell med medlemskap i enskilda butiker.

Inom e-handel, som drivs av alla större detaljhandelsekosystem, är höjdpunkterna Coupang io karakteriserad som Amazon Korea & SOUTH och Naver, den huvudsakliga digitala plattformen där.

Det är mycket intressant att notera förslaget från Kakao, ett ekosystem som i Kakao Talk har sitt huvudsakliga instrument för integration och som involverar meddelanden, betalningar, detaljhandel och andra digitalt integrerade tjänster, i mycket likhet med vad som har utvecklats i Kina med Tencent och dess WeChat och WePay.

Oliver Young är den viktigaste operatören som involverar hälsa, skönhet, kosmetika och personlig vård, och har blivit en symbol för det moderna Korea.

Och det är alltid värt att komma ihåg att koreanska varumärken, särskilt elektronik och kosmetika, är bland de globala föregångarna i deras DTC-strategi, det vill säga i den direkta ankomsten till slutkonsumenten med fysiska och digitala koncept.

K-kultur som en global positionering

Allt som involverar K-kultur har blivit en global plattform för export av koreansk kultur, seder, mode, musik och koncept och som en del av det strategiska projektet.

I många andra avseenden spelar K-kultur en viktig roll i Koreas globala positionering och attraherar resurser, intresse och obestridlig sympati, vilket skapar växande närhet och kulturell identitet.

Men det är alltid avgörande att identifiera att denna expansion och intresse inte är en fråga om slumpen, utan snarare något planerat och utvecklat för att stödja Chaebols globala ekonomiska expansion.

Vad lär man sig av dem som växer mycket snabbare och konsekvent?

Koreas senaste historia är inte bara ett fall av ekonomisk framgång.Det är ett fall av val.Att prioritera utbildning.Att tänka i det långa loppet.Av att anpassa intressen.Att konkurrera globalt.Och, framför allt, att välja att prestera med konsekvens och integration.

Det är detta som borde provocera oss mest eftersom det visar att det inte handlar om kapacitet.

Och Brasilien?

Vi måste snarast besvara en enkel fråga: Vad vill vi vara som nation?Utan detta svar kommer vi att fortsätta att gå framåt i korta cykler, med punktliga vinster och konsekventa strukturella och sociala förluster.Med natur- och mänskliga resurser i överflöd och potential som slösas bort av bristande vision, riktning och obetydlig polarisering.

Det är värt att reflektera Och agera Näringslivet har mycket att göra, stödja och engagera sig Det ska bara inte utelämnas och sedan ångra.

Nedsänkning i Korea och NRF Asia Pacific

Från 26 maj till 4 juni kommer Gouvea Experience och dess partner Spheria Global att vara värd för nedsänkningen i Asien & Sydkorea + Singapore, en internationell chefsresa som tar brasilianska detaljhandels-, konsument-, service- och teknikledare för en uppslukande upplevelse på världens mest innovativa marknader Programmet samlar strategiskt innehåll, tekniska besök och deltagande i ett av branschens ledande globala evenemang, NRF Asia Pacific 2026.

Under 10 dagar upplever deltagarna detaljhandelsverksamhet, framväxande teknologier, affärsmodeller och konsumentupplevelser som formar sektorns framtid på global skala i en resa med tekniska besök, studieresor i Sydkorea och Singapore, med expertkurator för Gouvea Upplevelseteam.