Timu zinazoongozwa vizuri zina tija zaidi kwa 21%, kulingana na utafiti wa kimataifa uliofanywa na Gallup, kampuni ya utafiti na ushauri ya kimataifa. Utafiti huo unaangazia kwamba jukumu la kiongozi ni jambo linaloamua motisha na utendaji wa wafanyakazi, ambalo huathiri moja kwa moja matokeo ya kampuni. Ukweli huu umesababisha utafutaji wa wataalamu wa uongozi waliokamilika wenye ujuzi wa kiufundi, kibinadamu, na kimkakati. Nchini Brazil, hali hii inashuhudiwa moja kwa moja na viongozi wakuu wa biashara kama vile Reginaldo Boeira, rais wa KNN Group, ambaye anatumia mbinu inayolenga kukuza timu zinazoshiriki na zinazofanya vizuri.
Uongozi wa Boeira unategemea kutambua na kuendeleza wafanyakazi kila mara. Akiongoza kundi la karibu makampuni 20, ikiwa ni pamoja na moja ya mitandao mikubwa zaidi ya lugha nchini yenye zaidi ya wanafunzi 110,000 na takriban wamiliki 450 wa franchise, yeye hutekeleza michakato iliyorekebishwa kila mara inayohimiza ukuaji wa mtu binafsi na wa pamoja. Kwa lengo hili, kila mwaka huzindua programu za zawadi kulingana na vipimo vya utendaji, hutoa mafunzo ya mara kwa mara yanayoendana na mitindo ya soko na teknolojia mpya, na kukuza utamaduni ulio wazi kwa maoni na mapendekezo.
Mfanyabiashara huyo, ambaye pia ameandika kitabu kuhusu "jinsi ya kupata pesa na kufikia mafanikio" na kila mwaka hukusanya maelfu ya wajasiriamali katika mikutano na mikutano yake, anaamini kwamba kuwekeza katika uwezo wa binadamu ndio ufunguo wa mafanikio, ikiwa ni pamoja na kushughulika na teknolojia mpya kama vile Akili Bandia, ambayo, kulingana naye, inaweza kuwa na ufanisi kulingana na "mwanadamu anayeiendesha." Taratibu hizi sio tu kwamba zinaboresha matokeo ya uendeshaji lakini pia huongeza kuridhika na kujitolea kwa timu. "Mafanikio ya kampuni bila shaka ni matokeo ya maendeleo ya watu ambao ni sehemu yake," anasema.
"Kuanzia na utambuzi wa vipaji na uwekaji kazi unaoendana na uzoefu na wasifu wa mfanyakazi, na uchambuzi wa matokeo, kuna mchakato wa msingi wa utambuzi ambao wakati mwingine hauonekani katika mashirika. Hata hivyo, mfanyakazi anapozalisha, akizalisha matokeo, na kugundua kwamba anatambuliwa na kuhimizwa kukua, anakuwa amejitolea zaidi na sehemu hai ya kusudi la biashara," anasisitiza Boeira.
Zaidi ya mipango ya ndani ya rasilimali watu, mjasiriamali hutumia mikakati inayoimarisha mawasiliano kati ya viongozi wa kampuni na wafanyakazi. Kwa lengo hili, anakuza mikutano ya ana kwa ana, mihadhara, na mikataba inayowaleta mameneja karibu na uhalisia wa uendeshaji na mahitaji ya timu. Vitendo hivi vinaimarishwa na tafiti za ndani za hali ya hewa ya shirika, ambazo husaidia kutambua maeneo ya kuboresha na kutarajia changamoto. Kulingana na utafiti wa Deloitte, 75% ya viongozi wa biashara wanaamini kwamba ubora wa uongozi ndio kitofautishi kikuu cha ushindani katika hali ya mabadiliko. Kwa Boeira, mtazamo huu unathibitishwa katika mazoezi ya kila siku.
"Haitoshi kufahamu michakato na zana. Kiongozi wa leo anahitaji kuhamasisha, kusikiliza, na kuelewa motisha za timu. Wakati kuna muunganisho huu wa kweli, kazi hutiririka, matokeo huonekana, na watu hukua pamoja," anasisitiza mfanyabiashara huyo. Kwa maono haya, KNN Idiomas, moja ya kampuni zake, imepata umaarufu katika sekta ya elimu, ikidumisha viwango vya juu vya kuridhika kwa ndani na upanuzi wa mara kwa mara. Uzoefu wa vitendo unaonyesha kwamba viongozi walioandaliwa vizuri, wenye mbinu ya karibu na yenye huruma, wana nguvu ya kubadilisha mazingira ya shirika na kuongeza matokeo.
