Kupitishwa kwa desturi za ESG (Mazingira, Kijamii, na Utawala) kumekuwa kipaumbele cha juu katika ulimwengu wa makampuni. Bila kujali kama motisha ni kuunda athari chanya ya kijamii au kuimarisha sifa ya kampuni sokoni, 71% ya makampuni ya Brazil yamepitisha au kuanzisha aina fulani ya hatua endelevu. Data hii inatoka katika utafiti wa 'ESG Panorama 2024' uliotolewa hivi karibuni na Chama cha Biashara cha Marekani cha Brazil (Amcham).
Hata kwa mandhari inayobadilika, changamoto za mafanikio na ujumuishaji wa mipango hii ndani ya mashirika zinabaki kuwa kubwa. Zaidi ya vikwazo vinavyohusiana na rasilimali, kuna jambo la msingi ambalo mara nyingi hupuuzwa: uhusiano na utamaduni. Hii ina maana kwamba mada inahitaji kuhusishwa na usimamizi, na kwa maana hii, ushiriki hai wa uongozi mkuu ni muhimu.
Kulingana na ripoti ya Amcham, 77% ya waliohojiwa walitambua jukumu la Wakurugenzi Wakuu kama muhimu kwa kukuza ajenda ya ESG katika makampuni, na kuimarisha jukumu la mameneja kwa ajili ya maendeleo na mwendelezo wa vitendo ndani.
Utafiti uliofanywa na kampuni ya ushauri ya Ujerumani Roland Berger unachunguza zaidi mtazamo huu. Utafiti huo unaangazia kwamba kwa 84% ya viongozi wakuu nchini Brazil, uendelevu ni muhimu kwa biashara, lakini hii inashuka hadi 42% wakati swali hilo hilo linapoulizwa kwa wafanyakazi wengine.
Tofauti ya mtazamo iliyofichuliwa na utafiti inasababishwa na ukosefu wa matumizi endelevu katika utaratibu wa kampuni, masuala ya mawasiliano ya ndani, na ukosefu wa ushirikiano kati ya malengo na motisha. Kwa 21% ya waliohojiwa, ni muhimu kuchukulia mada hiyo kama kipaumbele ndani ya utamaduni wa kampuni.
Kuunganisha ajenda ya ESG
Bila kuona thamani katika kile kinachopendekezwa, ni vigumu kutegemea uungaji mkono na ushiriki wa timu. Kwa hivyo, ili mbinu za ESG zijumuishwe kwa ufanisi, ni muhimu kuzijumuisha katika utamaduni wa shirika - na huwezi kuzungumzia utamaduni bila kuzingatia viwango vyote vya kihierarkia.
Kwa mfano, tunapojadili mipango inayolenga utofauti na ujumuishaji, ni muhimu kuzingatia ni hatua gani zitakazoandaliwa ili kuhakikisha kwamba mada si usemi tu. Kwa maana hii, michakato ya kuajiri na uteuzi, mafunzo na maendeleo, pamoja na sera za ndani za kukuza na kuhifadhi vipaji, vyote ni mambo muhimu ya kuzingatia.
Ujumuishaji huu unahitaji uwazi na mawasiliano ya wazi ili maadili yaweze kuunganishwa na kushirikiwa na wafanyakazi, wateja, na wawekezaji. Kwa hivyo, ni muhimu kuripoti kuhusu mipango iliyofanywa kupitia uchapishaji wa ripoti zinazoelezea malengo yaliyofikiwa na maeneo ya kuboresha. Zaidi ya hayo, inashauriwa kudumisha njia za mawasiliano wazi, kuruhusu maoni na mapendekezo kutoka kwa wafanyakazi.
Hatimaye, ni muhimu kutafakari kuhusu ajenda hii inawakilisha nini: ni maadili na kanuni gani ambazo shirika liko tayari kukumbatia? Baada ya yote, ajenda inapokuwa sehemu ya DNA ya kampuni, kila uamuzi na hatua lazima zionyeshe ahadi hii, ambayo ni jukumu la kila mtu anayeunda timu hiyo.
