Je, kukodisha vibaya kunagharimu kiasi gani?

Kuajiri mtaalamu sahihi mara nyingi ni kazi ngumu. Baada ya yote, zaidi ya kuchambua ujuzi wa kiufundi na wasifu wa kitabia wa watahiniwa, kuna mambo mengine mengi ambayo yana uzito kama vile katika chaguo hili 'DO ambalo, lisipoeleweka vizuri na kuchambuliwa, linaweza kusababisha mfululizo wa uharibifu na gharama kubwa zinazozalishwa kupitia uajiri usio sahihi.

Mchakato mzuri wa kuajiri na uteuzi kawaida hutegemea usawa mzuri kati ya maarifa ya kiufundi, wasifu wa kitabia na usawa wa kitamaduni. Tripod hii ndiyo inayodumisha mafanikio ya chaguo hili, wakati kutokuwa makini au ukosefu wa yoyote ya nguzo hizi kunaweza kuvuruga na kuathiri uthubutu wa kuja kwa talanta mpya kwa biashara.

Uangalifu mkubwa kwa vitu viwili vya kwanza kawaida ni moja ya makosa kuu yaliyofanywa katika suala hili. Baada ya yote, zaidi ya kuwa na utaalamu wa kiufundi katika uwanja huo, uajiri mzuri unahitaji kuzingatia ushirikiano wa mgombea na utamaduni, dhamira na maadili ya kampuni pengo kati ya mambo haya kati ya wahusika, kwa hakika, itazalisha kuchanganyikiwa kwa pande zote na, bila shaka, kikosi cha mtaalamu huyu hivi karibuni.

Dhana nyingine potofu ambazo pia ni za mara kwa mara na zinazoweza kuzidisha hatari ya kuajiriwa vibaya ni pamoja na kutoangalia marejeleo ya kitaaluma, ambayo ni ya msingi kuhakikisha kuwa kila kitu kilichoandikwa kwenye mtaala kinategemewa na kinaendana na juhudi zao katika kazi hiyo; na kutohusika kwa wanachama wengine wa kampuni katika mchakato huu, kwa kuwa mchango wa nyadhifa muhimu kama vile uongozi, HR na wanachama wengine ambao watafanya kazi pamoja na mgeni huleta maoni mbalimbali kwa kila mgombea na mitazamo tofauti inayopendelea uelewa mzuri na uamuzi kuhusu nani wa kuajiri.

Kukimbilia kumaliza mchakato huu pia kwa kawaida huvuruga chaguo zuri, kukiwa na uwezekano mkubwa kwamba wale waliohusika na mchakato huu wataishia “force” upatanishi kati ya matarajio ya kampuni na watahiniwa na hivyo kuwazuia kuwa na uangalifu na subira ifaayo kabla ya kugonga. nyundo.

Kifedha, kulingana na utafiti uliochapishwa katika SimplyBenefits, kuchukua nafasi ya mfanyakazi kunaweza kugharimu kati ya 30% na 400% ya mshahara wa mwaka wa nafasi hii. Hata hivyo, ni muhimu kutambua kwamba uharibifu huu haukomei kwa kipengele cha kifedha, kwa kuwa uajiri mbaya pia huzalisha hasara za nishati na wakati za kile kilichowekezwa na wale waliohusika na mchakato huu wa kukabiliana, ambayo inazidisha, kwa hiyo, kuchanganyikiwa na ukosefu wa matumaini katika kuanzisha upya mchakato wa uteuzi.

Hakutakuwa na uhaba wa dalili zinazoonyesha uwezekano wa kuajiri vibaya. Baada ya yote, pamoja na ukosefu huu wa kufaa na mafanikio katika urekebishaji wao, wasimamizi wanaweza kuona kutokuwa na uwezo wa mtaalamu huyu kufikia malengo yanayotarajiwa katika majukumu yao na kutoa matokeo yanayostahili, pamoja na ukosefu wa uaminifu na mamlaka iliyopatikana katika wadhifa wao na pia ziada ya nishati katika jaribio la kutenga katika utaratibu wa biashara, katika mchakato ambao unapaswa kutokea kwa kawaida na kwa ufanisi zaidi.

Kama vile uajiri usio sahihi unaweza kuwa “revertidai” na kufukuzwa kwa matokeo, bora ni kwamba hatari hii imepunguzwa, hadi kiwango cha juu, kupitia seti ya mitazamo na utunzaji ambao husaidia wale wanaohusika na mchakato huu kuwa na uthubutu mkubwa zaidi katika chaguo hili.

Moja ya mambo muhimu zaidi ya kuthaminiwa, mwanzoni, ni kuwa na sayansi ya juu ya maadili ya kampuni na harambee ¡or sio ̄ NA maadili ya wagombea. Hii haisambazwi tu na kile kilichorasimishwa katika taasisi ya ushirika, lakini jinsi inavyoonyeshwa siku hadi siku ya wanachama wote wanaofanya kazi kwenye tovuti.

Uwazi huu unahitaji kukidhi kile kinachotarajiwa kwa talanta hii katika kazi zao na ikiwa, kwa kweli, inaweza kufikia malengo haya. Ulinganisho huu na mambo yanayowasilishwa, matokeo na vipimo utaleta usalama zaidi katika kuamua ni nani ataweza kukidhi inavyotarajiwa. Jambo lingine linaloweza kuleta usalama zaidi katika kuajiri ni utumiaji wa majaribio ya wasifu wa kitabia na/au tathmini zinazoweka ramani na kuleta kina zaidi kwa kila mtahiniwa.

Katika safari hii, kuwa na ushauri maalum katika uajiri wa watendaji ni uamuzi wa busara. Baada ya yote, itakuwa na uzoefu wa wawindaji na wataalam katika taaluma zao za maarifa ambao wataongoza mchakato wa kuajiri, kuhakikisha kuwa nguzo zilizozungumzwa hapo awali (kiufundi, kitabia na kitamaduni zinazofaa) zinalingana iwezekanavyo, ili kampuni na mtendaji mtaalamu awe na kifafa bora zaidi.

Wataalamu hawa watatumia usomaji wa kina kuhusu ukweli na maumivu ya biashara, na jinsi ufumbuzi bora kulingana na malengo yao unaweza kuandikwa katika wasifu bora wa mgombea. Hii, kila mara ikitegemea ukaguzi wa kina wa marejeleo na mahojiano kamili ambayo huleta uwazi zaidi kabla ya utangamano huu.

Kufanya uajiri usio sahihi huleta uharibifu mkubwa kwa wote wanaohusika. Kwa kadiri ilivyo hali ambayo kila kampuni inaweza kuathiriwa, uangalifu uliotajwa hapo juu ni wa msaada mkubwa ili kupunguza nafasi hizi, na kuchangia watu wanaohusika na mchakato wa uteuzi kuwa na usalama wa juu wa nani wa kuchagua na jinsi ya kufanya marekebisho yao ili kila mtu aridhike na, kwa pamoja, kujiunga na juhudi za kupendelea ukuaji na umaarufu wa shirika.