பணியாளர் நிர்வாகத்தை மாற்றுவதில் தொழில்நுட்பம் ஒரு முக்கியப் பங்காற்றியுள்ளது. இதன்மூலம், பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த நிறுவனங்கள் செயல்முறைகளை மேம்படுத்தவும், உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும், சிறந்த பணியாளர் அனுபவத்தை வழங்கவும் முடிகிறது.
பணியாளர் மேலாண்மைத் தீர்வுகளை உருவாக்குவதில் சந்தை முன்னணியில் இருக்கும் SISQUAL® WFM நிறுவனத்தின் உலகளாவிய துணைத் தலைவரான ஜோஸ் பெட்ரோ பெர்னாண்டஸைப் பொறுத்தவரை, செயல்பாட்டுத் திறனை உறுதி செய்வதற்கும் போட்டித்தன்மையை நிலைநிறுத்துவதற்கும் டிஜிட்டல்மயமாக்கல் ஒரு அத்தியாவசிய காரணியாகும். "தொழில்நுட்பக் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவது, மேலும் உத்திசார்ந்த மேலாண்மையைச் சாத்தியமாக்குகிறது, வீணாவதைக் குறைக்கிறது மற்றும் வள ஒதுக்கீட்டை மேம்படுத்துகிறது," என்று அவர் குறிப்பிடுகிறார்.
குழு நிர்வாகத்தை மேம்படுத்தவும், முடிவுகளை அதிகரிக்கவும் நிர்வாகி வழங்கும் ஐந்து தொழில்நுட்பக் குறிப்புகள் கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளன.
பணி அட்டவணைகள் மற்றும் ஷிப்டுகளின் தானியக்கம்
பணி அட்டவணைகளை நிர்வகிப்பது ஒரு பெரும் சவாலாக இருக்கலாம், குறிப்பாக வெவ்வேறு பணி நேரங்கள் மற்றும் பருவகாலத் தேவைகளுடன் இயங்கும் நிறுவனங்களில். மேலாண்மை மென்பொருளானது, தொழிலாளர் சட்டங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டுத் தேவைகளைக் கருத்தில் கொண்டு, பணி நேரப் பங்கீடு சமச்சீராக இருப்பதை உறுதிசெய்து, இந்தச் செயல்முறையைத் தானியக்கமாக்குகிறது. இது பிழைகளைக் குறைக்கிறது, பணிச்சுமையைத் தவிர்க்கிறது, மற்றும் பணியாளர் திருப்தியை மேம்படுத்துகிறது.
தேவை முன்னறிவிப்பிற்கு செயற்கை நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்துதல்
செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) கருவிகள், வரலாற்றுத் தரவுகள் மற்றும் நடத்தை முறைகளின் அடிப்படையில் பணியாளர் தேவைகளைக் கணிக்க முடியும். "தொழில் வல்லுநர்களின் பற்றாக்குறை அல்லது உபரியைத் தவிர்ப்பதற்கும், செயல்பாட்டுத் திறனை உறுதி செய்வதற்கும், சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்குவதற்கும் குழு ஒதுக்கீட்டில் கணிக்கக்கூடிய தன்மை அடிப்படையானது," என்று ஃபெர்னாண்டஸ் வலியுறுத்துகிறார். சில்லறை வர்த்தகம் மற்றும் சுகாதாரம் போன்ற துறைகள் ஏற்கனவே தங்கள் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்த இந்தத் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துகின்றன.
நேர மற்றும் வருகைக் கட்டுப்பாடு மற்றும் தகவல்தொடர்புக்கான மொபைல் தீர்வுகளின் ஒருங்கிணைப்பு
மொபைல் செயலிகள், நேரத்தைக் கண்காணிப்பதற்கும், விடுப்பு கோருவதற்கும், மற்றும் பணி அட்டவணைகளை எங்கிருந்தும் அணுகுவதற்கும் உதவுகின்றன. மேலும், ஒருங்கிணைந்த தகவல் தொடர்புத் தளங்கள், மேலாளர்களுக்கும் குழுக்களுக்கும் இடையேயான தகவல் பரிமாற்றத்தை மேம்படுத்தி, பணி ஓட்டத்தை மேலும் சுறுசுறுப்பாகவும் திறமையாகவும் ஆக்குகின்றன.
திறந்த ஷிப்டுகளை ஏற்றுக்கொள்வது
'திறந்தநிலைப் பணிநேரங்கள்' என்ற சொல், ஊழியர்களுக்கான பணிநேரங்களை ஒழுங்கமைத்து, உற்பத்தித்திறனை அதிகரித்து, குழுவை ஊக்கத்துடன் வைத்திருக்க உதவும் ஒரு புதிய முறையைக் குறிக்கிறது. ஒரு டிஜிட்டல் தளத்தில், பணியமர்த்துபவர், முன்பே பதிவுசெய்த நிபுணர்களில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சிலருக்குப் பணிநேரங்களை வழங்குகிறார். அவர்களோ, தங்களுக்கு மிகவும் வசதியான விருப்பங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் சுதந்திரத்தைப் பெறுகிறார்கள். இந்த பணிநேர மேலாண்மை செயல்முறை அதிக ஜனநாயகத்தன்மை வாய்ந்ததாக இருப்பதுடன், பணி அட்டவணைகளை மிகவும் நெகிழ்வானதாகவும், இந்த புதிய சந்தை யதார்த்தத்திற்கு ஏற்றதாகவும் ஆக்குகிறது. அதே நேரத்தில், இது நிறுவனத்தின் தேவைகளையும் விரிவாக்கக்கூடிய வகையில் பூர்த்தி செய்கிறது.
மேம்பட்ட பணியாளர் மேலாண்மை தீர்வுகள்
சிறப்புப் பணியாளர் மேலாண்மைத் தளங்களைப் பயன்படுத்துவது பெரிய நிறுவனங்களுக்கு ஒரு தனித்துவமான காரணியாக அமைந்துள்ளது. உதாரணமாக, பிரேசிலில் அமில், டாசா, ஃப்ளூரி மற்றும் பெட்ஸ் போன்ற நிறுவனங்கள், தங்கள் குழுக்களின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்காக இத்தொழில்நுட்பத்தை ஏற்கனவே பயன்படுத்தி வருகின்றன.
பெர்னாண்டஸின் கூற்றுப்படி, பணியாளர் நிர்வாகத்திற்கான தொழில்நுட்பத்தில் முதலீடு செய்வது நிறுவனங்களுக்குப் பல நன்மைகளை வழங்கும் ஒரு வழியாகும். "புதுமையான தீர்வுகளைப் பின்பற்றுவது உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், மேலும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் ஒத்துழைப்புடன் கூடிய பணிச்சூழலையும் உறுதி செய்கிறது," என்று அவர் முடிக்கிறார்.
டிஜிட்டல்மயமாக்கலால், பணியாளர் மேலாண்மை மேலும் சுறுசுறுப்பாகவும் திறம்படவும் மாறி, நிறுவனங்களுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் நன்மைகளை அளிக்கிறது. தொழில்நுட்பத்தின் அறிவார்ந்த பயன்பாடு சந்தையில் ஒரு போட்டி நன்மையை உறுதி செய்கிறது.
