தந்தையர் தின வாரத்தில், சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் (SMEs) டிஜிட்டல் சில்லறை வர்த்தகத்தில் மீண்டும் ஒருமுறை தங்கள் வலிமையை நிரூபித்துள்ளன. ஆகஸ்ட் 4 முதல் 10, 2025 வரை, சிறு மற்றும் நடுத்தர ஓலிஸ்ட் (Olist), 9.96 மில்லியன் ஆர்டர்கள் பெறப்பட்டு, மொத்தமாக R$ 2.1 பில்லியன் பரிவர்த்தனை செய்யப்பட்டுள்ளது. இது 2024 ஆம் ஆண்டின் இதே காலகட்டத்துடன் ஒப்பிடும்போது 8.8% வளர்ச்சியைக் குறிக்கிறது. ஒரு ஆர்டரின் சராசரி மதிப்பு R$ 213.00 ஆக இருந்தது, இது கடந்த ஆண்டை விட 2.4% அதிகமாகும்.
மொபைல் சேனல் அதன் வளர்ச்சிப் பாதையைத் தக்கவைத்துக்கொண்டதுடன், அன்றைய தேதியில் நடந்த பெரும்பாலான ஆன்லைன் கொள்முதல்களுக்கும் அதுவே காரணமாக அமைந்தது. சந்தை விற்பனையின் விரிவாக்கம் மற்றொரு சிறப்பம்சமாகும்; இது 2024-ஆம் ஆண்டை விட ஆறு சதவிகிதப் புள்ளிகள் அதிகரித்து, மொத்தத்தில் 83.5% ஆக உயர்ந்தது.
புவியியல் பரவலைப் பொறுத்தவரை, விற்பனையில் 65% சாவோ பாலோவின் பங்களிப்பாகும். அதனைத் தொடர்ந்து மினாஸ் ஜெரைஸ் (8.97%), பரானா (8.06%), மற்றும் ரியோ டி ஜெனிரோ (4.95%) ஆகியவை முந்தைய ஆண்டைப் போலவே அதே செயல்திறன் வரிசையைப் பராமரித்தன. பணம் செலுத்தும் முறைகளைப் பொறுத்தவரை, கிரெடிட் கார்டுகள் 38% பரிவர்த்தனைகளுடன் தொடர்ந்து முன்னணியில் இருந்தன, இருப்பினும் முந்தைய ஆண்டுடன் ஒப்பிடும்போது அவை நான்கு சதவீதப் புள்ளிகள் குறைந்துள்ளன. மறுபுறம், பிக்ஸ் (Pix) முன்னேற்றம் கண்டு, 23% சந்தைப் பங்கை எட்டியது. இது கடந்த ஆண்டின் இதே காலகட்டத்துடன் ஒப்பிடும்போது கிட்டத்தட்ட ஐந்து சதவீதப் புள்ளிகள் வளர்ச்சியாகும். ரொக்கம் (19%), டெபிட் கார்டுகள் (7%), மற்றும் வங்கிச் சீட்டுகள் (6%) ஆகியவை தரவரிசையை நிறைவு செய்கின்றன. 2024-ஆம் ஆண்டுடன் ஒப்பிடும்போது வங்கிச் சீட்டுகளுக்கும் டெபிட் கார்டுகளுக்கும் இடையே தலைகீழ் மாற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது.
ஓலிஸ்ட் நிறுவனத்தின் விற்பனை இயக்குநரான அலெக்சாண்டர் க்ளெய்னின் கூற்றுப்படி , இந்த முடிவு, மிகவும் எச்சரிக்கையான நுகர்வோருக்கு ஏற்ப சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் தங்களைத் தகவமைத்துக் கொள்ளும் திறனையும், தனிப்பயனாக்கம், விற்பனை வழிகளைப் பன்முகப்படுத்துதல் மற்றும் திறமையான தளவாட மேலாண்மை ஆகியவற்றில் முதலீடு செய்வதையும் பிரதிபலிக்கிறது. "நேரடி விற்பனை, தங்களின் சொந்த மின்-வணிகம் மற்றும் சந்தை இடங்களை ஒருங்கிணைக்கத் தெரிந்த நிறுவனங்கள், நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட விளம்பரங்களையும் வேகமான விநியோகங்களையும் வழங்கியதோடு மட்டுமல்லாமல், தங்களின் சந்தை வீச்சைத் தக்கவைத்துக் கொண்டது மட்டுமல்லாமல், அதை விரிவுபடுத்தவும் முடிந்தது," என்று அவர் குறிப்பிடுகிறார்.
தந்தையர் தினம் போன்ற, உணர்ச்சிபூர்வமான ஈர்ப்பு குறைவாக உள்ள நாட்களில் பொதுமக்களை ஈடுபடுத்துவதற்கு, உண்மையான கதைகளின் முக்கியத்துவத்தையும் அந்த நிர்வாகி வலியுறுத்துகிறார். "பல்வேறு தந்தையர் நிலைகளைக் காட்சிப்படுத்தும், நகைச்சுவையைப் பயன்படுத்தும், மற்றும் சிறிய செயல்களை முன்னிலைப்படுத்தும் பிரச்சாரங்கள் அதிக ஈர்ப்பைக் கொண்டிருந்தன. கருப்பொருள் சார்ந்த தொகுப்புகள் மற்றும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட அனுபவங்களை உருவாக்குவதும் வாங்கும் முடிவை எளிதாக்கியது," என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார்.
இந்தத் தந்தையர் தினத்தில் இருந்து கற்றுக்கொண்ட பாடங்களின் அடிப்படையில், அடுத்த முக்கியப் பண்டிகைக் காலங்களில் சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் மூன்று தூண்களைப் பின்பற்ற வேண்டும் என்று க்ளெய்ன் பரிந்துரைக்கிறார்: முன்கூட்டிய திட்டமிடல், சலுகைகளைத் தனிப்பயனாக்கத் தரவுகளை உத்திப்பூர்வமாகப் பயன்படுத்துதல், மற்றும் சுறுசுறுப்பான டிஜிட்டல் வாடிக்கையாளர் சேவை. "விலைப் போர்களை மட்டுமே நம்பியிருக்காமல், பிராண்டின் நம்பகத்தன்மையை நல்ல வணிகச் சூழல்களுடன் சமநிலைப்படுத்துபவர்கள் வெற்றி பெறுகிறார்கள்," என்று அவர் முடிக்கிறார்.
