చాలా కాలం పాటు, మార్గదర్శకత్వం అనేది కేవలం పెద్ద కార్పొరేషన్లకు, ఉదాహరణకు యూఎస్ ఫార్చ్యూన్ 500 జాబితాలోని సంస్థలకు మాత్రమే పరిమితమైన వనరుగా ఉండేది. ఆ సంస్థలలో 97.6% ఇప్పటికే వ్యవస్థీకృత మార్గదర్శకత్వ కార్యక్రమాలను కలిగి ఉన్నాయి. అయితే, ఈ పరిస్థితి మారింది: నేడు, ఎక్కువ మంది వ్యవస్థాపకులు మరియు స్టార్టప్లు తమ వృద్ధిని వేగవంతం చేయడానికి, వ్యూహాత్మక తప్పిదాలను నివారించడానికి మరియు ఉన్నత-పనితీరు దృక్పథాన్ని పెంపొందించుకోవడానికి మార్గదర్శకత్వం వైపు మొగ్గు చూపుతున్నారు.
ఈ సంఖ్యలు ఈ ధోరణిని ధృవీకరిస్తున్నాయి. బ్రెజిలియన్ అసోసియేషన్ ఆఫ్ బిజినెస్ మెంటర్స్ (ABMEN) ప్రకారం, 2019 మరియు 2020 మధ్య బ్రెజిల్లో మార్గదర్శకుల సంఖ్య 78% పెరిగి, 35,000 మంది నిపుణులకు చేరుకుంది—మరియు 19.5% సగటు వార్షిక వృద్ధితో ఇది విస్తరిస్తూనే ఉంది.
అటామిక్ గ్రూప్ వ్యవస్థాపకుడు మరియు సీఈఓ అయిన ఫిలిపే బెంటో ప్రకారం, మార్గదర్శకత్వం కోసం అన్వేషణ అనేది నిరంతర అభ్యాసం మరియు సునిర్వచిత వ్యూహం యొక్క ఆవశ్యకతను ప్రతిబింబిస్తుంది. "విజయవంతమైన పారిశ్రామికవేత్తలు ఒంటరిగా ఎదగరు. అర్హత కలిగిన నెట్వర్క్కు ప్రాప్యత, ఒక వ్యూహాత్మక దృష్టి, మరియు సరైన ఆలోచనా విధానం అనేవి వ్యాపారాలను పటిష్టంగా మరియు స్థిరంగా విస్తరించడంలో కీలక పాత్ర పోషిస్తాయి," అని ఆయన పేర్కొన్నారు.
అధిక ప్రభావం చూపే మెంటార్షిప్ ప్రోగ్రామ్ను ఏది విభిన్నంగా నిలుపుతుంది?
చాలామంది అనుకునేదానికి భిన్నంగా, మెంటరింగ్ అనేది కేవలం నిర్దిష్ట సలహాలు ఇవ్వడానికో లేదా అనుభవాలను పంచుకోవడానికో పరిమితం కాదు. ఇది అర్హత కలిగిన నెట్వర్క్లకు ప్రాప్యత, సమాచారంతో కూడిన నిర్ణయాలు తీసుకోవడం, మరియు అవసరమైన నాయకత్వ నైపుణ్యాలను పెంపొందించుకోవడం వంటివాటిని మిళితం చేసే ఒక వ్యూహాత్మక వృద్ధి సాధనం.
Br24, అటామిక్ వెంచర్స్ మరియు అటామిక్ గ్రోత్ వంటి కంపెనీలకు నాయకత్వం వహిస్తున్న ఫిలిపే బెంటో, ఉన్నత స్థాయి మార్గదర్శకులు శక్తి నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడంపై దృష్టి పెడతారని వివరిస్తున్నారు. ఈ నైపుణ్యాలలో అనిశ్చిత పరిస్థితులలో నాయకత్వం, సంప్రదింపులు, ప్రభావితం చేయడం మరియు ఆలోచనలను సమర్థవంతంగా అమలు చేయడం వంటి అధునాతన సామర్థ్యాలు ఉంటాయి.
"స్టార్టప్లు మార్గదర్శకత్వం యొక్క ప్రాముఖ్యతను ఎక్కువగా గుర్తిస్తున్నాయి. మార్కెట్ చురుకైన, సమగ్రమైన నిర్ణయాలను కోరుతోంది. అనుభవజ్ఞులైన మార్గదర్శకులతో సంభాషించడం అనేది ధృవీకరణ, మార్గదర్శకత్వం, కొత్త వృద్ధి అవకాశాలను అందిస్తూ ఒక విలువైన సత్వరమార్గంగా పనిచేస్తుంది," అని ఫిలిప్ పేర్కొన్నారు.
అతని ప్రకారం, ఈ రకమైన మద్దతు కోరుకునే వ్యవస్థాపకులు అసాధారణ వృద్ధిని ఆశించే దార్శనికులు. అయితే, వారు మూలధనాన్ని సమీకరించడం, ప్రక్రియలను రూపొందించడం మరియు విస్తరించదగిన వ్యూహాలను నిర్వచించడం వంటి సవాళ్లను ఎదుర్కొంటారు.
పటిష్టమైన మరియు విస్తరించదగిన వృద్ధి కోసం ఆరు వ్యూహాలు
వ్యాపారాలను వేగవంతం చేయడంలో మరియు కంపెనీలను అత్యంత లాభదాయకమైన కార్యకలాపాలుగా మార్చడంలో అనుభవం ఉన్న ఫిలిపే బెంటో, వ్యవస్థాపకుల కోసం తన మార్గదర్శక కార్యక్రమాలలో తాను పనిచేసే ఆరు ప్రాథమిక స్తంభాలను హైలైట్ చేస్తారు:
వ్యూహాత్మక పొత్తులు – సుస్థిర వృద్ధికి సరఫరాదారులు, భాగస్వాములు లేదా వ్యూహాత్మక పెట్టుబడిదారులతో అయినా పటిష్టమైన భాగస్వామ్యాలు అవసరం.
సమయపాలన మరియు వేగం – విస్తరణకు చురుకైన బృందాలను నిర్మించడం మరియు సునిర్వచిత కార్యాచరణ ప్రక్రియలను సృష్టించడం చాలా అవసరం.
నిర్వహణ వ్యవస్థలు – సమర్థవంతమైన సేకరణ, పంపిణీ మరియు విక్రయానంతర నమూనాలు ఒక సుస్థిరమైన వ్యాపారానికి వెన్నెముక వంటివి.
వృద్ధి మనస్తత్వం – నాయకత్వం వహించడానికి మరియు ఆవిష్కరణలు చేయడానికి, అంతర్గత అవరోధాలను, పరిమిత విశ్వాసాలను అధిగమించడం ఒక కీలకమైన భేదకారి.
ప్రభావం మరియు పునరావృత ఆదాయం – లాభదాయక కంపెనీలు ఒక్కసారి వచ్చే ఆదాయ మార్గాలపై కాకుండా, ఊహించదగిన మరియు నిలకడైన నమూనాలపై ఆధారపడతాయి.
విస్తరించగల వృద్ధి – ప్రక్రియలు మరియు ఉత్పత్తులను నిర్మాణాత్మకంగా రూపొందించడం ద్వారా ఒక వ్యాపారం క్రమబద్ధంగా మరియు వేగంగా వృద్ధి చెందడానికి వీలు కలుగుతుంది.
ఫిలిప్ దృష్టిలో, మార్గదర్శకత్వం అనేది ఒక సిద్ధమైన సూత్రం కాదు, అది ఒక వ్యూహాత్మక వ్యక్తిగతీకరణ ప్రక్రియ. "ప్రతి వ్యవస్థాపకుడి వాస్తవ పరిస్థితులు మరియు సవాళ్లకు అనుగుణంగా మేము మా విధానాన్ని సర్దుబాటు చేస్తాము, తద్వారా వారు స్పష్టమైన మరియు స్థిరమైన ఫలితాలను సాధించడానికి అవసరమైన సాధనాలు మరియు మద్దతును పొందేలా చూస్తాము," అని ఆయన ముగించారు.