సెలిక్ రేటు 10.5% వద్ద ఉండటంతో, బ్రెజిల్ ప్రస్తుతం ప్రపంచంలో రెండవ అత్యధిక వాస్తవ వడ్డీ రేటును కలిగి ఉంది. ఇటువంటి పరిస్థితులలో, కంపెనీల ఆర్థిక స్థిరత్వాన్ని కాపాడుతూనే, వ్యాపార విజయానికి అవసరమైన నిపుణులను నిలుపుకోవడానికి వీలు కల్పించే సమతుల్యతను కనుగొనడం చాలా కీలకం.
"అధిక వడ్డీ రేట్లు మరియు ద్రవ్యోల్బణం కంపెనీలు మరియు వాటిలోని ప్రతిభావంతులపై గణనీయమైన ప్రభావాలను చూపుతాయి. అందువల్ల, సరైన పరిహార వ్యూహాలను రూపొందించడంలోనే కాకుండా, వాటిని ఉద్యోగులకు ఎలా తెలియజేయాలనే విషయంలో కూడా తక్షణ చర్యలు తీసుకోవాల్సిన అవసరం ఉంది," అని పరిహార ప్రణాళికల రూపకల్పనలో ప్రత్యేకత కలిగిన కన్సల్టింగ్ సంస్థ అయిన ఎస్జీ కాంప్ పార్ట్నర్స్ వ్యవస్థాపక భాగస్వామి పాలో సాలిబీ అన్నారు.
ఇది చాలా కీలకమైనది, ఎందుకంటే, కన్సల్టెంట్ ప్రకారం, అధిక వడ్డీ రేట్లు కంపెనీలకు పెట్టుబడుల కోసం రుణ లభ్యతను మరింత ఖరీదైనదిగా చేస్తాయి. దీనివల్ల వృద్ధి కార్యక్రమాలు, ఆవిష్కరణలు మరియు కొనుగోళ్లకు అవసరమైన మూలధన వ్యయం పెరగడమే కాకుండా, వినియోగదారుల వ్యయం తగ్గడం వల్ల ఆదాయాలు మరియు లాభదాయకత కూడా ప్రభావితమవుతాయి. "దీని ఫలితంగా, ఉద్యోగుల కొనుగోలు శక్తి నేరుగా ప్రభావితమవుతుంది, ఇది వారి జీతభత్యాల విలువపై వారి అవగాహనను తగ్గిస్తుంది," అని సలిబి వివరిస్తున్నారు.
ఈ నేపథ్యంలో, రివార్డ్స్ పోర్ట్ఫోలియోకు సంబంధించిన విషయాలను టాలెంట్కు తెలియజేయడం అనేది హ్యూమన్ రిసోర్సెస్ విభాగాలకు ఎదురయ్యే అతిపెద్ద సవాళ్లలో ఒకటి. ఇలాంటి సమయాల్లో, పరిహార వ్యూహాలలో మార్పులు తరచుగా అవసరమవుతాయి మరియు కంపెనీలు అందించే ప్లాన్ల విలువపై అవగాహనను అవి ప్రభావితం చేస్తాయి. ఉత్తమ నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి, కంపెనీ వాతావరణం ఫీడ్బ్యాక్ను స్వీకరించే విధంగా ఉండటం ముఖ్యం. అంటే, ఉద్యోగులు తమ ప్యాకేజీ గురించి తమ అభిప్రాయాలను పంచుకోవడానికి ప్రోత్సహించాలి, తద్వారా ఆందోళనలను గుర్తించి, సమ్మిళిత పరిష్కారాలను రూపొందించవచ్చు.
"ఆర్థిక పారదర్శకత ఉండటం కూడా చాలా ముఖ్యం, తద్వారా ప్రతిఒక్కరూ పరిస్థితిని, పరిహార నిర్ణయాలకు గల కారణాలను స్పష్టంగా అర్థం చేసుకుని, ఆందోళనను తగ్గించి, అవగాహనను పెంచుకోవచ్చు. అంతేకాకుండా, బృందం యొక్క నమ్మకాన్ని, ప్రేరణను నిలబెట్టుకోవడానికి, భవిష్యత్తు కోసం కంపెనీ యొక్క దార్శనికతను, అంటే దాని వృద్ధి ప్రణాళికలు మరియు పరిహార పద్ధతులను వారు తెలుసుకోవడం కూడా ముఖ్యం," అని సలీబీ నొక్కిచెప్పారు.
SG కాంప్ పార్ట్నర్స్ కన్సల్టెంట్ ప్రకారం, ఆర్థిక అనిశ్చితి సమయాల్లో న్యాయమైన మరియు సులభంగా అర్థమయ్యే పరిహార ప్రణాళికను కలిగి ఉండాలంటే, కంపెనీ తప్పనిసరిగా పరిహారాన్ని వ్యాపార లక్ష్యాలతో సమలేఖనం చేయాలి, ఉద్యోగుల ప్రేరణను కొనసాగించాలి మరియు ప్రోత్సాహకాలను మార్కెట్ వాస్తవాలకు అనుగుణంగా మార్చుకోవాలి. "దీనివల్ల కార్యక్రమాలలో అధిక నష్టాలు ఉండవని మరియు ప్రతిభావంతుల ప్రయోజనాలు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలతో సమలేఖనం చేయబడతాయని నిర్ధారించబడుతుంది," అని ఆ కన్సల్టెంట్ అభిప్రాయపడ్డారు.
అనిశ్చిత కాలానికి అనుగుణంగా నష్టపరిహార వ్యూహాలను మార్చుకునే ఈ ప్రక్రియలో, 10 కీలక అంశాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి:
1) నిరంతరం మారుతున్న ఆర్థిక పరిస్థితుల ఆధారంగా మరింత గతిశీల లక్ష్యాలను మరియు సర్దుబాట్లను ఏర్పాటు చేయడానికి వీలుగా, అర్ధ-వార్షిక లేదా త్రైమాసిక వంటి తక్కువ పనితీరు కాల వ్యవధులను ఉపయోగించండి.
2) పనితీరుకు అనుగుణంగా మరియు నిష్పక్షపాతంగా ఉండేలా చూసుకోవడానికి, వాస్తవ ఫలితాలు మరియు కంపెనీ ప్రతిస్పందనల ఆధారంగా, చక్రం చివరిలో విచక్షణతో కూడిన సర్దుబాట్లు చేయండి.
3) అనిశ్చిత సమయాల్లో కూడా బాగా పనిచేసే ప్రోత్సాహక ప్రణాళికను అవలంబించండి, అతి సంకుచితమైన ప్రేరకాలను లేదా సాధించలేని పనితీరు షరతులను నివారించండి.
4) కంపెనీ స్థితి, ఆర్థిక పరిస్థితుల ప్రభావం మరియు ప్రోత్సాహక ప్రణాళికలు మొత్తం చిత్రంలో ఎలా సరిపోతాయనే విషయాలపై ప్రతిభావంతులతో పారదర్శకమైన సంభాషణను కొనసాగించండి.
5) ఉద్యోగులకు సమాచారం అందించి, వారిని ప్రేరేపించడానికి, అవసరమైతే దిద్దుబాట్లు చేయడానికి వీలుగా నిరంతర అభిప్రాయాన్ని అందించండి మరియు సంస్థాగత వాతావరణాన్ని క్రమం తప్పకుండా పర్యవేక్షించండి.
6) అనిశ్చిత సమయాల్లో స్థిరత్వం మరియు ప్రేరణను కొనసాగించడానికి కీలక ప్రతిభావంతులకు నిలుపుదల బోనస్లను అందించండి.
7) పరిహార వ్యయాన్ని ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి, వ్యయ అంచనాలను మోడల్ చేయడానికి మరియు జీతం మరియు పనితీరు మధ్య సంబంధాన్ని అర్థం చేసుకోవడానికి డేటా విశ్లేషణను ఉపయోగించండి.
8) కేవలం ఆర్థిక కొలమానాలపైనే కాకుండా, కంపెనీ భవిష్యత్ పోటీతత్వానికి సంబంధించిన ఇతర పనితీరు అంశాలపై కూడా దృష్టిని మళ్లించండి.
9) ప్రోత్సాహక ప్రణాళికల రూపకల్పన మరియు అమలును పర్యవేక్షించడానికి, రిస్క్ మేనేజ్మెంట్, ఫైనాన్స్ మరియు సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ రంగాలను కలుపుకొని ఒక పటిష్టమైన పాలనా నిర్మాణాన్ని ఏర్పాటు చేయండి.
10) కొత్త ఉత్పత్తులను విక్రయించడం లేదా కొత్త మార్కెట్లలోకి ప్రవేశించడం వంటి సవాలుతో కూడిన వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సాధించడానికి అనుసంధానించబడిన వేగవర్ధకాలను చేర్చండి.
"అస్థిరత సమయాల్లో, ఆవిష్కరణలను మరియు మంచి వ్యాపార పనితీరును నిర్ధారించడానికి కీలక ప్రతిభావంతులను నిమగ్నం చేయడం మరింత అవసరం. అలాగే, కంపెనీ యొక్క ప్రధాన మూలధనమైన మానవ వనరులను ప్రేరేపితంగా ఉంచి, వారిని మరింత ఉత్పాదకంగా మరియు సందర్భోచితంగా ఉండేలా సిద్ధం చేయడంలో ఒక మంచి పరిహార వ్యూహం నిర్ణయాత్మక అంశం కాగలదు," అని సాలిబీ పేర్కొన్నారు.
