కార్పొరేట్ ప్రపంచంలో ESG (పర్యావరణ, సామాజిక మరియు పరిపాలన) పద్ధతులను అవలంబించడం ఒక ప్రధాన ప్రాధాన్యతగా మారింది. సానుకూల సామాజిక ప్రభావాన్ని సృష్టించాలనే ప్రేరణతో అయినా లేదా మార్కెట్లో కంపెనీ ప్రతిష్టను బలోపేతం చేయాలనే ప్రేరణతో అయినా, 71% బ్రెజిలియన్ కంపెనీలు ఏదో ఒక రకమైన సుస్థిరత చర్యను అవలంబించాయి లేదా ప్రారంభించాయి. ఈ సమాచారం అమెరికన్ ఛాంబర్ ఆఫ్ కామర్స్ ఫర్ బ్రెజిల్ (Amcham) ఇటీవల విడుదల చేసిన 'ESG పనోరమా 2024' సర్వే నుండి తీసుకోబడింది.
పరిస్థితులు మారుతున్నప్పటికీ, సంస్థలలో ఈ కార్యక్రమాల విజయం మరియు ఏకీకరణకు సవాళ్లు అపారంగానే ఉన్నాయి. వనరులకు సంబంధించిన అడ్డంకులకు అతీతంగా, తరచుగా విస్మరించబడే ఒక ప్రాథమిక అంశం ఉంది: అదే సంస్కృతితో ఉన్న సంబంధం. దీని అర్థం, ఈ అంశాన్ని యాజమాన్యంతో అనుసంధానించాలి, మరియు ఈ విషయంలో ఉన్నత నాయకత్వం యొక్క చురుకైన భాగస్వామ్యం అత్యవసరం.
ఆమ్చామ్ నివేదిక ప్రకారం, ప్రతిస్పందించిన వారిలో 77% మంది కంపెనీలలో ESG ఎజెండాను ప్రోత్సహించడానికి CEOల పాత్ర అత్యవసరమని గుర్తించారు, తద్వారా అంతర్గతంగా చర్యల అభివృద్ధి మరియు కొనసాగింపు కోసం నిర్వాహకుల బాధ్యతను బలపరిచారు.
జర్మన్ కన్సల్టింగ్ సంస్థ రోలాండ్ బెర్గర్ నిర్వహించిన ఒక సర్వే ఈ దృక్కోణాన్ని మరింత లోతుగా పరిశీలిస్తుంది. బ్రెజిల్లోని 84% మంది సీనియర్ నాయకత్వానికి సుస్థిరత అనేది వ్యాపారంలో కేంద్ర బిందువు అని ఈ అధ్యయనం హైలైట్ చేస్తుంది, అయితే ఇదే ప్రశ్నను ఇతర ఉద్యోగులను అడిగినప్పుడు ఈ సంఖ్య 42%కి పడిపోతుంది.
పరిశోధనలో వెల్లడైన అవగాహనలోని వ్యత్యాసానికి కారణాలు: కంపెనీ దినచర్యలో సుస్థిరతను అమలు చేయకపోవడం, అంతర్గత సమాచార మార్పిడి సమస్యలు, మరియు లక్ష్యాలకు, ప్రోత్సాహకాలకు మధ్య సమన్వయం లేకపోవడం. ఇంటర్వ్యూ చేసిన వారిలో 21% మంది ప్రకారం, కంపెనీ సంస్కృతిలో ఈ అంశాన్ని ఒక ప్రాధాన్యతగా పరిగణించడం అవసరం.
ESG ఎజెండాను ఏకీకృతం చేయడం
ప్రతిపాదించబడుతున్న దానిలో విలువను చూడకుండా, బృందం యొక్క అంగీకారం మరియు భాగస్వామ్యంపై ఆధారపడటం కష్టం. అందువల్ల, ESG పద్ధతులను సమర్థవంతంగా పొందుపరచాలంటే, వాటిని సంస్థాగత సంస్కృతిలో విలీనం చేయడం అత్యవసరం – మరియు అన్ని అధికార శ్రేణులను పరిగణనలోకి తీసుకోకుండా సంస్కృతి గురించి మాట్లాడలేము.
ఉదాహరణకు, వైవిధ్యం మరియు సమ్మిళితత్వంపై దృష్టి సారించిన కార్యక్రమాల గురించి చర్చిస్తున్నప్పుడు, ఈ అంశం కేవలం మాటలకే పరిమితం కాకుండా ఉండేలా చూసేందుకు ఎలాంటి చర్యలు చేపట్టాలో పరిగణనలోకి తీసుకోవడం అవసరం. ఈ విషయంలో, నియామక మరియు ఎంపిక ప్రక్రియలు, శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి, అలాగే ప్రతిభను ప్రోత్సహించడానికి మరియు నిలుపుకోవడానికి సంబంధించిన అంతర్గత విధానాలు వంటివన్నీ ముఖ్యమైన పరిగణనలు.
ఈ ఏకీకరణకు పారదర్శకత మరియు బహిరంగ సంభాషణ అవసరం, తద్వారా ఉద్యోగులు, క్లయింట్లు మరియు పెట్టుబడిదారులు విలువలను గ్రహించి, పంచుకోగలుగుతారు. అందువల్ల, సాధించిన లక్ష్యాలు మరియు మెరుగుపరచవలసిన అంశాలను వివరిస్తూ నివేదికలను ప్రచురించడం ద్వారా చేపట్టిన కార్యక్రమాల గురించి తెలియజేయడం ముఖ్యం. అంతేకాకుండా, ఉద్యోగుల నుండి అభిప్రాయాలు మరియు సూచనలను స్వీకరించడానికి వీలుగా బహిరంగ సంభాషణ మార్గాలను కొనసాగించాలని సిఫార్సు చేయబడింది.
అంతిమంగా, ఈ అజెండా దేనికి ప్రాతినిధ్యం వహిస్తుందో పునరాలోచించుకోవడం అవసరం: సంస్థ ఏ విలువలను మరియు సూత్రాలను స్వీకరించడానికి సిద్ధంగా ఉంది? అన్నింటికీ మించి, అజెండా అనేది కంపెనీ అంతర్భాగం అయినప్పుడు, తీసుకునే ప్రతి నిర్ణయం మరియు చేసే ప్రతి చర్య ఈ నిబద్ధతను ప్రతిబింబించాలి, ఇది ఆ బృందంలోని ప్రతి ఒక్కరి బాధ్యత.
