వ్యూహాత్మక దృష్టితో, సంఖ్యలపై పట్టుతో నాయకత్వం వహించడం ఇకపై సరిపోదు. వర్తమాన, అన్నింటికంటే ముఖ్యంగా భవిష్యత్తు సీఈఓ (చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్), త్రైమాసిక ఫలితాలను ఎంత సులభంగా వివరిస్తారో, అంతే సునాయాసంగా డేటా ప్రపంచానికి, మానవ ప్రపంచానికి మధ్య సంచరించగలగాలి. గతంలో వ్యాపార పరిస్థితులను అర్థం చేసుకుంటే సరిపోతే, నేడు ఒక సంస్థ యొక్క ఉన్నతాధికారి అల్గారిథమ్ల తర్కాన్ని క్షుణ్ణంగా నేర్చుకోవాలి, ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ (AI) వెనుక ఉన్న నైతిక విలువలను అర్థం చేసుకోవాలి, అన్నింటికంటే ముఖ్యంగా తమ కంపెనీని, తమను తాము మార్చుకోవడానికి వ్యక్తిగతంగా బాధ్యత వహించాలి.
సీఈఓ పునరావిష్కరణ అనేది ఒక రూపకం కాదు: అది ఒక నిర్దిష్టమైన ఆవశ్యకత. ఒక సర్వే , 72% మంది నాయకులు తమ కంపెనీలను పునరావిష్కరించకపోతే, రాబోయే దశాబ్దంలో అవి ఆర్థికంగా నిలదొక్కుకోలేవని నమ్ముతున్నారు. అంతేకాక, వ్యక్తిగత పరివర్తన లేకుండా సంస్థాగత పునరావిష్కరణ సాధ్యం కాదు. కార్పొరేట్ పునరావిష్కరణకు, అన్నింటికన్నా ముందుగా, నాయకత్వం యొక్క వ్యక్తిగత పునరావిష్కరణ అవసరం. ఆధునిక సీఈఓ, వాటాదారులతో నమ్మకాన్ని పెంచుకుంటూ మరియు నిలకడైన విలువను అందిస్తూనే, వ్యయ ఆప్టిమైజేషన్, వ్యాపార నమూనాల పునరావిష్కరణ మరియు సాంకేతిక పరివర్తనకు నాయకత్వం వహించడం వంటి వాటిని సమతుల్యం చేయగలగాలి.
ఈ నేపథ్యంలో, "చీఫ్ ఎక్స్పోనెన్షియల్ ఆఫీసర్లు" ఉద్భవిస్తారు: వీరు ఆవిష్కరణల ప్రయోగశాలలను, అంతర్గత సాంకేతిక కమిటీలను, మరియు ప్రయోగాలు చేయడానికి సురక్షితమైన వాతావరణాలను సృష్టించే కార్యనిర్వాహకులు. కేవలం CTO (చీఫ్ టెక్నాలజీ ఆఫీసర్)కి సాంకేతిక బాధ్యతలను అప్పగించడం సరిపోదని, AIలో అభ్యాసాన్ని మరియు అక్షరాస్యతను ఒక కార్యనిర్వాహక ప్రాధాన్యతగా అంతర్గతీకరించడం అవసరమని అర్థం చేసుకున్న నాయకులు వీరు. ఒక అధ్యయనం ప్రకారం , AIతో కొలవదగిన ఫలితాలను అందించడంలో విఫలమైతే 2026 నాటికి తమ ఉద్యోగాలను కోల్పోతామని 74% మంది CEOలు విశ్వసిస్తున్నారు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, CEO జవాబుదారీతనం సామూహికం నుండి వ్యక్తిగతానికి మారుతుంది: ఇది ఇకపై కంపెనీ ఏమి చేస్తోంది అనే దాని గురించి కాదు , అతను లేదా ఆమె ఈ పరివర్తనకు ఎంత సమర్థవంతంగా నాయకత్వం వహిస్తున్నారు అనే దాని గురించి ఉంటుంది.
ఈ కొత్త నాయకత్వ నమూనా రెండు ఏకకాల కాలపరిమితులలో పనిచేయాలని కోరుతుంది. ఒక కన్సల్టెన్సీ ప్రకారం , మూడేళ్ల ప్రణాళికలు సరిపోవు: సుశిక్షితులైన సీఈఓలు త్వరితగతిన ఫలితాలను రాబట్టడానికి ఆరు నెలల వ్యూహాలను రూపొందిస్తూనే, ఏకకాలంలో ఏడేళ్లు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కాలం పాటు వ్యూహాత్మక దార్శనికతను పెంపొందించుకుంటారు. ఇది వేగం మరియు లోతు, వ్యూహాలు మరియు దార్శనికత, ప్రతిచర్య మరియు లక్ష్యం మధ్య సమతుల్యత. ఈ నమూనాలో, సీఈఓ ఒక కమాండర్ కంటే ఎక్కువగా ఒక ఆర్కిటెక్ట్లా ఉండాలి – అంటే వ్యవస్థలను రూపొందించే, ప్రతిభను అభివృద్ధి చేసే, మరియు మార్పులను ప్రశాంతంగా ముందుగానే ఊహించే వ్యక్తిగా ఉండాలి.
ఇక్కడ ప్రస్తావించిన అధ్యయనాలలో ఒకటి నాయకత్వంలో పూర్తి పునర్వ్యవస్థీకరణను ప్రతిపాదిస్తుంది: ఏకపక్ష నిర్ణయాలపై కేంద్రీకృతమైన "వీరోచిత" నమూనాకు బదులుగా, సీఈఓ ఒక సులభతరం చేసే వ్యక్తిగా, రూపశిల్పిగా మరియు శిక్షకుడిగా. నిరంతర అభ్యసన సంస్కృతిని ప్రోత్సహించడం, ప్రక్రియలో భాగంగా తప్పులను చట్టబద్ధం చేయడం, మరియు విభిన్న బృందాల మధ్య సహ-సృష్టిని ప్రోత్సహించడం సీఈఓనే. ఇక్కడ, డేటాతో నాయకత్వం వహించడం అనేది కేవలం సాంకేతికతకు సంబంధించిన విషయం కాదు, అది ఒక ఆలోచనా విధానానికి సంబంధించినది: అంటే, సాక్ష్యాధారాల ఆధారంగా నిర్ణయాలు తీసుకోవడం, అవును, కానీ ఒక సంస్థ యొక్క ఉద్దేశ్యాన్ని నిర్వచించే నైతిక మరియు మానవతా మార్గదర్శకత్వాన్ని కోల్పోకుండా ఉండటం. "ది జర్నీ ఆఫ్ లీడర్షిప్" అనే పుస్తకం సూచించినట్లుగా, నాయకత్వం అనేది ప్రేరేపించడం, వినడం మరియు అనుసంధానం చేయగల సామర్థ్యం ద్వారా లోపలి నుండి బయటకు ప్రారంభమవుతుంది.
ఏఐ యుగంలో నాయకత్వం అంటే కేవలం సాంకేతిక సాధనాలపై పట్టు సాధించడం మాత్రమే కాదు, మానవ మరియు డిజిటల్ పర్యావరణ వ్యవస్థలను సమన్వయం చేయడం కూడా. సీఈఓలు సంక్షిప్త ఫీడ్బ్యాక్, భావోద్వేగపరంగా సురక్షితమైన వాతావరణాలను, మరియు వికేంద్రీకృత ఆవిష్కరణలకు అవకాశాలను ప్రోత్సహించే మార్గదర్శకులుగా ఉండాలి. సంక్షిప్తంగా చెప్పాలంటే, సీఈఓ ఒక ప్రోగ్రామర్గా మారడం లేదా అతని బాధ్యతలను స్వీకరించడం కాదు, జ్ఞానాన్ని వ్యూహాత్మకంగా సంరక్షించే వ్యక్తిగా ఉండటం ముఖ్యం. ప్రజలకు సాధికారత కల్పించడంపై దృష్టి సారిస్తూ, చైతన్యవంతమైన మరియు అనుకూలమైన సంస్థాగత సంస్కృతులను కొనసాగిస్తూ, ఏఐని ఉద్దేశపూర్వకంగా మరియు నియంత్రితంగా ఉపయోగించడానికి వీలు కల్పించే నిర్మాణాలను సృష్టించడం అవసరం.
ఈ వైఖరి మార్పు అత్యవసరం. పరిశోధన , 2027 నాటికి ప్రస్తుత నైపుణ్యాలలో 44% నవీకరించుకోవలసి ఉంటుంది, మరియు సీఈఓలు ఈ ఉద్యమానికి ఆదర్శంగా నిలవాలి. అయినప్పటికీ, భవిష్యత్తులో ఎదురయ్యే అంతరాయాలను ఎదుర్కోవడానికి తాము సిద్ధంగా లేమని 84% మంది ప్రపంచ నాయకులు భావిస్తున్నారు. ఇది ఒక ప్రమాదకరమైన వైరుధ్యాన్ని వెల్లడిస్తుంది: వారి నాయకులు అందుకోగలిగే వేగం కంటే కంపెనీలు వేగంగా డిజిటలైజ్ అవుతున్నాయి. ఈ చక్రాన్ని ఛేదించడానికి, స్థితిస్థాపకతను ఒక వ్యూహాత్మక సామర్థ్యంగా స్వీకరించడం అవసరం. ఇది ఒక రకమైన "భావోద్వేగ కండరం" లాంటిది, ఇది కంపెనీలను అనూహ్యమైన వాటిని ఎదుర్కొని కేవలం ప్రతిఘటించడానికే కాకుండా, పరిణామం చెందడానికి కూడా సిద్ధం చేస్తుంది.
ఈ కోణంలో, కన్సల్టెన్సీ నిర్వచించినట్లుగా, స్థితిస్థాపకత కలిగిన సీఈఓలు "ఫుల్-లూప్ మైండ్సెట్"ను అవలంబిస్తారు: తక్షణ ఫలితాలు అసౌకర్యంగా ఉన్నప్పటికీ, వారు స్వల్పకాలిక మరియు దీర్ఘకాలిక అంశాలను ఏకకాలంలో చూస్తారు. వారు కష్టమైన నిర్ణయాలను తప్పించుకోరు, సాంకేతికపరమైన రిస్కులను ఇతరులకు అప్పగించరు, మరియు అన్నింటికంటే ముఖ్యంగా, ఒక లక్ష్యంతో నాయకత్వం వహించే బాధ్యత నుండి వెనుకాడరు. సంక్షోభాలను నియంత్రించడం కంటే, వారు వాటిని ఆవిష్కరణలకు చోదకాలుగా మారుస్తారు. "చీఫ్ ఎక్స్పోనెన్షియల్ ఆఫీసర్" అంటే ఇదే: భవిష్యత్తుకు కేవలం ప్రతిస్పందించడమే కాకుండా, ధైర్యం, సానుభూతి మరియు స్పష్టమైన దార్శనికతతో దానిని పునఃరూపకల్పన చేసే వ్యక్తి. అల్గారిథమ్ల యుగంలో నాయకత్వం అనేది మానవత్వపు ఆచరణగా మారుతోందని ఆయన నమ్ముతారు.
