ఒకప్పుడు హెచ్ఆర్ను కేవలం ప్రక్రియలను అమలు చేసేవారిగా మాత్రమే చూసేవారు. మనం ఈ రోజు చూస్తున్నది ఒక అవసరమైన మార్పు: సంస్థల భవిష్యత్తును తీర్చిదిద్దే నిర్ణయాలలో మానవ వనరుల నిర్వహణ కేంద్ర స్థానాన్ని ఆక్రమిస్తోంది. ఈ మార్పు సంస్థ సంస్కృతి, ప్రతిష్ట మరియు ఫలితాలపై ప్రత్యక్షంగా ప్రభావం చూపుతుంది. అంతేకాకుండా, ఇది ప్రతిభావంతులను ఆకర్షించి, నిలుపుకోవడమే కాకుండా, వారిని బ్రాండ్ అంబాసిడర్లుగా మార్చే పనిని కూడా చేస్తుంది.
ఈ నేపథ్యంలో, టోటల్ రివార్డ్స్ (మొత్తం ప్రతిఫలాలు) అనే భావనను స్వీకరించడం సంస్థలలో ఒక వ్యూహాత్మక స్తంభంగా అంతకంతకూ బలపడుతోంది. టోటల్ రివార్డ్స్ అంటే, ఒక సంస్థ తన ఉద్యోగుల కృషికి గుర్తింపుగా మరియు వారి ఎదుగుదలకు ప్రోత్సాహకంగా అందించే ప్రతిదీ. ఇందులో ప్రత్యక్ష పరిహారం, ప్రయోజనాలు మరియు బోనస్ల వంటి స్పష్టమైన అంశాలు; మరియు గుర్తింపు, సౌలభ్యం, సమతుల్యత మరియు మొత్తం శ్రేయస్సు వంటి అస్పష్టమైన అంశాలతో పాటు, సంస్థ యొక్క సంస్కృతి మరియు ఉద్దేశ్యం వంటి అంశాలు కూడా ఉంటాయి.
ఈ పరిణామంలో భాగంగా, హెచ్ఆర్ మేనేజర్లు రూపొందించి, వ్యాపార వ్యూహాలకు అనుగుణంగా ఉద్యోగి కోసం ఒక విలువ ప్రతిపాదనను రూపొందిస్తారు. ఈ సందర్భంలో, కార్పొరేట్ ప్రయోజనాలు ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తాయి. పోటీతత్వ ప్రయోజనం అనేది ఇకపై ప్రామాణిక ప్రయోజనాలను అందించడంలో కాకుండా, జీవిత దశలు, విభిన్న ప్రొఫైల్లు మరియు వ్యక్తిగత ప్రాధాన్యతలను గౌరవిస్తూ, వాటిని పెద్ద ఎత్తున వ్యక్తిగతీకరించగల సామర్థ్యంలో ఉంటుంది.
ఈ అమలుకు కేవలం మంచి ఉద్దేశాలు మాత్రమే సరిపోవు: ప్రయోజనాలను మంజూరు చేసే నియమాలను నిర్వాహకుల కోసం వ్యవస్థీకరించడానికి, ప్రతి ప్రయోజనాన్ని మరింత సరళంగా మార్చడానికి, ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క ఎంపికలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడానికి, మరియు ప్రదాతలతో ప్రయోజనాల కోసం ఒప్పందం కుదుర్చుకోవడానికి సాంకేతిక మౌలిక సదుపాయాలు మరియు ఒక సమగ్ర దృక్పథం వ్యూహాత్మక మిత్రులుగా అవసరం. అంతేకాకుండా, ఉద్యోగితో సన్నిహిత సంభాషణను మరియు ప్రత్యక్ష సంబంధాన్ని ప్రోత్సహించడం అవసరం, మరియు ఇది సాంకేతికతను ఉపయోగించి మాత్రమే పెద్ద ఎత్తున సాధ్యమవుతుంది.
బెనియోలో, మేము సరిగ్గా ఈ సవాళ్లను పరిష్కరించడానికి ఒక ప్రత్యేకమైన సాంకేతికతను అభివృద్ధి చేశాము. మా పరిష్కారం నియామకం నుండి ఫ్లెక్సిబిలిటీ వరకు మొత్తం ప్రయోజనాల ప్రయాణాన్ని కేంద్రీకరించి, స్వయంచాలకం చేస్తుంది. ఇది హెచ్ఆర్ మరియు బెనిఫిట్స్ మేనేజర్లకు చురుకైన శ్రవణాన్ని మెరుగుపరచడానికి, కార్యాచరణ అడ్డంకులను తొలగించడానికి మరియు విలువ అనుభవాలను కచ్చితత్వంతో రూపొందించడానికి సాధనాలను అందిస్తుంది. పునరావృతమయ్యే పనులకు కేటాయించే సమయాన్ని తగ్గించడం ద్వారా, ఈ సాంకేతికత మరింత వ్యూహాత్మకమైన, పనితీరు-ఆధారిత హెచ్ఆర్ విభాగాన్ని నిర్మించడానికి దోహదపడుతుంది. ఆచరణలో, మేనేజర్లు ఒక విలువైన ఆస్తిని పొందుతారు: వ్యాపారంపై నిజంగా ప్రభావం చూపే కార్యక్రమాలకు సమయాన్ని కేటాయించవచ్చు.
మరియు ఈ మార్పు అత్యవసరం. డెలాయిట్ ప్రకారం, 79% మంది హెచ్ఆర్ నాయకులు డిజిటల్ పరివర్తనను ఒక ప్రాధాన్యతగా చూస్తున్నారు, కానీ కేవలం 17% మంది మాత్రమే దానిని నిలకడగా అమలు చేయడానికి తాము సిద్ధంగా ఉన్నామని చెబుతున్నారు. ఉద్దేశానికి, ఆచరణకు మధ్య ఉన్న ఈ అంతరం, అంతర్గత సమన్వయం, నిలకడైన నిబద్ధత మరియు వ్యూహాత్మక ప్రభావం విషయంలో ఒక ప్రమాదకరమైన శూన్యాన్ని సృష్టిస్తుంది.
మెకిన్సీ ఈ హెచ్చరికను మరింత బలపరుస్తోంది: ఉద్యోగుల కోసం చక్కగా రూపొందించిన విలువ ప్రతిపాదనను కలిగి ఉన్న కంపెనీలు, అత్యుత్తమ ప్రతిభావంతులను ఆకర్షించి, నిలుపుకునే అవకాశం 4.5 రెట్లు ఎక్కువగా ఉంటుంది. అన్నింటికంటే ముఖ్యంగా, మంచి ప్రయోజనాల ప్యాకేజీని అందించడం మాత్రమే సరిపోదు. ప్రతి ఒక్కరి ఉద్దేశ్యాలు మరియు అంచనాలకు అనుగుణంగా అనుభవాలను నిర్మించడం అవసరం.
నిరంతర ఒత్తిడి, ప్రతిభ కొరత, మరియు బహుళ తరాలు ఒకే వాతావరణాన్ని పంచుకోవడం వంటి లక్షణాలు ఎక్కువగా ఉన్న మార్కెట్లలో, బంధాలను మరియు నమ్మకాన్ని పెంపొందించే సామర్థ్యం, అనుకరించడానికి అత్యంత కష్టమైన పోటీ ఆస్తిగా మారింది. వ్యూహం, సాంకేతికత మరియు మానవత్వం కలిసే ఈ దశలోనే కొత్త హెచ్ఆర్ పటిష్టమవుతుంది.
ఈ నిర్మాణానికి, ప్రజల పట్ల సున్నితత్వాన్ని కోల్పోకుండా వ్యవస్థలను అర్థం చేసుకునే నాయకులు అవసరం. ఎందుకంటే, చివరికి, తెలివితేటలు మరియు నమ్మకంతో నిలబడిన పటిష్టమైన సంబంధాలే సాధారణ బృందాలను అసాధారణ శక్తులుగా మారుస్తాయి.
