บราซิลปิดท้ายปี 2025 ด้วยจำนวนบริษัทที่อยู่ระหว่างการปรับโครงสร้างทางกฎหมายสูงที่สุดในประวัติศาสตร์ โดยมีบริษัทจดทะเบียนภาษี (CNPJ) จำนวน 2,466 แห่งที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการปรับโครงสร้าง เพิ่มขึ้น 13% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า ตามข้อมูลของ Serasa Experian ข้อมูลนี้ขัดแย้งกับอัตราการเริ่มต้นธุรกิจที่แข็งแกร่งในประเทศ ในปี 2025 เพียงปีเดียว มีการเปิดบริษัทใหม่มากกว่า 5 ล้านแห่ง ตามข้อมูลของกระทรวงการประกอบการ อย่างไรก็ตาม การสำรวจโดย IBGE (สถาบันภูมิศาสตร์และสถิติแห่งบราซิล) แสดงให้เห็นว่า 62.7% ของธุรกิจไม่สามารถอยู่รอดได้ในช่วงห้าปีแรก และประมาณ 20% ปิดกิจการก่อนครบหนึ่งปี.
“บริษัทส่วนใหญ่มุ่งเน้นความพยายามไปที่การขายให้มากขึ้น การดึงดูดลูกค้า และการขยายการดำเนินงาน ทั้งหมดนี้สำคัญ แต่ไม่ได้เป็นการรับประกันความยั่งยืน ในหลายกรณี การเติบโตเกิดขึ้นในอัตราที่เร็วกว่าความสามารถในการบริหารจัดการของธุรกิจเอง” เดมา โอลิเวียรา ซีอีโอและผู้ก่อตั้งบริษัทโกเชน แลนด์ บริษัทที่เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาและขยายธุรกิจ กล่าว.
ข้อมูลจาก Sebrae สนับสนุนข้อสรุปนี้ โดยระบุว่า 17% ของผู้ประกอบการชาวบราซิลเปิดธุรกิจโดยไม่มีการวางแผนล่วงหน้า และในบรรดาธุรกิจที่ปิดตัวลงนั้น พบว่ามีสัดส่วนของผู้ประกอบการที่ไม่ได้ลงทุนในการฝึกอบรมและพัฒนาด้านการจัดการสูงกว่ากลุ่มอื่น.
โอลิเวียรากล่าวว่า ขั้นตอนแรกในการลดความเสี่ยงคือการวิเคราะห์ธุรกิจอย่างละเอียดก่อนที่จะขยายกิจการ เป้าหมายคือการระบุปัญหาคอขวดที่จำกัดการเติบโต เช่น กระแสเงินสดที่อ่อนแอ ขาดกระบวนการทำงาน เป้าหมายที่กำหนดไว้ไม่ชัดเจน หรือทีมงานที่ไม่สอดคล้องกัน เขาให้เหตุผลว่าปัญหาเหล่านี้ไม่ได้หายไปเมื่อบริษัทเติบโตขึ้น ตรงกันข้าม ปัญหาเหล่านี้มักจะยิ่งชัดเจนขึ้น.
ปัจจัยสำคัญอีกประการหนึ่งคือการพัฒนาภาวะผู้นำและกระบวนการทำงานไปพร้อมๆ กัน ในทางปฏิบัติ บริษัทหลายแห่งประสบกับข้อจำกัดด้านการเติบโต เนื่องจากทุกการตัดสินใจยังคงกระจุกตัวอยู่ที่ผู้ก่อตั้ง การสร้างผู้นำที่มีความสามารถในการรับผิดชอบ ควบคู่ไปกับการกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานและกระบวนการทำงานที่เป็นระบบ จะช่วยให้การดำเนินงานขยายตัวได้อย่างคาดการณ์ได้ มีประสิทธิภาพ และเป็นอิสระมากขึ้น.
ผู้เชี่ยวชาญยังเน้นย้ำถึงความสำคัญของสภาพแวดล้อมที่ผู้ประกอบการอยู่ด้วย การเข้าร่วมกลุ่มเชิงกลยุทธ์และการสร้างเครือข่ายกับผู้นำคนอื่นๆ ช่วยให้เกิดการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ การเข้าถึงแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด และการตัดสินใจที่รวดเร็วยิ่งขึ้น นอกจากจะช่วยลดข้อผิดพลาดทั่วไปในเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการแล้ว การเชื่อมต่อประเภทนี้ยังช่วยขยายโอกาสทางธุรกิจและการเติบโตอีกด้วย.
เดมาสรุปว่า “บริษัทที่ลงทุนในด้านการวินิจฉัย การเป็นผู้นำ กระบวนการ และการพัฒนาธุรกิจ จะสร้างรากฐานที่มั่นคงยิ่งขึ้นเพื่อรับมือกับช่วงเวลาที่ไม่แน่นอนและรักษาการเติบโตในระยะยาว การอยู่รอดของบริษัทขึ้นอยู่กับความสามารถในการปรับโครงสร้างตนเองเพื่อให้สามารถเติบโตต่อไปได้โดยไม่สูญเสียประสิทธิภาพ การควบคุม และผลกำไร”.
