มันไม่ได้เคลื่อนที่ในทีมที่ชนะ

เราอยู่ในเดือนสุดท้ายของปี 2024 และตอนนี้เป็นเวลาที่จะพิจารณาพนักงานของบริษัทของคุณอย่างรอบคอบ โดยมีเป้าหมายในการให้ข้อเสนอแนะเป็นรายบุคคล และปี 2024 ส่วนใหญ่จะยุติธรรมสําหรับพวกเขาแต่ละคน และสามารถเข้าใจได้ว่าการทํางานของผู้คนเป็นอย่างไร ส่งผลกระทบต่อองค์กรโดยทั่วไปไม่ว่าผลกระทบนี้จะเป็นบวกหรือลบก็ตาม.

ความจริงก็คือปลายปีมักจะนําความรู้สึกเหนื่อยนั้นมาและอยากให้มันจบทันที อย่างไรก็ตามคุณในฐานะผู้จัดการคุณต้องทําให้สมาชิกในทีมของคุณไม่รู้สึกท้อแท้ในทางตรงกันข้าม นี่เป็นช่วงเวลาที่พนักงานจําเป็นต้องพอใจกับงานที่พวกเขามีซึ่งจะเป็นผลมาจากงานที่ต้องทําในช่วงหลายเดือน.

และทําไมฉันถึงพูดแบบนี้ ผู้คนสามารถเริ่มคิดถึงการสิ้นสุดรอบในเดือนธันวาคมเพื่อที่พวกเขาจะได้เริ่มเวทีใหม่ในปีหน้าในมุมมองของโบนัสที่รับประกัน และนี่รวมถึงการลาออกจากงานปัจจุบันของพวกเขาเพื่อรับโอกาสใหม่ ๆ ที่น่าสนใจมากขึ้นหรือดึงดูดความสนใจสําหรับฟังก์ชั่นที่น่าสนใจมากขึ้นหรือเงินเดือนที่สูงขึ้นและดีขึ้น.

ความจริงก็คือการเก็บเกี่ยวคุณต้องหว่าน ในกรณีเหล่านี้เป็นสิ่งสําคัญมากที่ผู้นําได้ทํางานในช่วงหลายเดือนเพื่อดึงดูดทีมทําให้ผู้คนไม่ต้องการออกไปโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเทศกาลและปิดซึ่งพนักงานของ บริษัท ส่วนใหญ่มักจะเฉลิมฉลองความสําเร็จของปีและสร้างเป้าหมายที่จะบรรลุในอนาคต.

ด้วยเหตุนี้จึงจําเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องรู้ว่าความเจ็บปวดของสมาชิกในทีมคืออะไรเพื่อที่จะสามารถรักษาพวกเขาได้ในที่สุดและทําให้สามารถรักษาความสามารถซึ่งแน่นอนสร้างความแตกต่างในประสิทธิภาพโดยรวมของบริษัท ไม่มีใครไม่สามารถถูกแทนที่ได้แต่เป็นการดีที่จะรู้ว่าเราสามารถนับคนที่มีความสามารถและผู้ที่ทุ่มเทให้กับการแสดงที่ดีที่สุดทุกวัน.

หลักฐานของ OKRs (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก) - เชื่อมโยงอย่างแม่นยํากับความสําคัญของทีมเพื่อให้บรรลุผลและเครื่องมือนี้สามารถช่วยให้ผู้นําตระหนักถึงสิ่งที่ต้องทําเพื่อให้สามารถเสนอเงื่อนไขสําหรับพนักงานที่ต้องการอยู่ใน บริษัท และพึงพอใจ และสิ่งนี้เปลี่ยนจากสภาพแวดล้อมการทํางานที่ดีต่อสุขภาพไปสู่ผลประโยชน์ที่เพิ่มขึ้นเช่น.

ไม่เสมอไปเงินเดือนสูงจะเป็น (prender‘ บุคคลในงานเนื่องจากมีปัญหาอื่น ๆ ที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจที่จะอยู่หรือออก การสํารวจของ บริษัท ที่ปรึกษา GPTW 2 สถานที่ทํางานที่ยอดเยี่ยม 5 ปัจจัยที่กระตุ้นให้เกิดความคงทนของพนักงานในบริษัท และเงินเดือนไม่ใช่ปัจจัยแรก: 1° โอกาสในการเติบโต; 2° คุณภาพชีวิต; 3° ค่าตอบแทนและผลประโยชน์ 4° การจัดตําแหน่งค่านิยม 5° ความมั่นคง.

จากสถานการณ์เช่นนี้จําเป็นอย่างยิ่งที่ผู้จัดการจะต้องเข้าใจว่าจําเป็นต้องสร้างกระบวนการทุกวันซึ่งสมาชิกในทีมจะต้องการอยู่ใน บริษัท ไม่ใช่เพราะขาดทางเลือกอื่น ๆ แต่เป็นเพราะพวกเขาต้องการอยู่ที่นั่นจริงๆ และนั่นคือความแตกต่างเพื่อให้สามารถรักษาความสามารถและในขณะเดียวกันก็มีพนักงานที่มีความสุขกับตําแหน่งที่พวกเขาครอบครองจริงๆ.

เมื่อศักยภาพทั้งหมดที่นําเสนอโดย OKRs ถูกนํามาใช้อย่างดีผู้นําจะมีส่วนร่วมกับทีมในการกําหนดลําดับความสําคัญและให้อิสระในการทํางาน เชื่อฉันเถอะว่าสองประเด็นนี้เป็นพื้นฐานสําหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้นซึ่งจะนําไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น.