- กิจกรรมนี้ได้ผ่านไปแล้ว.
หลักสูตรเกี่ยวกับตัวชี้วัดและดัชนีชี้วัดด้านการจัดซื้อ
หลักสูตรเกี่ยวกับตัวชี้วัดและดัชนีชี้วัดด้านการจัดซื้อ
วันที่ 25 และ 26 มีนาคม 2569 (เวลา 14.00 - 18.00 น.)
มุมมองแบบบูรณาการของการวางแผนเชิงกลยุทธ์, BSC และเป้าหมาย SMART ในการนำตัวชี้วัดการจัดซื้อไปใช้
ออนไลน์ – ถ่ายทอดสด – โดยใช้แอปพลิเคชันการประชุมทางเว็บ ZOOM
วัตถุประสงค์
คุณวัดผลการดำเนินงานในด้านการจัดซื้ออย่างไร? ตัวชี้วัดใดสำคัญที่สุดสำหรับฝ่ายบริหารของคุณ? คุณนำตัวชี้วัดเหล่านั้นไปใช้ได้อย่างไร?
หลักสูตรนี้จะเป็นคู่มือเชิงปฏิบัติที่มุ่งเน้นการสร้างกลยุทธ์ ตัวชี้วัดหลัก และวิธีการนำไปปฏิบัติ.
เป้าหมายของเราคือการเตรียมความพร้อมให้คุณสามารถสร้างโปรแกรมตัวชี้วัดและดัชนีของคุณเองได้ทีละขั้นตอน.
กลุ่มเป้าหมาย
ผู้ซื้อ นักวิเคราะห์ธุรกิจ และผู้เชี่ยวชาญด้านอื่นๆ ในสาขาการจัดซื้อ จัดหา ห่วงโซ่อุปทาน กระบวนการ และการพัฒนาผู้จำหน่าย.
หลักสูตรรายวิชา ตัวชี้วัดและดัชนีชี้วัดด้านการจัดซื้อ
- บทบาทของการจัดซื้อในฐานะปัจจัยเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กร.
- การระบุและสร้างพันธกิจ วิสัยทัศน์ และค่านิยมของฝ่ายจัดซื้อภายในบริบทของบริษัท.
- การกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ด้านการจัดซื้อโดยใช้ Balanced Scorecard (BSC).
- ใช้แผนที่กลยุทธ์ BSC เพื่อรวบรวมและออกแบบกลยุทธ์การจัดซื้อ.
- การตั้งเป้าหมายโดยใช้หลักการ SMART.
- ตัวชี้วัดเชิงกลยุทธ์เทียบกับตัวชี้วัดประจำวัน: ทำความเข้าใจการทำงานและการประยุกต์ใช้ตัวชี้วัด.
- การระบุตัวชี้วัดที่สำคัญสำหรับฝ่ายจัดซื้อโดยอิงจากการออกแบบกลยุทธ์.
- การคัดเลือก การกำหนด และการติดตามตัวชี้วัดสำคัญรายวัน.
- ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการจัดซื้อ:
-
- การเปลี่ยนแปลงราคา;
- ระยะเวลาชำระเงินโดยเฉลี่ย;
- ต้นทุนของวัสดุอุปกรณ์;
- ประสิทธิภาพการทำงานของฝ่ายจัดซื้อ;
- ระดับการส่งมอบของซัพพลายเออร์
- ใบสั่งซื้อสินค้าปกติเทียบกับใบสั่งซื้อสินค้าเร่งด่วน;
- ความคุ้มครอง – ความคุ้มครอง
- เปอร์เซ็นต์ของต้นทุนที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากข้อผิดพลาดในการวางแผน
- สินค้าที่สั่งซื้อถูกส่งคืนบางส่วนหรือทั้งหมด;
- ความล่าช้า / การส่งมอบก่อนกำหนด;
- % ข้อผิดพลาดในคำขอวัสดุและบริการ;
- การหลีกเลี่ยงต้นทุน
- เปอร์เซ็นต์ของรายการภายใต้สัญญา/ข้อตกลงทางการค้า
- เปอร์เซ็นต์ของรายการภายใต้สัญญา/ข้อตกลงทางการค้า
- ตัวชี้วัดกระบวนการและโลจิสติกส์.
10. แบบฝึกหัดการใช้งาน Microsoft Excel.
การสังเกต
นักเรียนควรนำแล็ปท็อปที่มีชุดโปรแกรม Microsoft Office ครบชุดมาด้วย เพื่อที่เราจะได้วิเคราะห์ตัวชี้วัด สูตร และกราฟร่วมกัน!
ระยะเวลาทำงาน: 8 ชั่วโมง
ผู้สอน
- ประสบการณ์ภาคปฏิบัติ 20 ปีในด้านการจัดการห่วงโซ่อุปทาน การขนส่ง การจัดส่ง สินค้าคงคลัง วัสดุและการจัดซื้อ การพัฒนาซัพพลายเออร์ การตรวจสอบคุณสมบัติและการอนุมัติ และการเป็นผู้นำทีมขนาดใหญ่ ในบริษัททั้งในประเทศและต่างประเทศ.
- บริษัทขนส่ง – สินค้าคงคลัง/การจัดซื้อ
- อุตสาหกรรมโลหะวิทยา – สินค้าคงคลัง/การจัดซื้อ.
- ผู้ผลิตรถยนต์ (เรโนลต์แห่งบราซิล) – สินค้าคงคลัง/การจัดซื้อ.
- อุตสาหกรรมเคมี – การจัดซื้อ/สินค้าคงคลัง/โลจิสติกส์/การผลิต
- การกำกับดูแลด้านโลจิสติกส์ที่ GFL (Logistics Factor Management) ซึ่งเป็นพันธมิตรในโรงงานทั้ง 4 แห่งของ Case New Holland Brazil และโรงงานผลิตรถยนต์ Fiat ใน Betim/MG, Iveco Sete Lagoas/MG และ FPT (Fiat Power Train) Campo Largo/PR – โลจิสติกส์ขาเข้า.
ข้อมูลสำคัญ
วันที่: 25 และ 26 มีนาคม 2569
เวลาทำการ: 14:00 - 18:00 น.
ค่าใช้จ่าย: 1,150 เรียลบราซิล ข้อเสนอพิเศษสำหรับผู้ลงทะเบียนที่ชำระเงินภายในวันที่ 11 มีนาคม 2026: 950 เรียลบราซิล ราคานี้รวมค่าเรียน ค่าเอกสารประกอบการเรียน และใบรับรองอิเล็กทรอนิกส์แล้ว
รูปแบบ: การเรียนการสอนออนไลน์ – หลักสูตรนี้จะถ่ายทอดสด และนักเรียนสามารถรับชมได้ทางคอมพิวเตอร์ที่มีอินเทอร์เน็ต นักเรียนจะสามารถโต้ตอบกับผู้สอน แสดงความคิดเห็น และถามคำถามได้ในระหว่างเรียน
จบการอบรมแล้วแต่ยังมีข้อสงสัยอยู่ใช่ไหม?
หลังจากจบการฝึกอบรมแล้ว นักเรียนจะมีเวลา 30 วันในการสอบถามข้อสงสัยกับผู้สอนผ่านทางอีเมล.
การฝึกอบรมนี้สามารถจัดขึ้นภายในบริษัทได้เช่นกัน ทั้งในรูปแบบการฝึกอบรมแบบพบปะตัวต่อตัวหรือผ่านทางออนไลน์.
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหลักสูตรตัวชี้วัดและดัชนีการจัดซื้อ โปรดติดต่อเราทางโทรศัพท์ที่หมายเลข (11) 3230-2714 หรือเข้าชมลิงก์: https://bit.ly/3xQWf5Q
