- กิจกรรมนี้ได้ผ่านไปแล้ว.
หลักสูตรการวางแผนงบประมาณด้านทรัพยากรบุคคล
หลักสูตรการวางแผนงบประมาณสำหรับฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR)
วันที่ 18, 19 และ 20 มีนาคม 2569 (เวลา 14.00 - 18.00 น.)
ออนไลน์ – ถ่ายทอดสด – โดยใช้แอปพลิเคชันการประชุมทางเว็บ ZOOM
“งบประมาณไม่ได้เป็นเพียงแค่การรวบรวมตัวเลข แต่เป็นการแสดงออกถึงค่านิยมและความปรารถนาของเรา.”
จาคอบ ลิว (อดีตรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังของสหรัฐอเมริกา)
เจคอบ ลิว กล่าวว่า งบประมาณแสดงให้เห็นถึงกลยุทธ์ของบริษัท ดังนั้นจึงประกอบด้วยทรัพยากรที่จำเป็นในการนำพาบริษัทไปสู่เป้าหมาย นอกจากนี้ งบประมาณที่จัดทำอย่างดีจะช่วยลดต้นทุน ปรับปรุงกระบวนการ และเพิ่มผลผลิต ตลอดจนป้องกันปัญหาต่างๆ เช่น ปัญหาการขาดสภาพคล่องทางการเงิน.
ฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีเป้าหมายในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และมีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิภาพในการบรรลุผลลัพธ์ที่ดีของบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์วิกฤตและโรคระบาด ต้องพัฒนากลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลที่แข็งแกร่ง เนื่องจากความยั่งยืนของบริษัทอาจขึ้นอยู่กับแผนดังกล่าว.
วัตถุประสงค์
- ทำความเข้าใจประเภทงบประมาณและประเภทการวิเคราะห์สถานการณ์
- ระบุค่าใช้จ่ายหลักที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการและนโยบายด้านทรัพยากรบุคคล
- ระบุและวิเคราะห์ผลกระทบของการปรับเปลี่ยนตามสัญญา (แผนประกันสุขภาพ ค่าเดินทาง ค่าอาหาร และสวัสดิการอื่นๆ)
- ทำความเข้าใจผลกระทบด้านงบประมาณของการปรับเงินเดือนที่เกิดจากข้อตกลงร่วม/ข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วม หรือที่เกิดจากการเลื่อนตำแหน่งหรือการจัดประเภทงาน
- ทำความเข้าใจผลกระทบด้านงบประมาณของค่าตอบแทนผันแปร (โบนัส เงินรางวัล ค่าคอมมิชชั่น ฯลฯ)
- ทำความเข้าใจผลกระทบทางงบประมาณของการเลิกจ้าง ค่าชดเชย การดำเนินโครงการใหม่ และภาระผูกพันด้านแรงงาน ภาษี และประกันสังคม.
- ฝึกฝนวิธีการจัดทำงบประมาณด้านทรัพยากรบุคคลประจำปี
- เข้าใจถึงความสำคัญของการบริหารงบประมาณในการดำเนินงานประจำวัน
- นำเสนอตัวชี้วัดผลการดำเนินงานสำหรับการบริหารงบประมาณ
กลุ่มเป้าหมาย
ผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่มีความรับผิดชอบและความท้าทายในการวางแผนทรัพยากรบุคคล.
หลักสูตร การวางแผนงบประมาณ: ด้าน ทรัพยากรบุคคล
1 – การวางแผนงบประมาณด้านทรัพยากรบุคคล:
1.1 – ทำความเข้าใจกลยุทธ์ งบประมาณ และค่าใช้จ่ายหลักด้านทรัพยากรบุคคล
- ฝ่ายทรัพยากรบุคคล: ต้นทุน ค่าใช้จ่าย หรือการลงทุน?
- ประเภทของสถานการณ์ (ให้ความสนใจกับวิกฤตการณ์และโรคระบาด เหตุสุดวิสัย)
- ประเภทของงบประมาณและความแตกต่างระหว่างงบประมาณและการคาดการณ์
- เงินเดือนและค่าตอบแทน
- ค่าล่วงเวลา วันหยุดชดเชย และ "คลังเวลา"
- ค่าตอบแทนพิเศษ (สำหรับกะกลางคืน งานอันตราย งานเสี่ยงภัย ฯลฯ)
- ค่าเดินทางและเบี้ยเลี้ยงรายวัน
- ค่าธรรมเนียมทางสังคมและแรงงาน
- มาตรการบรรเทาภาระภาษีเงินเดือน (ในช่วงการระบาดใหญ่)
- การจ่ายเงินรายเดือน
- สวัสดิการ (วันหยุดพักผ่อน, ประกันสังคม, FGTS, เงินเดือนที่ 13)
- การเตรียมการสำหรับเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝัน
1.2 – การวางแผนการรับนักศึกษาเข้าเรียน
- การปรับขนาดกำลังคนให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ
- ความท้าทายในการจ้างคนที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม
- คำจำกัดความของประเภทสัญญาจ้างงาน (สัญญาจ้างงานระยะยาว, การจ้างงานตนเอง, การจ้างงานเป็นครั้งคราว, การจ้างงานชั่วคราว, การจ้างงานนอกเวลา ฯลฯ)
- การทำงานทางไกล (สำนักงานที่บ้าน) – ค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงพื้นที่ทำงาน
- การกำหนดวิธีการสรรหาและคัดเลือก (แบบดั้งเดิม ออนไลน์ หรือปัญญาประดิษฐ์)
- ขั้นตอนการรับสมัครและรับเข้าทำงาน การตรวจสุขภาพ และการฝึกอบรมภาคบังคับ (การปฐมนิเทศ)
1.3 – การวางแผนค่าตอบแทน สวัสดิการ และโครงการพัฒนาคุณภาพชีวิต
- สวัสดิการตามกฎหมาย/ภาคบังคับ และสวัสดิการโดยสมัครใจ
- สวัสดิการที่ยืดหยุ่นและสวัสดิการที่แตกต่างกัน ซึ่งจะช่วยเพิ่มความน่าดึงดูดใจของบริษัทและสร้างความผูกพันของพนักงาน
- การปรับเปลี่ยนสัญญา (ประกันสุขภาพ ประกันทันตกรรม บัตรกำนัลอาหาร บัตรกำนัลมื้ออาหาร ค่าเดินทาง ฯลฯ)
- ผลกระทบของอุบัติเหตุในที่ทำงานหรือโรคจากการประกอบอาชีพต่องบประมาณด้านทรัพยากรบุคคล (FAP และ SAT)
- ผลกระทบจากประสบการณ์การเรียกร้องค่าสินไหมทดแทนแผนประกันสุขภาพ
- ข้อตกลงร่วมกันหรือข้อพิพาท
- ค่าตอบแทนแบบแปรผัน (ค่าคอมมิชชั่น ส่วนแบ่งกำไร โบนัส เงินรางวัล ค่าตอบแทนพิเศษ สิทธิในการซื้อหุ้น ฯลฯ)
- การเลื่อนตำแหน่งและการปรับเงินเดือน
1.4 – การวางแผนการฝึกอบรมและการพัฒนา
- โครงการฝึกอบรมและพัฒนาทรัพยากรบุคคล: การฝึกอบรมแบบตัวต่อตัว การเรียนรู้ผ่านระบบออนไลน์ การใช้เกมเป็นสื่อ การวิเคราะห์ข้อมูลบุคลากร การสำรวจความคิดเห็น เป็นต้น.
- ประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และผลลัพธ์ของการฝึกอบรมและการพัฒนา (ผลตอบแทนจากการลงทุนในการฝึกอบรมและการพัฒนา)
- ผลกระทบด้านงบประมาณของนโยบายด้านอาชีพและการสืบทอดตำแหน่ง
- ผลกระทบของโครงการด้านการศึกษาต่อพนักงาน ผู้ที่อยู่ในความดูแล หรือชุมชน (ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร)
1.5 – การวางแผนการเลิกจ้าง
- ต้นทุนการหมุนเวียนพนักงาน
- การวางแผนเกี่ยวกับการเลิกจ้าง ค่าชดเชย และค่าตอบแทน
- โครงการลาออกโดยสมัครใจ (PDV) หรือการลาออกหลายครั้ง
- ระยะเวลาแจ้งล่วงหน้าแบบมีค่าตอบแทนและระยะเวลาสามสิบวัน
1.6 – การติดตามผลลัพธ์
- การติดตาม วิเคราะห์ และทบทวนงบประมาณ (วงจร PDCA)
- งบกำไรขาดทุน (Demonstrativo de Resultados do Exercício) งบกระแสเงินสด และงบดุล
- ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานหลัก (KPIs)
1.7 – จุดที่ควรให้ความสนใจ
- มาตรการชั่วคราวและความยืดหยุ่นด้านแรงงาน (การระงับสัญญาจ้างงาน การลดชั่วโมงทำงานและค่าจ้าง เป็นต้น)
- ฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ด้านทรัพยากรบุคคลสำหรับ "วิถีชีวิตแบบใหม่" (การทำงานระยะไกล – โฮมออฟฟิศ, การจัดวางพื้นที่ทำงาน, การเรียนรู้ทางไกล – อีเลิร์นนิง, การใช้เกมเป็นกลไกในการเรียนรู้)
- การว่าจ้างภายนอกสำหรับกระบวนการและบริการด้านทรัพยากรบุคคล
- การปรับเปลี่ยนสถานที่ทำงานและมาตรการเพื่อปกป้องสุขภาพและความปลอดภัยในการทำงานอันเนื่องมาจากการระบาดใหญ่
- กิจกรรม การเดินทาง แคมเปญ รางวัล
- โครงการความรับผิดชอบต่อสังคม
- ภาระผูกพันด้านแรงงาน ภาษี และประกันสังคม
2 – การจัดทำงบประมาณด้านทรัพยากรบุคคล
2.1 – วิธีการจัดทำงบประมาณด้านทรัพยากรบุคคล
- เงินเดือน
- ค่าตอบแทน: ค่าคอมมิชชั่น ส่วนแบ่งกำไร โบนัส รางวัล ฯลฯ.
- ชั่วโมงทำงานล่วงเวลา/ชั่วโมงสะสม
- ค่าตอบแทนเพิ่มเติม: ค่าตอบแทนกะกลางคืน ค่าตอบแทนความเสี่ยง ค่าตอบแทนสภาพการทำงานที่ไม่ดีต่อสุขภาพ เป็นต้น
- สวัสดิการ: ค่าจ้างวันหยุด เงินเดือนเดือนที่ 13 เงินสมทบประกันสังคม (INSS) และเงินชดเชยการเลิกจ้าง (FGTS)
- ค่าธรรมเนียมทางสังคมและแรงงาน
- การส่งเสริมการขายแนวนอนและแนวตั้ง
- การปรับเงินเดือนและการจัดประเภทเงินเดือนตามข้อตกลงร่วม
- สิทธิประโยชน์ตามกฎหมายหรือสิทธิประโยชน์ที่ระบุไว้ในข้อตกลงร่วมกัน เช่น คูปองค่าเดินทาง เป็นต้น.
- สวัสดิการเพิ่มเติมโดยสมัครใจ: บัตรกำนัลอาหาร, ประกันสุขภาพ เป็นต้น.
2.2 – ค่าใช้จ่ายในการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร
2.3 – ค่าใช้จ่ายในการจ้างงาน
2.4 – การลงทุนในโครงการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
2.5 – ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการเลิกจ้าง (ค่าชดเชยการเลิกจ้าง ระยะเวลาแจ้งล่วงหน้า ค่าตอบแทน ฯลฯ)
2.6 – การติดตามตรวจสอบแผนงานเทียบกับผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริง
ระยะเวลาทำงาน: 12 ชั่วโมง
ผู้สอน
- เธอมีประสบการณ์ทำงานด้านบริหารทรัพยากรบุคคลมากกว่า 20 ปี ในบริษัทระดับประเทศและข้ามชาติ เช่น Cenibra, Suzano Papel e Celulose, Veracel, NYK Logistics และ Santos-Brasil.
- ทนายความผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายแรงงาน จบปริญญาโทบริหารธุรกิจ สาขาการพัฒนาทรัพยากรบุคคลและการจัดการธุรกิจ.
- เชี่ยวชาญด้านการวางแผนทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ การบริหารผลการปฏิบัติงาน ค่าตอบแทนและรางวัล การวางแผนอาชีพและการสืบทอดตำแหน่ง การบริหารจัดการผู้มีความสามารถ และความยั่งยืน.
- ผู้ตรวจสอบมาตรฐาน ISO 9000, ISO 14000, ISO 16000, SA 8000, OHSAS 18000 และ FSC.
- วิทยากรและผู้ฝึกสอนหลักสูตรสำหรับผู้บริหารด้านกฎหมายแรงงาน การจัดการ และการพัฒนาทรัพยากรบุคคล.
ข้อมูลสำคัญ
วันที่: 18, 19 และ 20 มีนาคม 2026
เวลาทำการ: 14:00 - 18:00 น.
ค่าใช้จ่าย: 1,590 เรียลบราซิล ข้อเสนอพิเศษสำหรับผู้ลงทะเบียนที่ชำระเงินภายในวันที่ 4 มีนาคม 2569: 1,390 เรียลบราซิล ราคานี้รวมค่าเรียน ค่าเอกสารประกอบการเรียน และใบรับรองอิเล็กทรอนิกส์แล้ว
รูปแบบ: การเรียนการสอนออนไลน์ – หลักสูตรนี้จะถ่ายทอดสด และนักเรียนสามารถรับชมได้ทางคอมพิวเตอร์ที่มีอินเทอร์เน็ต นักเรียนจะสามารถโต้ตอบกับผู้สอน แสดงความคิดเห็น และถามคำถามได้ในระหว่างเรียน
การฝึกอบรมนี้สามารถจัดขึ้นภายในบริษัทได้เช่นกัน ทั้งในรูปแบบการฝึกอบรมแบบพบปะตัวต่อตัวหรือผ่านทางออนไลน์.
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหลักสูตรการวางแผนงบประมาณด้านทรัพยากรบุคคล (HR) โปรดติดต่อเราทางโทรศัพท์ที่หมายเลข (11) 3230-2714 หรือเข้าชมลิงก์: https://bit.ly/BCN_BudgetRH_P
