Pontaltech สร้างพื้นที่นวัตกรรม

มีโอกาสมากมายที่จะสํารวจในระบบนิเวศของเทคโนโลยีและนวัตกรรม อย่างไรก็ตามมันกลายเป็นเรื่องที่ซับซ้อนในหลาย บริษัท ที่จะมีทีมงานที่มุ่งเน้นเฉพาะในการสํารวจเส้นทางเหล่านี้รวมถึงเวลาที่มีคุณภาพในการอุทิศให้กับงานนี้ เมื่อคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้ Pontaltech บริษัท เทคโนโลยีที่เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารทุกช่องทางได้เปิดตัวพื้นที่นวัตกรรมภายในเพื่อนําท่าทางเชิงรุกและไดนามิกมากขึ้นในหัวข้อนี้ แผนกจะอยู่ภายใต้ความรับผิดชอบของ Carlos Feist หัวหน้าฝ่ายนวัตกรรมคนใหม่ของบริษัท.

เมื่อต้องเผชิญกับตลาดที่มีวิวัฒนาการและการอัปเดตอย่างต่อเนื่องเทคโนโลยีและแนวโน้มใหม่ ๆ เกิดขึ้นตลอดเวลาซึ่งทําให้ยากต่อการกําหนดกลยุทธ์การดําเนินงานขององค์กรตามความสามารถในการคาดการณ์และการควบคุมบางอย่าง วันนี้เราอาศัยอยู่ในโลก VUCA ซึ่งได้รับคําแนะนําจากความไม่แน่นอนความคาดเดาไม่ได้ความผันผวนและความคลุมเครือซึ่งกําหนดให้ บริษัท ต้องออกจากพฤติกรรมที่เปิดกว้างมากขึ้นเพื่อการตัดสินใจเชิงรุกมากขึ้นตัวเอกและความคลุมเครือในเรื่องนี้.

ในข้อมูลของ Deloitte เพื่อเป็นข้อพิสูจน์ถึงความสําคัญนี้สัดส่วนของบริษัทที่ลงทุนในกิจกรรม RD&I ใน ICT เพิ่มขึ้นจาก 45% ในปี 2019 เป็น 69% ในปี 2022 20 ในความพยายามที่เพิ่มขึ้นซึ่งสังเกตได้ชัดเจนในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา “การขาดโครงสร้างภายในสําหรับนวัตกรรมเป็นอันตรายอย่างยิ่งต่อธุรกิจใด ๆ เพิ่มโอกาสในการสูญเสียความสามารถในการแข่งขันให้กับคู่แข่งเราจําเป็นต้องสร้างในวันพรุ่งนี้ในวันนี้และนี่จะเป็นหนึ่งในภารกิจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของฉันที่ Pontaltech” Feist แบ่งปัน.

ตามหัวความคิดคือว่าทีมงานประกอบด้วยปัจจุบันโดยหกมืออาชีพให้มุ่งเน้นและความสนใจในเทคโนโลยีใหม่ที่เกิดขึ้นเพื่อให้ในการระบุโอกาสที่เป็นไปได้ที่จะสํารวจพวกเขาสามารถกําหนดแผนกลยุทธ์ใน วิธีที่คล่องตัวและรวดเร็วเพื่อตรวจสอบและผลิตความคิดในเวลาที่เหมาะสม “เราต้องการคาดการณ์สิ่งที่สามารถกลายเป็นแนวโน้มในตลาด 2แคร็กอนาคตของกลุ่มของเราและแสวงหาวิธีที่ดีที่สุดเพื่อเพิ่มมูลค่าสูงสุดให้กับข้อเสนอของเราให้กับลูกค้าของเรา‘ เน้น Carlos Secron ผู้ก่อตั้ง Pontaltech.

นับตั้งแต่ศีรษะมาถึง กระบวนการอันลึกซึ้งของ การค้นพบ กับลูกค้าของ บริษัท ในภารกิจของการทําความเข้าใจความเจ็บปวดและความท้าทายของพวกเขาเพื่อที่จะสร้างเรดาร์นวัตกรรมภายใน“ผลลัพธ์ที่ได้ช่วยให้เราเห็นว่าอะไรถูกต้องและจุดไหนที่เรายังสามารถปรับปรุงได้ผสมผสานความคาดหวังเหล่านี้เข้ากับผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ที่ตอบสนองความต้องการเหล่านี้และความต้องการในอนาคต” Feist กล่าวเสริม.

ในการทําแผนที่นี้ทีมของ บริษัท เองไม่สามารถถูกละทิ้งได้ ท้ายที่สุดพวกเขายังติดต่อกับกระบวนการภายในโดยตรงและด้วยเหตุนี้จึงมีมุมมองที่ชัดเจนยิ่งขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่สามารถปรับปรุงได้ ด้วยข้อมูลนี้ในมือตอนนี้ทีมนวัตกรรมใหม่อยู่ในขั้นตอนการตรวจสอบความถูกต้องของแนวคิดเหล่านี้แล้วศึกษาตลาดและแสวงหาแนวทางแก้ไขที่แก้ปัญหาเป้าหมายเหล่านี้ในทางปฏิบัติและมีมูลค่าเพิ่มสูง.

เพื่อให้มั่นใจว่าภารกิจนี้ แผนดังกล่าวประกอบด้วยการใช้เรดาร์นวัตกรรมภายในทุกๆ สามเดือน รายงานการศึกษาโครงการรายเดือน ตลอดจนการประชุมรายเดือนกับสมาชิกของคณะกรรมการนวัตกรรมเพื่อวิเคราะห์ทุกสิ่งที่กําลังทําอยู่ และแลกเปลี่ยนความคิดเห็นเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาสามารถสํารวจได้เพื่อที่จะ บรรลุผลลัพธ์ที่ดีขึ้น.

เราอาศัยอยู่ในตลาดที่มีการแข่งขันกันอย่างเร่าร้อนซึ่งนวัตกรรมเป็นส่วนสําคัญต่อความโดดเด่นขององค์กร และในสถานการณ์นี้ผู้ที่รู้วิธีคาดการณ์แนวโน้มของภาคส่วนนี้อย่างแน่นอนจะวางตําแหน่งตัวเองเป็นข้อมูลอ้างอิงที่แท้จริง “กระสับกระส่ายคือสิ่งที่ทําให้ความคิดที่ยอดเยี่ยมหลุดลอยไป เราจะไม่วัดความพยายามสําหรับ Pontaltech ที่จะเคลื่อนไหวอย่างต่อเนื่องที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีนําสิ่งที่เป็นนวัตกรรมมากที่สุดมาไว้ภายในและระบุเส้นทางที่ดีที่สุดเสมอที่จะปฏิบัติตาม” สรุปหัว.