Ang pag-aampon ng mga kasanayan sa ESG (Environmental, Social, and Governance) ay naging pangunahing prayoridad sa mundo ng korporasyon. Hindi alintana kung ang motibasyon ay upang lumikha ng positibong epekto sa lipunan o palakasin ang reputasyon ng kumpanya sa merkado, 71% ng mga kumpanya sa Brazil ang nag-ampon o nagpasimula ng ilang uri ng aksyon sa pagpapanatili. Ang datos na ito ay nagmula sa survey na 'ESG Panorama 2024' na inilabas kamakailan ng American Chamber of Commerce for Brazil (Amcham).
Kahit na may nagbabagong kalagayan, ang mga hamon sa tagumpay at integrasyon ng mga inisyatibong ito sa loob ng mga organisasyon ay nananatiling napakalaki. Higit pa sa mga balakid na may kaugnayan sa mapagkukunan, mayroong isang pangunahing punto na madalas na nakaliligtaan: ang koneksyon sa kultura. Nangangahulugan ito na ang paksa ay kailangang maiugnay sa pamamahala, at sa ganitong diwa, ang aktibong pakikilahok ng mga nakatataas na pamumuno ay mahalaga.
Ayon sa ulat ng Amcham, 77% ng mga respondent ang tumukoy sa papel ng mga CEO bilang mahalaga sa pagtataguyod ng adyenda ng ESG sa mga kumpanya, na nagpapatibay sa responsibilidad ng mga tagapamahala para sa pagbuo at pagpapatuloy ng mga aksyon sa loob ng kumpanya.
Isang survey ng kompanyang nagkonsulta sa Alemanya na Roland Berger ang lalong nag-aaral sa pananaw na ito. Itinatampok ng pag-aaral na para sa 84% ng mga nakatatanda sa Brazil, ang pagpapanatili ay mahalaga sa negosyo, ngunit bumababa ito sa 42% kapag ang parehong tanong ay itinatanong sa ibang mga empleyado.
Ang pagkakaiba sa persepsyon na isiniwalat ng pananaliksik ay sanhi ng kakulangan ng paglalapat ng sustainability sa gawain ng kumpanya, mga isyu sa panloob na komunikasyon, at kakulangan ng sinerhiya sa pagitan ng mga layunin at insentibo. Para sa 21% ng mga nakapanayam, kinakailangang ituring ang paksa bilang isang prayoridad sa loob ng kultura ng kumpanya.
Pagsasama ng adyenda ng ESG
Kung hindi nakikita ang halaga sa iminumungkahi, mahirap umasa sa suporta at pakikilahok ng pangkat. Samakatuwid, para epektibong maisama ang mga kasanayan sa ESG, mahalagang isama ang mga ito sa kultura ng organisasyon – at hindi mo maaaring pag-usapan ang kultura nang hindi isinasaalang-alang ang lahat ng antas ng hierarchical.
Halimbawa, kapag tinatalakay ang mga inisyatibo na nakatuon sa pagkakaiba-iba at pagsasama, kinakailangang isaalang-alang kung anong mga aksyon ang bubuuin upang matiyak na ang paksa ay hindi lamang retorika. Sa ganitong diwa, ang mga proseso ng recruitment at pagpili, pagsasanay at pag-unlad, pati na rin ang mga panloob na patakaran para sa pagtataguyod at pagpapanatili ng talento, ay pawang mahahalagang konsiderasyon.
Ang integrasyong ito ay nangangailangan ng transparency at bukas na komunikasyon upang ang mga pinahahalagahan ay maunawaan at maibahagi ng mga empleyado, kliyente, at mamumuhunan. Samakatuwid, mahalagang iulat ang mga inisyatibong isinagawa sa pamamagitan ng paglalathala ng mga ulat na nagdedetalye sa mga layuning nakamit at mga lugar na maaaring pagbutihin. Bukod pa rito, inirerekomenda na panatilihin ang mga bukas na channel ng komunikasyon, na nagbibigay-daan sa feedback at mga mungkahi mula sa mga empleyado.
Sa huli, kinakailangang pagnilayan kung ano ang kinakatawan ng adyendang ito: anong mga pagpapahalaga at prinsipyo ang handang yakapin ng organisasyon? Tutal, kapag ang adyenda ay bahagi ng DNA ng kumpanya, ang bawat desisyon at aksyon ay dapat sumasalamin sa pangakong ito, na siyang responsibilidad ng lahat ng bumubuo sa pangkat na iyon.
