Yaratıcılık yönetimi nasıl uygulanır

“Bütün icat edilmiş olabilecekler, zaten vardı” mı o söz 1889'da Amerika Birleşik Devletleri Patent Departmanı müdürü Charles Duell'di.Bu durgunluk duygusunu anlamak zor olabilir, hatta 100 yıldan daha uzun bir süre öncesinden bahsediyorsak daha da fazlası.Ama gerçek şu ki: geleceğe bakmak ve yeni icatları gözümüzde canlandırmak zor.Şimdi, uçan arabalar çağına bile ulaştığımıza göre, soru daha da güçlü geliyor: nasıl daha fazla ilerleyeceğimizi zaten ilerlettiğimizden daha fazla?   

Geçen yılın eylül ayında Brezilya küresel inovasyon sıralamasında 5 sıra yükselerek 49. sıraya yükseldi. Latin Amerika'da ilk sırada yer alan 4. sırada yer alıyor. İstatistik, ülkenin bölgede bir büyüme gösterdiğini gösteriyor ki bu, esas olarak yeni yatırımcıların gözlerini buraya çekmek için çok ilginç.

Ama yenilikçi şirketlerin büyümesinin arkasında, katılan bir ekibin yaratıcılığı var. Ve büyük zorluk burada devreye giriyor. Geçen yıl, Dijital Evrim ve İş İnovasyonu Ulusal Çalışması araştırması için duyulan Brezilyalı yöneticilerin 67%'si, organizasyon kültürünün şirketleri yenilik yapmayan ana faktörlerden biri olduğuna inandıklarını buldu. Ama sonra, bir şirkette yaratıcı yönetimin nasıl uygulanacağı? her şey yeteneğe yatırım yaparak başlar. Sadece boşluğun gereksinimlerine sahip olanları aramanın çok ötesinde, inşa eden ekiple birlikte bütün için endişelenmek de gerekir.

Bunu yapmanın en iyi yolunu anlamak için bir senaryo hayal edelim bir yandan X ekibimiz var: tüm çalışanların aynı bölgede yaşadığı, aynı ırktan olduğu, aynı yerlere gittiği, aynı deneyimlere sahip olduğu ve aynı sosyal bağlama yerleştirildiği bir yandan da Y ekibimiz var: buradaki her birey, farklı yerlerden geliyor, farklı durumlardan geçiyor, farklı içerik tüketiyor ve farklı ırk ve sınıflardan. Hangi ekibin pazar için yeni fikirlere ve çözümlere ulaşma olasılığı daha yüksek?

Bazı şirketler zaten bu cevabı var ^ bu yılın başlarında, başlangıç Blend Edu, ortaya koydu geçen yıl, ankette duyulan şirketlerin 72%'si, zaten çeşitlilik ve katılım yönetimine adanmış bir alana sahipti.Sayı, gündemin günümüz toplumuyla ne kadar alakalı olduğunu gösteriyor. Bunun nedeni, farklı bağlamlara yerleştirilmiş insanların, bir şirketin yaratıcılığı için temel olan daha fazla fikir ve bakış açısı getirerek farklı bir ortam inşa edecekler. Böyle harika bir reklam veya ürün gördüğümüzde kendimize daha önce kimsenin böyle bir şeyi nasıl düşünmediğini soruyor muyuz?.

Ama sonra diyelim ki “'ni inşa ettin“dream team'ın” çeşitlendirilmiş: sonra ne geliyor? işe alma mucizevi bir çözüm değil, en önemli şey post, çalışanların yönetimi yaratıcı olmayı önemseyen bir yönetim ekibi, aynı zamanda çalışanlar için teşvik eden çevreye bakması gerekiyor. Ve bu da birçok şirketin kaydığı yer. Korn Ferry'e danışmaya göre çoğu yönetimin hatası, azınlık gruplarından insanları işe almak, ancak gündemi ciddiye almamak. “İşe alma kotaları oluşturmak, çeşitliliği düşünmek, ancak çalışanları güçlendirmek ve elde tutmak konusunda endişelenmemek, ayrıca sıcak bir ortam sağlamamak, yalnızca değerli yetenekleri batıracak ve korkutacaktır.

Yaratıcı ve yenilikçi yönetim el ele gider Ulusal Sanayi Konfederasyonu'na (CNI) göre bir inovasyon kültürü 8 sütundan oluşur.Bunlar: fırsatlar, fikir, geliştirme, yürütme, değerlendirme, organizasyon kültürü ve kaynaklarıdır.Günlük olarak kısaca uygulanan bu sözler, şirketinizin pazarın farkında olmasını, ortaya çıkan zorluklarla yüzleşmeye hazır olmasını sağlamaktır.Süreçlerin, hedeflerin, çalışanların, organizasyonun ve değerlerin uyumlu olmasını ve iyi çalışmasını sağlamak için öncelikle içeriye bakmaktır. Ancak o zaman yapılar pazarın büyüyen zorluklarıyla birlikte gelişecektir.

Yapay Zeka (AI) çağındayız Bugün birkaç saniye içinde teknolojinin (neredeyse) tüm isteklerimizi karşılamasını isteyebiliriz Birkaç tıklamayla bu araçlara erişimi olan herkes en farklı düşünceleri yaratabilir Ama bu kadar ilerlemenin ortasında, teknolojinin insan zihninin yerine geçecek bir şey olarak değil, bir müttefik olarak hareket ettiğini hatırlamak şarttır Farklı yeteneklerin oluşturduğu bir ekibin çalışmaları hafife alınmamalıdır İşin kalitesini artırmak için gereken kaynaklara yatırım yapan ve yaratıcı bir insan ekibi oluşturmanın önemini anlayan şirketler pazarda üstün.

Bu konulara önem veren, trendleri takip eden ve yenilik konusunda usta liderlere sahip olan bir yönetim ekibi, ekibin ilgisini çekmenin ve yaratıcılığı teşvik etmenin yanı sıra, profesyonellerin çeşitliliğine ve katılımına değer vermelidir. Bunlar, yaratıcılığın tezahür etmesine olanak sağlayan bir ortam elde etmek için uygulamaya konulması gereken alışkanlıklardır. Şirketiniz yatırım yapmazsa ve pazarın istediklerini (yenilik, yaratıcılık ve özgünlük gibi) takip etmezse, varlığı sona erer. Bu çıplak gerçektir ve ham BT, “zamanında durduğu” için başarısız olan pazardaki büyük isimleri hatırlamak için yeterlidir.

Son yıllarda bir teknoloji çözümleri şirketinde Latin Amerikalı bir ekibe liderlik ederek öğrendiğim en değerli ders, kendimizi her zaman yeniden keşfetmemiz gerektiğidir. Konfor alanından çıkmak zorlu bir iştir ve çok fazladır, ancak her zaman yapmamız gereken budur ve bazen bu değişikliklerin doğal olarak nasıl gerçekleşebileceğinin farkına bile varmayız. Bu hareketle mücadele etmek yerine, içinde yer aldığımız senaryoya uyum sağlama ihtiyacını anladığımızda, gelişebileceğimiz zamandır.