Perakende ötesinde Kore hakkında öğrenilmesi gerekenler

1960'larda Brezilya, Kuzey'deki komşusuyla hala kırsal, fakir ve savaşla harap olmuş Güney Kore'den daha büyük, daha zengin ve daha yapılanmıştı. Ancak Kore bir Ulus projesi geliştirmeye karar verirken, Brezilya'da bir sonraki seçime kadar projelerin sürekliliğini sağlıyoruz.

60 yıllık dönemde Kore, modern tarihin en büyük ekonomik dönüşümlerinden birini, dış pazarı hedef alan ve onu etkili ve gerçek kılmak için hükümet ve iş sektörünü entegre eden iç ekonomik kalkınmayla, esas olarak eğitimle desteklenen kendi stratejik projesine dönüştürdü.

Projenin 3 net stratejik ayağı vardı:

ekonomik bir altyapı olarak eğitim, tüketimi oluşturmadan önce insan sermayesini oluşturur.

b. Küresel holdingler Chaebol'ların yaratılmasıyla iç pazar odaklı sanayileşme ve ihracat

c. Uzun vadeli bir stratejiyle iş sektörüyle devlet koordinasyonu.

Bu unsurlar dizisi, nüfusu 50 milyonun biraz üzerinde olan ve önemli doğal sınırlamalara sahip, dünyanın en büyük 12 ekonomisinden biri haline gelen ve bu dönemde kişi başına düşen GSYİH'nın Brezilya'nınkinden 3,4 kat daha yüksek olduğu bir ülke oluşturdu.

İlham vermek ve öğrenmek elbette bilmek daha iyidir.

Kore perakende ve tüketiminde farklılaşan yönler

Kore'de perakendede gördüğümüz şey aynı zamanda bu stratejik vizyonun bir yansımasıdır ve verimlilik, hız ve karmaşıklığı içeren üç ulusal takıntıya dönüşmektedir.

Büyük mağazalar (Lotte Alışveriş Merkezi), süpermarketler (Lotte Mart), gümrüksüz satış operasyonları ve e-ticaret ile çalışan Lotte gibi perakendeden oluşturulan ekosistem örnekleri dikkat çekicidir.

Shinsegae Group, e-ticarette markasız konseptine ek olarak büyük mağazalar, nakit para ve taşıma (Ticaretçiler), süper merkezler (E-Mart) ve SSG işletmektedir, sadece özel markalı mağazalar Ve her zaman diğer ülkelerde geliştirilen konseptleri ithal etme ve Kore tarzında yeniden yorumlama karakteristiği ile.

Hyundai Group, alışveriş merkezleriyle birleşen, birçok hizmeti, deneyimi ve Seul'deki amiral mağazasının kompleksine entegre edilmiş 350 yemek hizmeti operasyonuna sahip olmasını sağlayan birinci sınıf bir konumlandırmayı içerecek şekilde yeniden yapılandırılan büyük mağazalar işletmektedir.

Orada yoğunluğu dikkat çekici olan daha küçük marketlerin formatlarında, 18 binden fazla GS25 mağazasıyla GS Retail öne çıkıyor.BGF Retail, 19 bine yakın mağazasıyla, bireysel mağazaların üyeliğiyle bir iş modelinde Size Kolaylık (CU) işletiyor.

Tüm büyük perakende ekosistemleri tarafından işletilen e-ticarette öne çıkanlar, Amazon Korea & SOUTH olarak nitelendirilen Coupang io ve buradaki ana dijital platform olan Naver'dir.

Kakao Talk'ta ana entegrasyon aracına sahip olan ve mesajlaşma, ödemeler, perakende ve diğer dijital olarak entegre hizmetleri içeren bir ekosistem olan Kakao'nun önerisini, Çin'de Tencent ve WeChat ile geliştirilene çok benzer şekilde not etmek çok ilginç. ve WePay.

Oliver Young sağlık, güzellik, kozmetik ve kişisel bakımla ilgili en önemli operatördür ve modern Kore'nin sembolü haline gelmiştir.

Ve Kore markalarının, özellikle elektronik ve kozmetik ürünlerinin, DTC stratejilerinde, yani fiziksel ve dijital konseptlerle nihai tüketiciye doğrudan varışta küresel öncüler arasında yer aldığını her zaman hatırlamakta fayda var.

Küresel bir konumlandırma olarak K kültürü

K-kültürünü içeren her şey, Kore kültürünü, geleneklerini, modasını, müziğini ve konseptlerini ihraç etmek için ve stratejik projenin bir parçası olarak küresel bir platform haline geldi.

Diğer birçok açıdan K kültürü, Kore'nin küresel konumlanmasında önemli bir rol oynar ve kaynakları, ilgiyi ve yadsınamaz sempatiyi çekerek artan yakınlık ve kültürel kimlik yaratır.

Ancak bu genişleme ve ilginin bir şans meselesi değil, Chaebol'lerin küresel ekonomik genişlemesini desteklemek için planlanmış ve geliştirilmiş bir şey olduğunu tespit etmek her zaman kritik öneme sahiptir.

Çok daha hızlı ve tutarlı büyüyenlerden ne öğreniyorsunuz?

Kore'nin yakın tarihi sadece ekonomik başarı durumu değildir. Bu bir seçim durumudur. Eğitime öncelik vermek. Uzun vadede düşünmek. Çıkarları uyumlu hale getirmek. Küresel rekabet etmek. Ve her şeyden önce tutarlılık ve entegrasyonla performans göstermeyi seçmek.

Bizi en çok kışkırtması gereken şey bu çünkü bunun kapasiteyle ilgili olmadığını gösteriyor.

Peki Brezilya?

Acilen basit bir soruyu cevaplamamız gerekiyor: Bir Ulus olarak ne olmak istiyoruz? bu cevap olmadan, dakik kazançlar ve tutarlı yapısal ve sosyal kayıplarla, kısa döngüler halinde ilerlemeye devam edeceğiz. Bolluktaki doğal ve insan kaynakları ve potansiyel, vizyon eksikliği, yön ve önemsiz kutuplaşma nedeniyle boşa harcanıyor.

Düşünmeye değer Ve harekete geçin İş sektörünün yapacak, destekleyecek ve dahil olacak çok şeyi var Sadece ihmal edilmemeli ve sonra pişmanlık duymalı.

Kore ve NRF Asya Pasifik'e dalma

26 Mayıs'tan 4 Haziran'a kadar Gouvea Experience ve ortağı Spheria Global, Brezilya perakende, tüketici, hizmet ve teknoloji liderlerini dünyanın en yenilikçi pazarlarında sürükleyici bir deneyime götüren uluslararası bir yönetici yolculuğu olan Asya ve Güney Kore + Singapur daldırma etkinliğine ev sahipliği yapacak. Program, stratejik içeriği, teknik ziyaretleri ve sektörün önde gelen küresel etkinliklerinden biri olan NRF Asya Pasifik 2026'ya katılımı bir araya getiriyor.

Katılımcılar, Gouvea'nın uzman küratörlüğünde Güney Kore ve Singapur'da teknik ziyaretler, çalışma gezileri ile 10 gün boyunca sektörün geleceğini küresel ölçekte şekillendiren perakende operasyonlarını, gelişen teknolojileri, iş modellerini ve tüketici deneyimlerini deneyimliyor. Deneyim ekibi.