کسی بھی قیمت پر منافع کی تلاش میں، اس کی قیمت مہنگی اور بہت زیادہ ہے۔

حالیہ برسوں میں، ہم نے کارپوریٹ پائیداری کے طریقوں کے ارتقاء کو دیکھا ہے، انتباہات کے ساتھ، یقینا. مخفف ESG (ماحولیاتی، سماجی اور گورننس) نے سرمایہ کاروں، صارفین اور کارپوریٹ ملازمین کے ایجنڈے کو سنبھال لیا ہے، لیکن ایسا لگتا ہے کہ یہ لمحہ کسی بھی قیمت پر منافع کی تلاش کی واپسی کے ساتھ واپس آ گیا ہے۔ ڈونلڈ ٹرمپ کی ریاستہائے متحدہ کی صدارت میں واپسی کے ساتھ، ہم میٹا گروپ اور میکڈونلڈ کے فاسٹ فوڈ نیٹ ورک جیسی بڑی کارپوریشنوں کو اپنے سماجی طریقوں میں پیچھے ہٹتے ہوئے دیکھتے ہیں۔.

اس سے انکار نہیں کیا جاسکتا کہ کمپنی کا بنیادی مقصد قدر کی پیداوار ہے اور اس کی دائمی معاشی کارکردگی سے متعلق ہے۔ اس طرح ، مخفف ESG EESG ہونا چاہئے ، جس میں معاشی پہلے آتا ہے۔ آخر کار ، نقد یا واپسی کے بغیر ، سماجی اور ماحولیاتی طریقوں میں سرمایہ کاری کرنے کا کوئی طریقہ نہیں ہے۔ مسئلہ یہ ہے کہ واحد مقصد کسی بھی قیمت پر منافع کی ضمانت نہیں ہوسکتا ہے ، کیونکہ کمپنی اپنی شبیہہ اور برانڈ کو خطرے میں ڈال دیتی ہے۔ اور ، سوشل نیٹ ورکس کی ترقی کے ساتھ ، آبادی کی پریشانیوں اور مطالبات سے دور رہنا ایک بڑا مسئلہ ہے اور برانڈ کی منسوخی اور بائیکاٹ کو بھڑکا سکتا ہے۔.

تقریباً 10 سال پہلے، خاص طور پر، اگست 2015 میں، پائیدار ترقی کے لیے اقوام متحدہ کے سربراہی اجلاس کے موقع پر، ستمبر میں، پائیدار ترقی کے اہداف (SDGs) کو اپنانے پر ختم ہونے والے مذاکرات کا اختتام ہوا۔ اس وقت، ایک معاہدہ طے پایا تھا جس میں 17 اہداف اور 169 اہداف پر غور کیا گیا تھا، جس میں غربت کے خاتمے اور عدم مساوات کو کم کرنے سے لے کر جامع اقتصادی ترقی تک متنوع پائیداری کے موضوعات شامل تھے۔ ایجنڈا 2030 تک پورا ہونا چاہیے۔.

جب سے SDGs شروع کیے گئے ہیں، بڑی کارپوریشنز نے ایجنڈے میں شمولیت اختیار کی ہے اور اہداف کو پورا کرنے کے لیے اپنے عمل کو بہتر بنایا ہے۔ یہ قابل ذکر ہے، مثال کے طور پر، تنوع، مساوات اور شمولیت کی تلاش میں اقدامات جو ہر سائز کی کمپنیوں کی خدمات حاصل کرنے کی پالیسیوں کا حصہ بن چکے ہیں۔ اس پالیسی نے مختلف جنسوں، نسلوں، معذوری یا اعصابی تنوع کے حامل لوگوں کو لیبر مارکیٹ میں مواقع فراہم کیے ہیں، حالانکہ اعلیٰ عہدوں تک رسائی پر پابندی ہے۔.

کمپنیوں کی طرف سے، مختلف پروفائلز کے ساتھ لوگوں کی خدمات حاصل کرنے سے تنظیم کو اپنے صارفین کی خصوصیات کو سمجھنے، سروس نیٹ ورک، فروخت اور اس کے نتیجے میں، منافع کو بڑھانے کی اجازت ملتی ہے. ہر ایک کے لئے ایک برانڈ طویل مدت میں زیادہ قیمت اور زیادہ منافع پیدا کرتا ہے.

تاہم، اس حقیقت پر سوال اٹھائے جانے لگے اور کمپنیوں اور اداروں کی لہر۔ کانفرنس بورڈ کی طرف سے جاری کردہ حالیہ تحقیق، ایک امریکی کاروباری ادارہ جس میں ایک ہزار سے زیادہ اراکین ہیں، ظاہر کرتا ہے کہ نصف کمپنیوں نے پہلے ہی تنوع کے پروگراموں کے لیے اپنی اصطلاحات کو ایڈجسٹ کر لیا ہے اور دیگر 20% اسی طرح کی تبدیلی پر غور کرتے ہیں۔.

McDonald's ان کمپنیوں میں شامل ہے جنہوں نے نام نہاد تنوع، مساوات اور شمولیت (DEI) کے اہداف کے وعدوں کو ترک کر دیا ہے، جس سے سپلائرز اس طرح کے طریقوں کو اپنانے کے مطالبات میں خلل پڑتا ہے۔.

میٹا نے ان شعبوں میں پالیسیوں کی ایک سیریز سے بھی دستبرداری اختیار کی اور ملازمین کو مطلع کیا کہ انہیں اب کھلی پوزیشنوں کے لیے کم نمائندگی والے گروپوں کے امیدواروں کا انٹرویو کرنے یا متنوع سپلائرز کے ساتھ کاروبار کرنے کی ضرورت نہیں ہوگی۔ والمارٹ، نسان موٹرز، بوئنگ، فورڈ، ٹویوٹا اور ہارلے ڈیوڈسن پہلے ہی اس کی پیروی کر چکے ہیں۔ والمارٹ نے اعلان کیا کہ وہ سپلائی کے معاہدوں کو منتخب کرنے اور نسلی مساوات پر تربیت کو کم کرنے کے لیے نسل اور صنفی پیرامیٹرز کا استعمال نہیں کرے گا۔ جانسن اینڈ جانسن، کوکا کولا اور اوبر جیسی دیگر کمپنیوں نے اپنی کارپوریٹ رپورٹس میں تنوع کے معاوضے کے معیار کا ذکر کرتے ہوئے اپنی پالیسیوں میں تنوع کے معاوضے کے معیار کو واپس لے لیا یا نرم کر دیا ہے۔.

یہاں ہم DEI پروگراموں کو ایک مثال کے طور پر لیتے ہیں، لیکن 70 اور 80s کے لئے دھچکا، جب نقطہ نظر بےایمان منافع کی تلاش کے لئے تھا، پائیداری کے کئی شعبوں میں واضح ہے، چاہے سماجی یا ماحولیاتی میدان میں. سب سے پہلے، نقطہ نظر یہ ہے کہ اس طرح کے مقاصد اخراجات پیدا کرتے ہیں اور منافع نہیں. ایک واضح غلط فہمی جب آپ ساکھ کو داؤ پر لگاتے ہیں. پائیداری کو مسترد کرنے کے لئے معاشرے اور کمپنیوں کے دامن میں گولی مار دی جاتی ہے. کسی بھی قیمت پر منافع، بہت زیادہ خرچ کرتا ہے.