کارپوریٹ دنیا میں ESG (ماحولیاتی، سماجی، اور گورننس) کے طریقوں کو اپنانا اولین ترجیح بن گیا ہے۔ اس سے قطع نظر کہ اس کا محرک ایک مثبت سماجی اثر پیدا کرنا ہے یا مارکیٹ میں کمپنی کی ساکھ کو مضبوط بنانا ہے، برازیل کی 71% کمپنیوں نے پائیداری کی کارروائی کی کسی نہ کسی شکل کو اپنایا یا شروع کیا ہے۔ یہ اعداد و شمار 'ESG Panorama 2024' سروے سے سامنے آئے ہیں جو حال ہی میں امریکن چیمبر آف کامرس فار برازیل (Amcham) کے ذریعے جاری کیے گئے ہیں۔.
یہاں تک کہ ایک ابھرتے ہوئے منظر نامے کے باوجود، تنظیموں کے اندر ان اقدامات کی کامیابی اور انضمام کے لیے چیلنجز بہت زیادہ ہیں۔ وسائل سے متعلق رکاوٹوں کے علاوہ، ایک بنیادی نکتہ ہے جسے اکثر نظر انداز کیا جاتا ہے: ثقافت سے تعلق۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ اس موضوع کو مینجمنٹ سے منسلک کرنے کی ضرورت ہے، اور اس لحاظ سے سینئر قیادت کی فعال شمولیت ضروری ہے۔.
امچم کی رپورٹ کے مطابق، 77 فیصد جواب دہندگان نے سی ای او کے کردار کو کمپنیوں میں ESG ایجنڈا کو فروغ دینے کے لیے ضروری قرار دیا، جس سے مینیجرز کی ذمہ داری کو تقویت ملتی ہے تاکہ وہ اندرونی طور پر کاموں کی ترقی اور تسلسل کو برقرار رکھیں۔.
جرمن مشاورتی فرم رولینڈ برجر کا ایک سروے اس تناظر کو مزید دریافت کرتا ہے۔ مطالعہ اس بات پر روشنی ڈالتا ہے کہ برازیل میں 84% سینئر قیادت کے لیے، پائیداری کاروبار میں مرکزی حیثیت رکھتی ہے، لیکن جب یہی سوال دوسرے ملازمین سے پوچھا جاتا ہے تو یہ 42% تک گر جاتا ہے۔.
تحقیق سے ظاہر ہونے والے تاثرات میں فرق کمپنی کے معمولات میں پائیداری کے اطلاق کی کمی، اندرونی مواصلات کے مسائل، اور اہداف اور ترغیبات کے درمیان ہم آہنگی کی کمی کی وجہ سے ہے۔ انٹرویو لینے والوں میں سے 21% کے لیے، کمپنی کے کلچر کے اندر اس موضوع کو ترجیح کے طور پر پیش کرنا ضروری ہے۔.
ESG ایجنڈے کو مربوط کرنا
جو کچھ تجویز کیا جا رہا ہے اس میں قدر کو دیکھے بغیر، ٹیم کی خریداری اور مصروفیت پر اعتماد کرنا مشکل ہے۔ لہذا، ESG کے طریقوں کو مؤثر طریقے سے شامل کرنے کے لیے، انہیں تنظیمی ثقافت میں ضم کرنا ضروری ہے - اور آپ تمام درجہ بندی کی سطحوں پر غور کیے بغیر ثقافت کے بارے میں بات نہیں کر سکتے۔.
تنوع اور شمولیت پر توجہ مرکوز کرنے والے اقدامات پر بحث کرتے وقت، مثال کے طور پر، اس بات پر غور کرنا ضروری ہے کہ اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کیا اقدامات کیے جائیں گے کہ موضوع صرف بیان بازی نہیں ہے۔ اس لحاظ سے، بھرتی اور انتخاب کے عمل، تربیت اور ترقی کے ساتھ ساتھ ٹیلنٹ کو فروغ دینے اور اسے برقرار رکھنے کے لیے داخلی پالیسیاں، سبھی اہم امور ہیں۔.
اس انضمام کے لیے شفافیت اور کھلی بات چیت کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ اقدار کو ملازمین، کلائنٹس اور سرمایہ کاروں کے ذریعے ضم اور اشتراک کیا جائے۔ لہذا، حاصل کردہ اہداف اور بہتری کے شعبوں کی تفصیل کے ساتھ رپورٹوں کی اشاعت کے ذریعے شروع کیے گئے اقدامات کے بارے میں رپورٹ کرنا ضروری ہے۔ مزید برآں، یہ سفارش کی جاتی ہے کہ کھلے مواصلاتی چینلز کو برقرار رکھا جائے، جس سے ملازمین کی رائے اور تجاویز حاصل کی جائیں۔.
بالآخر، اس بات پر غور کرنا ضروری ہے کہ یہ ایجنڈا کس چیز کی نمائندگی کرتا ہے: تنظیم کن اقدار اور اصولوں کو اپنانے کو تیار ہے؟ آخر کار، جب ایجنڈا کمپنی کے ڈی این اے کا حصہ ہوتا ہے، تو ہر فیصلہ اور عمل اس عزم کی عکاسی کرتا ہے، جو اس ٹیم کو بنانے والے ہر فرد کی ذمہ داری ہے۔.
