بیرونی تجزیوں اور طویل رپورٹوں پر مبنی روایتی مشاورتی ماڈل، مزید باہمی تعاون پر مبنی نقطہ نظر کو کھو رہا ہے۔ وہ کمپنیاں جو اپنے حل کی ترقی میں فعال طور پر حصہ لیتی ہیں وہ تبدیلیوں کو زیادہ مؤثر طریقے سے اور زیادہ اندرونی خریداری کے ساتھ لاگو کرنے کے قابل ہوتی ہیں۔ یہ رجحان زور پکڑ رہا ہے اور نئے طریقوں کو چلا رہا ہے، جیسے کہ اینڈریا ایبولی کی سربراہی میں EDR کے ذریعے پروموٹ کردہ حل ورکشاپس ۔
حکمت عملی اور کاروباری تبدیلی کے ماہر ایبولی کی وضاحت کرتا ہے، "تعمیراتی حل میں کمپنیوں کی براہ راست شمولیت اس بات کو یقینی بناتی ہے کہ حکمت عملی کاروبار کی حقیقت کے ساتھ زیادہ ہم آہنگ ہو۔
ایک تفریق کے طور پر مشترکہ تخلیق اور ذاتی بنانا
روایتی مشاورتی فرموں کے برعکس، جو بعد میں عمل درآمد کے لیے سفارشات کے پیکج فراہم کرتی ہیں، EDR ایک انٹرایکٹو طریقہ اپناتا ہے، جس میں کمپنیاں شروع سے حکمت عملیوں کی تیاری میں شامل ہوتی ہیں۔ یہ ریئل ٹائم ایڈجسٹمنٹ کی اجازت دیتا ہے اور اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ ہر حل ہر کاروبار کے مخصوص مطالبات کو پورا کرنے کے لیے اپنی مرضی کے مطابق بنایا گیا ہے۔
کہتے ہیں، "ہر کمپنی کو منفرد چیلنجز ہوتے ہیں، اور جوابات عام نہیں ہو سکتے۔ مشترکہ تخلیق کا عمل کلائنٹ کی حقیقت کے مطابق حل کو تشکیل دینے کی اجازت دیتا ہے، جس سے عمل درآمد زیادہ موثر اور دیرپا ہوتا ہے،" ایبولی۔
نتائج جو حقیقی اثر پیدا کرتے ہیں۔
EDR کا طریقہ کار پہلے ہی کئی کمپنیوں میں لاگو کیا جا چکا ہے، جس کے نتیجے میں زیادہ آپریشنل کارکردگی اور اسٹریٹجک فوائد حاصل ہوئے ہیں۔ کامیابی کی ایک کہانی میں ایک خوردہ کمپنی کی تجارتی حکمت عملی کی اصلاح شامل ہے، جس نے اپنے مینیجرز اور سیلز ٹیم کے ساتھ مل کر تیار کردہ حلوں کو لاگو کرکے اپنی فروخت کے تبادلوں کو 30% تک بڑھانے میں کامیاب رہی۔
ایک اور مثال ایک ایسی صنعت کی ہے جسے مختلف شعبوں کے درمیان عمل کو مربوط کرنے میں مشکلات کا سامنا کرنا پڑا۔ ایک حل ورکشاپ منعقد کرنے کے بعد، کمپنی نے علاقوں کے درمیان رسپانس ٹائم کو 40% کم کر دیا، جس سے پیداواریت اور فیصلہ سازی میں بہتری آئی۔.
"اس ماڈل کا اثر تعداد سے بڑھ کر ہے۔ ٹیمیں زیادہ مصروف اور ملوث محسوس کرتی ہیں کیونکہ انہیں احساس ہوتا ہے کہ وہ حل کا حصہ ہیں۔ یہ تنظیمی ثقافت کو تقویت دیتا ہے اور کمپنیوں کے اندر جدت پیدا کرتا ہے،" ایبولی۔
ایک اسٹریٹجک پارٹنر کے طور پر مشاورت
کنسلٹنگ مارکیٹ میں تبدیلی کمپنیوں کے لیے ایسے اسٹریٹجک پارٹنرز کی ضرورت کی عکاسی کرتی ہے جو تجزیہ سے آگے بڑھیں اور حقیقی معنوں میں حل کی ترقی میں حصہ لیں۔ اشتراکی ماڈلز جیسے کہ EDR کہ کاروباری مشاورت کا مستقبل باہمی تعاون اور حکمت عملیوں کے چست نفاذ میں مضمر ہے۔
"مستحکم رپورٹس کا دور ختم ہو گیا ہے۔ آج، کمپنیوں کو متحرک حل کی ضرورت ہے، جو ٹیموں کے حقیقی دنیا کے تجربے پر بنائے گئے ہیں جو تبدیلی کی پہلی لائنوں پر ہوں گی،" اینڈریا ایبولی۔