Áp lực ở trên cùng: hội chứng kẻ mạo danh trong số các CEO

Nhân vật CEO thường được miêu tả như một biểu tượng của sự thành công và quyết tâm không thể đạt được.Tuy nhiên, đằng sau hình ảnh này, có một thực tế phức tạp liên quan đến các vấn đề ảnh hưởng đến cả sức khỏe tâm thần và hiệu suất chuyên nghiệp. 

Theo Luciana Lima, một nhà tâm lý học thần kinh và giáo sư Insper, các tình trạng như hội chứng kẻ mạo danh và dễ bị tổn thương về mặt cảm xúc rất phổ biến trong số các giám đốc điều hành cấp cao. “Bất cứ ai cũng có thể phát triển những tình trạng này, bất kể chúng xuất hiện bên ngoài thành công hay có năng lực như thế nào”, cô nhấn mạnh.

Hội chứng kẻ mạo danh là một hiện tượng tâm lý trong đó các cá nhân liên tục đặt câu hỏi về thành tích của chính họ và phải đối mặt với nỗi sợ hãi dai dẳng khi bị coi là “gian lận”, ngay cả khi họ đạt được mức độ thành công cao. 

Theo một báo cáo gần đây của Korn Ferry Consulting, khoảng 71% của giám đốc điều hành và 65% của giám đốc điều hành cấp cao báo cáo đã trải qua các triệu chứng của hội chứng này, bao gồm sự tự tin thấp và cảm giác kém năng lực hoặc không chuẩn bị cho trách nhiệm của h.

“Đối với nhiều CEO, đặc biệt là trong môi trường cạnh tranh và đòi hỏi khắt khe, cảm giác này có thể trở nên trầm trọng hơn bởi áp lực liên tục về kết quả và nhu cầu duy trì hình ảnh thành công bằng mọi giá”. 

Ngoài hội chứng kẻ mạo danh, tính dễ bị tổn thương về mặt cảm xúc là một khía cạnh quan trọng khác cần xem xét. Các CEO thường phải đối mặt với những quyết định khó khăn, những lời chỉ trích gay gắt và gánh nặng trách nhiệm đáng kể. Điều này có thể dẫn đến tình trạng áp lực công việc và sự cô lập khỏi các quyết định lãnh đạo có thể ảnh hưởng sâu sắc đến sức khỏe tinh thần của chuyên gia này.

“Sự tổn thương về mặt cảm xúc mà các chuyên gia cảm nhận được ở vị trí của họ gây ra một loạt hậu quả có thể cảm nhận được trong các lĩnh vực liên quan đến danh tiếng, sự nghiệp, các mối quan hệ và sự tin tưởng kiếm được. trạng thái này có thể ảnh hưởng đáng kể đến việc ra quyết định chiến lược và động lực giữa các cá nhân trong các tổ chức”, Lima cho biết thêm.

Nhà tâm lý học thần kinh nhấn mạnh thêm rằng không nên chỉ nhìn nhận sự dễ bị tổn thương từ góc độ tiêu cực. “Chấp nhận, giả định và chia sẻ cảm giác này với nhóm và/hoặc tổ chức của bạn có thể làm giảm cảm giác gian lận và áp lực phải hành động như một siêu nhân hoặc nữ siêu nhân”. 

Đối mặt với thách thức này, điều cần thiết là thúc đẩy một nền văn hóa tổ chức coi trọng tính xác thực và hỗ trợ tinh thần cho các chuyên gia này.“nhận ra và đối phó với những điều kiện này không phải là điểm yếu, mà là một thực tế chung của con người, là điều cần thiết để đạt được thành công cá nhân của các CEO, mà còn cho sự thịnh vượng chung trong các tổ chức”, Luciana Lima kết luận.