長期以來，導師制一直是大型企業的專屬資源，例如美國財富500強企業，其中97.6%的企業已經建立了完善的導師制專案。然而，這種情況已經改變：如今，越來越多的企業家和新創公司開始尋求導師制，以加速發展、避免策略失誤並培養高效能思維。.
數據證實了這一趨勢。根據巴西商業導師協會（ABMEN）統計，2019年至2020年間，巴西的導師人數成長了78%，達到35,000名專業人士，並且仍在持續成長，年均成長率為19.5%。.
對於Atomic Group的創辦人兼執行長Filipe Bento而言，尋求導師指導體現了持續學習和製定明確策略的必要性。 「成功的企業家並非孤軍奮戰。擁有優質的人脈網絡、戰略眼光和正確的思維模式，對於以穩健且可持續的方式拓展業務至關重要。」他說。.
高效能導師計畫有何獨特之處？
與許多人的想像相反，導師制並非僅限於提供具體建議或經驗交流。它是一種策略加速工具，結合了接觸優質人脈網絡、輔助明智決策以及培養關鍵領導技能。.
領導 Br24、Atomic Ventures 和 Atomic Growth 等公司的 Filipe Bento 解釋說，高級導師專注於培養核心技能——高級能力包括在不確定情況下的領導力、談判、影響力以及高效執行想法的能力。.
「新創公司越來越意識到導師的重要性。市場需要靈活且資訊充分的決策，而與經驗豐富的導師互動提供了一條寶貴的捷徑，可以提供認可、指導和新的成長機會，」菲利佩指出。.
他認為，尋求此類支持的企業家都是具有遠見卓識、追求指數級成長的人。然而，他們面臨著諸如籌集資金、建立流程和製定可擴展策略等挑戰。.
實現穩健且可擴展成長的六大策略。
菲利佩·本託在加速企業發展和將公司轉型為高盈利企業方面擁有豐富的經驗，他重點介紹了在創業者指導計劃中致力於實現的六大基本支柱：
策略聯盟－永續成長需要穩固的夥伴關係，無論是與供應商、合作夥伴或策略投資者。.
時機和速度－建立敏捷團隊和創建完善的營運流程對於可擴展性至關重要。.
作業系統－高效率的採購、交付和售後模式是永續發展業務的支柱。.
成長型思維－突破內在障礙和限制性信念是領導和創新的關鍵差異化因素。.
影響力和經常性收入－獲利的公司不依賴一次性收入來源，而是依賴可預測和可持續的模式。.
可擴展成長－透過建立流程和產品，企業可以以有序和指數級的方式成長。.
在菲利佩看來，導師制並非一成不變的模式，而是一個策略性的個人化過程。 「我們會根據每位企業家的實際情況和挑戰調整方法，確保他們擁有必要的工具和支持，從而取得切實且可持續的成果。」他總結道。.