成功的公司依賴那些懂得如何建立強大團隊、高效流程和能夠獨立蓬勃發展的組織文化的領導者。與「優秀領導者不可或缺」的觀點相反，成為「可有可無」的領導者或許才是確保企業可持續成長和規模化的真正關鍵。.
蓋洛普的一項研究表明，員工敬業度差異的70%與領導品質直接相關。此外，哈佛商業評論的數據顯示，賦予團隊自主權的公司成長速度可提升高達25%。然而，要達到這種程度的自主性，僅僅依靠良好的意願是不夠的，還需要在人員發展和流程優化方面持續投入。.
SERAC副總裁約翰尼·馬丁斯強調，授權和培養員工潛力是打造一家無需完全依賴領導者就能高效運作的公司的關鍵步驟。 SERAC是一家領先的企業解決方案中心，業務涵蓋會計、法律、教育和技術領域。 「真正高效的領導者並非事事集權，而是為企業獨立發展奠定堅實的基礎。這不僅能增強團隊實力，還能提升公司應對挑戰和適應變化的能力。」他說。
對約翰尼來說，成為一個可有可無的領導者並不意味著無關緊要，而是對團隊和組織的發展至關重要。 「透過建立一個自主團隊，領導者可以讓公司專注於成長和創新，而無需被日常營運所束縛。事事集權的領導者會限制企業的潛力。而那些共享領導權的領導者則能打造一個具有韌性的組織，使其能夠實現可持續增長。」約翰尼如此評價道。.
在SERAC，這位高層解釋說，他力求以身作則，運用各種策略來營造一個兼具效率、創新和協作的工作環境。 「對於那些希望留下遺產並打造一家面向未來的公司的人來說，成為一個可有可無的領導者是最大的美德之一，」他總結道。.
以下是約翰尼馬丁斯提出的一些做法，可以幫助任何領導者培養團隊的獨立性和效率：
- 有目的地授權：每個授權任務都必須有明確的目標、背景和自主權，讓員工能夠自信地制定解決方案。.
- 建立穩健的流程：建立定義明確的工作流程可確保團隊即使在領導者不在的情況下也知道該做什麼，從而減少對即時決策的依賴。.
- 投資持續發展：「賦能員工是領導者能做的最佳投資。培訓、定期回饋和指導有助於提高團隊的能力水準和自信心，」約翰尼解釋。.
- 識別和鼓勵新興領導者：發現團隊內部的人才並促進內部成長，可以增強組織文化，並創造更多元的領導結構。.
