在薪酬方面，每家公司都有自己的一套做法；然而，那些希望提升業績並認可員工優秀表現的公司應該採用精英管理體系，允許薪酬浮動。這是卡拉·馬丁斯（Carla Martins）的建議，她是 SERAC的副總裁，SERAC是一家企業解決方案中心，在會計、法律、教育和技術領域享有盛譽。
卡拉認為，薪資是任何公司留住員工的重要工具，但它也可以用於實現某些特定目標，例如認可員工的工作、降低 員工流動率，從而有助於團隊的留任。 「公司可以採用月度和年度績效考核制度，包括金錢獎勵和表揚；只需要製定一些標準，獎勵那些取得最佳業績的員工即可。」她建議。
SERAC高層透露，公司每月以現金形式發放獎金，直接發放給員工。 「我們認為發放現金就像送禮物一樣。這與購物券或直接存入帳戶不同，後者的錢很快就會用完。而且，除了獎金之外，我們還會公開表揚員工的出色表現，所以我們從兩個方面認可他們的貢獻。」卡拉馬丁斯說。.
SERAC副總裁表示，年度獎金應高於月度獎金，並應涵蓋整個公司，而不是按區域或部門劃分。 「這完全取決於公司規模和所需交付成果。就我們而言，我們選擇在年度績效獎金中設立與企業文化相關的標準。例如，我們會觀察員工如何融入我們的企業文化，他們如何對待其他員工，以及他們如何被其他員工看待，」她解釋道。.
卡拉·馬丁斯認為，精英管理是一種很有趣的工具，因為它有助於組織在文化和員工留任方面持續發展。 「整個團隊的參與度都會提高，而且在接下來的一個月或一年裡，團隊中很大一部分人會努力成為頂尖員工。這有助於公司文化的改善，不僅對優秀的員工有益，對公司本身也有好處。有些人甚至多次獲獎，因為他們理解遊戲規則並始終如一地遵守，」她評論道。.
在SERAC，精英管理和浮動薪酬制度最初在家族內部推行，之後推廣至全體員工。 「例如，我們的經理薪酬全部為浮動薪酬。分析師的薪酬則由固定部分和浮動部分組成，浮動部分與工作成果、行為表現等因素掛鉤。」卡拉·馬丁斯解釋道。.
