采购管理和与供应商交易课程

采购战略管理

采购管理和谈判的先进技术和策略 (TCO ^ 成本细目(TCO 战略采购)

目标

向参与者提供有关新的和当前的采购技术和策略的信息,这些技术和策略根据公司运营市场的行为提供有利且有利可图的条件。.

传递一种应用和制定更有效和有效的采购政策和行动的结构化方式,以便它们能够降低成本、提高生产力和商业竞争力。.

发展和扩大该领域专业人员的技术能力,通过显着影响组织的收入来提高采购能力。.

公共目标

的买家、分析师、经理和专业人士 工业、零售和服务业, 他们已经在采购和供应领域工作并寻求回收概念。.

编程内容

1. 采购部门的活动和目标

• 购买对竞争力的重要性
• 供应作为公司的利润来源
• 如何构成供应成本 © 如何计算和计算采购成本

2、采购决定

• 紧急采购
• 紧急订单成本以及如何将其最小化
• 开放合同和托运以及商品和单一或独家供应商
• B2B电子商务&电子市场&采购门户网站&逆向拍卖

3、采购中的谈判过程

• 谈判过程的各个阶段"我了解人,了解利益"
• 成功因素和所需技能以及影响力
• 内隐和主观方面和感知、情感和 通讯 ''身体语言
• 风格和行为 如何与每种风格协商

4。购买交易的技巧

• 使用 TCO 进行交易和总拥有成本
• 多学科团队组建
• 成本细分交易

5。发展战略与因素

• 外包
• 保存和避免策略
• 战略采购
• ABC 和 XYZ 曲线
• 克拉尔吉克矩阵

导师

• 毕业于工商管理与管理 UNIMEP,金融管理与审计与 INPG 研究生,商业管理与 INPG 高管 MBA 和会计技术员。.
• 在物流、采购等领域拥有三十多年的经验, 五氯苯酚, 、综合业务管理系统&ERP的行政、控制和实施,在大中型公司、国家和跨国公司工作。.
• 2003年起担任业务顾问和教授,从事采购、成本控制、PCP生产编程物流、材料管理和控制、配送和运输以及业务管理等领域的工作,并提供关于ERP软件的获取和实施的建议,了解市场上提供的各种软件。.

重要信息

日期: 2026 年 5 月 19 日至 20 日

时间表: 08时30分至12时30分

方式: 在线

每小时收费: 8小时

该价值包括电子媒体课程、材料和证书。.

模式:在线广播 (课程将进行直播,学生可通过电脑上网观看,上课时可与导师互动,实时发送评论和释疑。.

该培训也可以在公司以面对面或在线形式进行。.

有关采购管理和与供应商交易课程的更多信息 话(11)3230-2714联系我们或访问链接: https://bit.ly/BCN_Gestao_Compras_P