库存管理课程

库存管理和规模

客观

回顾库存、经济和金融的主要概念,以及库存管理的实践。.
提出分析需求和规划材料更换的技术,以确保良好的服务,同时增加库存周转或周转,并降低储存成本和不活跃或过时的材料。.
提高材料记录、所有材料处理记录以及所有库存材料的相关信息的准确性。.

公共目标

经理、主管、技术人员和其他物流专业人员及相关领域,寻求更新概念和交换信息。.

编程内容

1)材料管理概论

• 股票经理的活动和职责
• 绩效目标和 物流 综合

2)股票置换的模型 0 需求计算

• 需求计算系统和技术
• 更换点和两个抽屉方法
• 最大库存和安全库存(最小库存)
• 购(经济购地段)及简化模式

3) 库存活动

• 材料的接收、储存和分配
• PDM 和材料描述性标准
• 材料的分类和标准化

4) 库存控制

• 股票的 ABC 和 XYZ 曲线
• 股票成本以及如何计算股票营业额
• 持续改进和减少库存的技术

5) 材料库存

• 物料库存的重要性和差异分析
• 库存类型以及如何部署循环库存

6) 库存卫生

• 如何处理陈旧和过时的材料

7) 结果的评价

• 管理指标
• 实用练习

导师

• 毕业于工商管理与管理 UNIMEP,金融管理与审计与 INPG 研究生,商业管理与 INPG 高管 MBA 和会计技术员。.
• 在物流、采购、PCP、综合业务管理系统和 ERP 的管理、控制和实施领域拥有三十多年的经验,曾在国家和跨国大中型公司工作。.
• 2003年起担任业务顾问和教授,从事采购、成本控制、PCP生产编程物流、材料管理和控制、配送和运输以及业务管理等领域的工作,并提供关于ERP软件的获取和实施的建议,了解市场上提供的各种软件。.

重要信息

日期： 2026 年 7 月 16 日至 17 日

时间表: 08时30分至12时30分

方式: 在线

每小时收费: 8小时

该价值包括电子媒体课程、材料和证书。.

模式:在线广播 (课程将进行直播,学生可通过电脑上网观看,上课时可与导师互动,实时发送评论和释疑。.

该培训也可以在公司以面对面或在线形式进行。.

有关库存管理课程的更多信息 话(11)3230-2714联系我们或访问链接: https://bit.ly/BCN_ManagementStocks_P