工厂车间领导力课程

在工厂车间制定卓越愿景

介绍

任何产业组织的巨大挑战都是如何保持质量、质量, 生产力 低成本是行业竞争力的重要因素。为了在这项艰巨的任务中取得成功,我们需要员工的参与和角色 工厂楼层领导 因此,至关重要的是,正是通过他 我们让人们参与到持续改进的过程中.

从这个意义上说,工厂车间 需要领导者, 的,而不仅仅是具有技术和概念知识的“人员管理人员。我们需要培养具有的领导者 能力, 能够让我们的员工为未来的挑战做好准备。.

客观

为工厂车间领导者的培训做出贡献,带领他们与团队高效、有效地实现生产目标,从源头上解决问题,为持续改进做出贡献。.

帮助培养能够吸引员工参与的领导者,以实现高质量的目标和政策。.

公共目标

本课程面向所有在工厂车间行使或希望行使某种领导力的人士,无论是:经理、负责人、生产负责人、主管、协调员等。内容适用于各种规模的公司。.

C程序化 Onteud

模块 1 - 工厂车间领导力的演变

• 管理理论及其对当今制造业领导地位的贡献;
• 竞争和技术劳动力短缺对工厂车间领导形象的影响;
• 店面:其意义和重要性;
• 运营中的生产力。.

模块 2'包括组织作为一个系统

• 领导者的系统思维;
• 组织作为一个开放的系统;
• 开放系统的特点;
• 组织中存在的系统。.

模块 3、领导和管理

• 什么是老板:概念和定义;
• 首席、经理、经理和领导者 & 他们之间有什么区别?

模块 4 ^ 厂房楼层领导及人员管理

• 什么是人员管理及其在车间的重要性;
• 谁是人事经理的角色;
• HR在车间领导力成功的作用;
• 车间领导:人员经理。.

模块 5 5 工厂车间的领导

• 车间领导力的重要性:领导力的概念和风格;
• 冲突管理;
• 高效或有效的领导力;
• 形成继承者;
• 照顾工人的领导者:确保工作安全;
• 以客户为导向的车间:通过与外部和内部客户的关系产生满意度的车间;
• 领导人们不断改进© 培养工人的技能:领导和支持人员在培养技能方面的作用;
• 车间故障排除:让每个人都参与解决问题的重要性;
• 精益制造 x 领导力。.

模块 6 ^ 激励&鼓励人

• 动机和人类需求:激励人们的动力;
• 动力作为生产力的燃料是什么:如何为团队动力做出贡献;
• 组织承诺;
• 如何在工厂车间提供适当的反馈。.

导师

• 20多年的物流链管理,运输,航运,库存和实践经验 垫子, 、材料、采购、开发、, 供应商的资格和批准.
• 领导大型团队,在国内和跨国公司开展业务,业务领域包括:运输、食品和饮料、木材、汽车装配、冶金工业、化学工业、土木建筑、拖拉机和收割机工业。.
• 2008年以来在供应链管理(供应链管理)领域的教授,演讲者和顾问,教授了500多门课程,培训了3000多名学生。.
• 物流和采购领域的业务顾问,有效提高物流生产力和效率。.

重要信息

日期： 2026 年 5 月 7 日至 8 日

时间表: 14小时至18小时

方式: 远程

每小时收费: 8小时

该价值包括电子媒体课程、材料和证书。.

模式:在线广播 (课程将进行直播,学生可通过电脑上网观看,上课时可与导师互动,实时发送评论和释疑。.

该培训也可以在公司以面对面或在线形式进行。.

有关 的更多信息 工厂车间领导力课程 话(11)3230-2714联系我们或访问链接: https://bit.ly/2YBFZaV