如何獲得符合期望的結果?

當我們思考在公司工作一段時間後打算取得什麼成果時,我們會想像其中的正面點以及這些成果將如何滿足整體期望。然而,定義要實現的結果是我認為更容易的部分,問題恰恰在於概述我們必須定義以實現這些結果的策略。.

首先,領導流程的管理者需要事先了解其插入的背景,特別是當時正在執行的行動的領域(如果適用)。此外,管理者必須做好充分準備,應對中途可能出現的任何困難,並且不要忽視中長期目標。.

理想情況下,領導力應該讓團隊更加緊密地聯繫在一起,以便他們能夠共同討論實現先前確定的結果的最佳方法,甚至團隊參與定義應該實現什麼結果以及達到什麼程度。我認為有必要提出一些問題:所有成員都明白需要實現和完成什麼?所有成員都具備完成各自任務所需的技能和工具?

根據這些答案,經理將知道他是否可以繼續該過程以取得結果。確保員工了解一切並知道他們各自的績效如何影響一組細節至關重要,因為這樣他們就可以越來越多地參與,因為他們實際上會為結果而工作。.

從這個意義上說,我最大的建議是採用OKR的管理(目標和關鍵結果)--因為除了團隊合作之外,經理和員工將能夠更加清晰和專注地實現預期結果,這使得流程更具激勵性,因為每個人在讓公司車輪旋轉時都有其優點。.

此外,該工具還允許從鼓勵實現策略執行計劃的頻繁調整的那一刻起,更容易、更快地識別和識別任何錯誤,因為它的周期更小、更短,通常為三個月。因此,重新計算路線和改變路徑並不像其他情況那麼痛苦

將這些事情付諸實踐已經會產生更多的結果,而要產生更多的結果,就會達不到預期,因為我們設定了難以實現的目標,那些讓我們感到寒冷並激勵我們實現的目標我們最好的人。.