工廠車間領導課程

在工廠層面發展卓越願景

演示

任何產業組織面臨的巨大挑戰是如何維持品質、品質, 生產力 且低成本是該行業競爭力的重要因素。為了在這項艱鉅的任務中取得成功,我們需要員工的參與和角色 工廠車間領導 因此,重要的是要透過他來實現這一點 我們讓人們參與持續改進的過程.

從這個意義上說,工廠車間 需要領導者, ,而不僅僅是擁有技術和概念知識的人員管理者。我們需要培養領導者 能力, 能夠讓我們的員工為未來的挑戰做好準備。.

客觀的

為工廠車間領導者的培訓做出貢獻,帶領他們與團隊高效、有效地實現生產目標,從源頭解決問題,為持續改進做出貢獻。.

幫助培養能夠吸引員工參與的領導者,以實現品質目標和政策。.

公共目標

本課程適合所有在工廠車間行使或希望行使某種領導地位的人,無論他們是:經理、負責人、生產領導者、主管、協調員等。內容適用於各種規模的公司。.

C程序化 Onteudo

模組 1 - 工廠層級領導力的演變

• 管理理論及其對當今製造業領導地位的貢獻;
• 競爭和熟練勞動力短缺對工廠車間領導形象的影響;
• 車間:其意義與重要性;
• 營運生產力。.

模組 2 '將組織納入一個系統

• 領導者的系統性思考;
• 組織作為一個開放的系統;
• 開放系統的特徵;
• 組織中存在的系統。.

模組 3。 領導與管理

• 什麼是老闆:概念與定義;
• 主管、經理、經理和領導者,他們有什麼不同?

模組 4 ^ 工廠車間領導和人員管理

• 什麼是人員管理及其在工廠車間的重要性;
• 誰是人事經理的角色;
• 人力資源對於車間領導成功的角色;
• 車間的領導者:人員經理。.

模組 5 5 工廠車間的領導

• 車間領導的重要性:領導力的概念與風格;
• 衝突管理;
• 高效或有效的領導;
• 形成繼任者;
• 照顧工人的領導者:確保工作安全;
• 以顧客為導向的車間:車間透過與外部和內部客戶的關係產生滿意度;
• 引領人們不斷進步 © 發展工人的技能:領導者和支援人員在發展技能方面的作用;
• 車間故障排除:讓每個人都參與解決問題的重要性;
• 精實製造 x 領導力。.

模組 6 ^ 動機與鼓勵人們

• 動機與人類需求:什麼激勵著人們;
• 什麼是激勵作為生產力的燃料:如何為團隊激勵做出貢獻;
• 組織承諾;
• 如何在工廠車間提供適當的回饋。.

導師

• 在物流鏈管理、運輸、運輸、庫存等領域擁有20多年的實務經驗 坐墊, ,材料,採購,開發, 供應商的資格和批准.
• 領導大型團隊,在國內和跨國公司開展業務,涉及以下領域:運輸、食品和飲料、木材、汽車組裝、冶金工業、化學工業、土木建築、拖拉機和收割機工業。.
• 自 2008 年起擔任供應鏈管理(供應鏈管理)領域的教授、講師和顧問,教授了 500 多門課程,培訓了 3,000 多名學生。.
• 物流和採購領域的商業顧問,有效提高物流生產力和效率。.

重要資訊

日期： 2026 年 5 月 7 日至 8 日

時間表: 14小時至18小時

情態: 遠程

每小時收費: 8小時

該值包括電子媒體的課程、材料和證書。.

模式:線上廣播 (課程將進行現場直播,學生將能夠透過電腦上網觀看。在課堂上,可以與講師互動,即時發送評論並澄清疑慮。.

該培訓也可以在公司中以面對面或線上形式進行。.

有關 的更多資訊 工廠車間領導課程 透過電話 (11) 3230-2714 聯絡我們或造訪連結: https://bit.ly/2YBFZaV