ብራዚል በ2025 በታሪክ ውስጥ በዳኝነት መልሶ ማደራጀት ከፍተኛ ቁጥር ያላቸው ኩባንያዎችን በማስመዝገብ አጠናቃለች፡- 2,466 የብራዚል ኩባንያ የግብር መታወቂያዎች (የብራዚል ኩባንያ የግብር መታወቂያዎች) በመዋቅር ሂደቶች ውስጥ የተሳተፉ ሲሆን ይህም ካለፈው ዓመት ጋር ሲነጻጸር በ13% ጭማሪ አሳይቷል ሲል ሴራሳ ኤክስፔሪያን ዘግቧል። ይህ መረጃ በአገሪቱ ውስጥ ካለው ጠንካራ የስራ ፈጠራ ፍጥነት ጋር ይቃረናል። በ2025 ብቻ ከ5 ሚሊዮን በላይ ኩባንያዎች ተከፍተዋል ሲል የኢንፎርሜሽን ሚኒስቴር ገልጿል። ያም ሆኖ፣ በIBGE (የብራዚል የጂኦግራፊ እና የስታቲስቲክስ ተቋም) የተደረገ አንድ ጥናት እንደሚያሳየው 62.7% የሚሆኑት ንግዶች የመጀመሪያዎቹን አምስት የስራ ዓመታት በሕይወት አይተርፉም እና 20% የሚሆኑት አንድ ዓመት ከማጠናቀቃቸው በፊት ስራቸውን ያቆማሉ።.
“አብዛኛዎቹ ኩባንያዎች ጥረታቸውን የሚያተኩሩት ተጨማሪ ሽያጭ፣ ደንበኞችን ማግኘት እና ስራዎችን በማስፋፋት ላይ ነው። ይህ ሁሉ አስፈላጊ ነው፣ ነገር ግን ዘላቂነትን አያረጋግጥም። በብዙ አጋጣሚዎች እድገት የሚከሰተው ከንግዱ የአስተዳደር አቅም በበለጠ ፍጥነት ነው” ይላሉ የጌዘን ላንድ ዋና ሥራ አስፈፃሚ እና መስራች፣ በንግድ ልማት እና መስፋፋት ላይ የተካነ ኩባንያ።.
ይህ ምርመራ ከሴብራይ በተገኘ መረጃ የተጠናከረ ሲሆን ይህም የሚያመለክተው 17% የሚሆኑ የብራዚል ሥራ ፈጣሪዎች ያለቅድመ ዕቅድ ንግዶቻቸውን እንደከፈቱ ነው። ከተዘጉት ንግዶች መካከል በስልጠና እና በአመራር ልማት ላይ ኢንቨስት ያላደረጉ ከፍተኛ ቁጥር ያላቸው ሥራ ፈጣሪዎችም አሉ።.
እንደ ኦሊቬራ ገለጻ፣ አደጋዎችን ለመቀነስ የመጀመሪያው እርምጃ መስፋፋትን ከመፈለግዎ በፊት ጥልቅ የንግድ ምርመራ ማድረግ ነው። ግቡ እንደ ደካማ የገንዘብ ፍሰት፣ የሂደቶች እጥረት፣ በደንብ ያልተገለጹ ግቦች ወይም የተሳሳቱ ቡድኖች ያሉ የእድገት ገደቦችን መለየት ነው። ኩባንያው እያደገ ሲሄድ እነዚህ ችግሮች እንደማይጠፉ ይከራከራሉ፤ በተቃራኒው ደግሞ የበለጠ ግልጽ እየሆኑ መጥተዋል።.
ሌላው ወሳኝ ነገር የአመራር እና የሂደቶች በአንድ ጊዜ እድገት ነው። በተግባር ብዙ ኩባንያዎች የእድገት ገደብ ላይ የሚደርሱት ሁሉም ውሳኔዎች በመስራቹ ላይ ስለሚቆዩ ነው። ኃላፊነቶችን የመሸከም አቅም ያላቸው መሪዎችን መገንባት፣ ከአፈጻጸም አመልካቾች እና ከተዋቀሩ ሂደቶች ጋር ተዳምሮ፣ አሠራሩ በከፍተኛ ትንበያ፣ ቅልጥፍና እና በራስ ገዝነት እንዲሰፋ ያስችለዋል።.
ባለሙያው ሥራ ፈጣሪው የተዋቀረበትን አካባቢ አስፈላጊነትም ያጎላል። በስትራቴጂካዊ ቡድኖች ውስጥ መሳተፍ እና ከሌሎች መሪዎች ጋር መገናኘት የልምድ ልውውጥ፣ ምርጥ ልምዶችን ማግኘት እና የተፋጠነ የውሳኔ አሰጣጥ እንዲኖር ያስችላል። ይህ ዓይነቱ ግንኙነት በንግድ ሥራ ጉዞ ውስጥ የተለመዱ ስህተቶችን ከመቀነስ በተጨማሪ የንግድ እና የእድገት እድሎችን ያሰፋል።.
“በምርመራ፣ በአመራር፣ በሂደቶች እና በንግድ ልማት ላይ ኢንቨስት የሚያደርጉ ኩባንያዎች አለመረጋጋትን ለመቋቋም እና የረጅም ጊዜ እድገትን ለማስቀጠል የበለጠ ጠንካራ መሠረት ይገነባሉ። የአንድ ኩባንያ ህልውና የሚወሰነው ቅልጥፍናን፣ ቁጥጥርን እና ትርፋማነትን ሳያጣ ማደጉን ለመቀጠል ራሱን በማዋቀር ችሎታው ላይ ነው” ሲል ዴማ ደምድሟል።.
