ለሥራ ፈጣሪዎች ወይም በአመራር ቦታዎች ላይ ላሉ፣ የአሁኑ ጊዜ የኩባንያውን የፋይናንስ አዋጭነት ለማረጋገጥ ብቻ ሳይሆን ዘላቂ እድገትን ለማምጣት ስትራቴጂካዊ እቅድ ማውጣትን ይጠይቃል።.
በአሁኑ ጊዜ፣ ጥቅሙ ቴክኖሎጂ አጋር መሆኑ ነው። ለስትራቴጂካዊ የንግድ ፋይናንስ እቅድ የተወሰኑ የፈጠራ መፍትሄዎች አሉ፤ ለግንዛቤዎች፣ ለመረጃ አሰባሰብ እና ትንተና፣ እና አስተዳዳሪዎች በጣም ተገቢ የሆኑ እርምጃዎችን እና ለንግዱ ምርጡን መንገድ እንዲገልጹ የሚደግፉ ሪፖርቶችን መፍጠር። ሁሉም ነገር የከባድ ስታቲስቲክስ አካል እንዳይሆን ለመከላከል፡- በየአራት ደቂቃው አንድ ኩባንያ በብራዚል በሮቹን ይዘጋል፣ በፌዴራል መንግሥት የንግድ ካርታ መሠረት።.
ለመካከለኛና ትላልቅ ኩባንያዎች የፋይናንስ አስተዳደር ፈጠራና ሪፖርት አቀራረብ መፍትሄዎች ላይ የተካነ የሌቨርፕሮ ኩባንያ መስራችና ዋና ሥራ አስፈፃሚ አሊሰን ጊማርዋስ፣ ዘዴና ዲሲፕሊን መሠረታዊ ናቸው። ስለዚህ፣ ጅምሩ ለዓመታዊ ስትራቴጂካዊ የፋይናንስ ዕቅድ ዝርዝር አዘጋጅቶ በገበያ ላይ በነፃ አቅርቧል።.
በዲጂታል መንገድ የሚገኘው ቁሳቁስ በቀላል እና ፈጣን ምዝገባ በኩል <https://lp.leverpro.com.br/checklist-planejamento-anual> አገናኝ በኩል ማግኘት ይቻላል። “ዓመታዊ የፋይናንስ እቅድ ውስብስብ መሆኑን እናውቃለን። ሆኖም ግን፣ ለንግዶች ዘላቂነት ስትራቴጂካዊ እና መሠረታዊ ነው። ስለዚህ፣ ይህንን የመጀመሪያ እርምጃ ለማቅረብ ወስነናል፣ ይህም የማረጋገጫ ዝርዝር ነው” ይላል ጊማርዋስ።
የማረጋገጫ ዝርዝሩ ከ100 በላይ እቃዎችን የያዘ ሲሆን በዘጠኝ ቡድኖች የተከፈለ ነው፡ ስትራቴጂካዊ እቅድ፣ የውሂብ አሰባሰብ፣ የሁኔታ እቅድ፣ የመምሪያ ቅንጅት፣ ገለልተኛ የፋይናንስ ተግባራት፣ የመጀመሪያ በጀት መፍጠር፣ የስራ አስፈፃሚ ግምገማ፣ ማጠናቀቂያ እና ማፅደቅ፣ እና ትግበራ እና ክትትል። ከእያንዳንዱ ንጥል ቀጥሎ፣ ይዘቱ የሚመከሩ እርምጃዎችን እና እርምጃዎችን ማጠቃለያ ያካትታል።.
ጽሑፉ ለመረጃ አሰባሰብ ደረጃዎችንም ያጎላል። በዚህ ጊዜ የድርጅቱን ታሪካዊ መረጃ መጠቀም፣ እንደ ወቅታዊ አዝማሚያዎች መተንበይ፣ ባለድርሻ አካላትን ማሳተፍ፣ አውቶማቲክ መሳሪያዎችን መጠቀም እና በጀቱን የሚነኩ ሊሆኑ የሚችሉ ክስተቶችን (እንደ ቅጥር እና ኢንቨስትመንት ያሉ) ማስተካከል በሌቨርፕሮ ከተዘጋጁት መመሪያዎች መካከል ናቸው። ገቢን፣ ወጪን፣ ንብረትን እና የተጠያቂነት እቃዎችን የሚዘረዝሩ ሰንጠረዦች፣ እነዚህን እቃዎች የሚያካትት ማብራሪያ በመስጠት የቁሳቁሱን "የውሂብ አሰባሰብ" ክፍል ያሟላሉ።.
በመጨረሻም፣ ጅምር ኩባንያው ሪፖርቶችን የማመንጨትን አስፈላጊነት ያጎላል፣ እንዴት ማድረግ እንደሚቻል ጠቃሚ ምክሮችን ይሰጣል። ለምሳሌ፣ የፋይናንስ እቅድ ሶፍትዌርን መጠቀም፣ ግንኙነቶችን እና ሌሎች ጽሑፎችን አስቀድሞ ማዘጋጀት፣ ስብሰባዎችን አስቀድሞ ማቀድ፣ በርካታ ሁኔታዎችን ማቀድ እና የሪፖርቶችን ደረጃ ማመጣጠን። በተመሳሳይ፣ ተዛማጅ ገቢ፣ ወጪ፣ ንብረት እና የተጠያቂነት ጉዳዮች በዚህ ክፍል ውስጥ ተብራርተዋል።.
“ስትራቴጂካዊ የፋይናንስ እቅድ ዓመቱን ሙሉ ለፋይናንስ ስኬት መሠረት ይጥላል። ስለዚህ፣ ቁርጠኝነት፣ ቁርጠኝነት እና እንክብካቤ ይገባዋል - ከእነዚህ ንጥረ ነገሮች 'ከመጠን በላይ' መሆን ፈጽሞ አይበዛም” ሲል የሌቨርፕሮ ዋና ሥራ አስፈፃሚ ተናግሯል። “ለዚህም” በመቀጠል፣ “ቁልፍ ውጤቶችን መረዳት እና የጊዜ ሰሌዳ መፍጠር አስፈላጊ ነው። በእቅድ ደረጃው ወቅት የተደረጉ ውሳኔዎች ዓመቱን ሙሉ ተፅዕኖዎች አሏቸው።”.
