Курс па планаванні бюджэту па кадрах

Курс па бюджэтным планаванні для сферы кіравання персаналам (HR)

18, 19 і 20 сакавіка 2026 г. (з 14:00 да 18:00)

Анлайн – прамая трансляцыя – з дапамогай праграмы для вэб-канферэнцый ZOOM

“Бюджэт — гэта не проста набор лічбаў, а выраз нашых каштоўнасцей і памкненняў.”

Джэйкаб Лью (былы міністр фінансаў ЗША)

Паводле Джэйкаба Лью, бюджэт дэманструе стратэгію кампаніі. Такім чынам, ён утрымлівае рэсурсы, неабходныя для кіраўніцтва кампаніяй у дасягненні яе мэтаў. Акрамя таго, добра падрыхтаваны бюджэт спрыяе зніжэнню выдаткаў, паляпшэнню працэсаў і павышэнню прадукцыйнасці, а таксама прадухіленню такіх праблем, як праблемы з грашовымі патокамі.

Аддзелы кадраў, якія імкнуцца да стратэгічнага падыходу і эфектыўнага ўнясення ўкладу ў дасягненне добрых вынікаў для кампаніі, асабліва ў крызісных і пандэмічных сітуацыях, павінны распрацаваць надзейны план кіравання персаналам, бо ад гэтага можа залежаць устойлівасць кампаніі.

Мэты

• Разуменне тыпаў бюджэту і тыпаў сцэнарнага аналізу
• Вызначце асноўныя выдаткі, звязаныя з кіраваннем персаналам і палітыкай
• Вызначыць і прааналізаваць уплыў карэкціровак у кантрактах (медыцынскае страхаванне, дапамога на транспарт, харчаванне, дапамога на харчаванне і іншыя льготы)
• Разуменне бюджэтнага ўплыву карэкціровак заработнай платы ў выніку калектыўных дагавораў/пагадненняў аб перамовах або ў выніку павышэння па службе ці класіфікацыі пасад
• Разуменне ўплыву зменнай кампенсацыі (прэміі, чаявыя, камісійныя і г.д.) на бюджэт
• Разуменне бюджэтнага ўплыву звальненняў, выхадных выплат, новых праектаў, а таксама абавязацельстваў па працоўнай сіле, падатках і сацыяльным забеспячэнні.
• Практыкуйцеся ў падрыхтоўцы гадавога бюджэту па кадрах
• Разуменне важнасці кіравання бюджэтам у паўсядзённай дзейнасці
• Прадстаўце паказчыкі эфектыўнасці кіравання бюджэтам

Мэтавая аўдыторыя

Кіраўнікі і спецыялісты па кадрах, якія нясуць адказнасць і складаную задачу распрацоўкі планавання кадравых рэсурсаў.

Праграма планаванні бюджэту на кіраванне персаналам:

1 – Планаванне бюджэту на персанал:

1.1 – Разуменне стратэгіі, бюджэту і асноўных выдаткаў на персанал

• HR: кошт, выдаткі ці інвестыцыі?
• Тыпы сцэнарыяў (увага да крызісаў і пандэмій, форс-мажорных абставінаў)
• Тыпы бюджэтаў і розніца паміж бюджэтам і прагнозам
• Заробак і кампенсацыя
• Звышурочныя гадзіны, водпуск замест працы і «банк часу»
• Даплаты да заработнай платы (начныя змены, небяспечная праца, небяспечная праца і г.д.)
• Дапамога на праезд і сутачныя
• Сацыяльныя і працоўныя выдаткі
• Падатковая льгота на заработную плату (падчас пандэміі)
• Штомесячныя выплаты
• Палажэнні (адпачынак, сацыяльнае забеспячэнне, федэральныя выдаткі на тавары і паслугі, 13-я зарплата)
• Рэзерв на непрадбачаныя падзеі

1.2 – Планаванне прыёму

• Памер персаналу ў адпаведнасці з бізнес-стратэгіяй
• Праблема найму патрэбнага чалавека ў патрэбны час
• Вызначэнне тыпу працоўнага дагавора (CLT, самазаняты, перыядычны, часовы, няпоўны працоўны дзень і г.д.)
• Дыстанцыйная праца (хатні офіс) — выдаткі на адаптацыю працоўных месцаў
• Вызначэнне метаду падбору і адбору персаналу (традыцыйны, анлайн або штучны інтэлект)
• Працэдуры найму і адаптацыі, медыцынскія агляды і абавязковае навучанне (адаптацыя)

1.3 – Планаванне кампенсацыі, льготы і праграмы павышэння якасці жыцця

• Юрыдычныя/абавязковыя льготы і добраахвотныя льготы
• Гнуткія льготы і адметныя льготы, якія павышаюць прывабнасць кампаніі і зацікаўленасць супрацоўнікаў
• Карэкціроўкі кантрактаў (медыцынскае страхаванне, стаматалагічнае страхаванне, харчовыя талоны, талоны на харчаванне, транспарт і г.д.)
• Уплыў няшчасных выпадкаў на вытворчасці або прафесійных захворванняў на бюджэт аддзела кадраў (FAP і SAT)
• Уплыў вопыту прэтэнзій па страхавых планах медыцынскага страхавання
• Калектыўны дагавор або спрэчка
• Зменная кампенсацыя (камісійныя, размеркаванне прыбытку, бонусы, чаявыя, прэміі, апцыёны на акцыі і г.д.)
• Павышэнне па службе і карэкціроўка заработнай платы

1.4 – Планаванне навучання і развіцця

• Ініцыятывы па навучанні і развіцці персаналу: асабістае навучанне, электроннае навучанне, гейміфікацыя, аналітыка персаналу, апытанні і г.д.
• Эфектыўнасць, дзейснасць і выніковасць мерапрыемстваў па навучанні і развіцці (рэнтабельнасць інвестыцый у навучанне і развіццё)
• Бюджэтны ўплыў палітыкі кар'еры і пераемнасці
• Уплыў адукацыйных ініцыятыў на супрацоўнікаў, утрыманцаў або супольнасць (карпаратыўная сацыяльная адказнасць)

1.5 – Планаванне звальненняў

• Кошт абароту
• Планаванне звальненняў, выхадных дапамог і кампенсацый
• Праграмы добраахвотнага звальнення (PDV) або шматразовыя звальненні
• Аплачаны тэрмін папярэджання і трыццацідзённы перыяд

1.6 – Маніторынг вынікаў

• Маніторынг, аналіз і агляд бюджэту (цыкл PDCA)
• Справаздача аб даходах (Demonstrativo de Resultados do Exercício), справаздача аб руху грашовых сродкаў і баланс
• Ключавыя паказчыкі эфектыўнасці (KPI)

1.7 – Звярніце ўвагу

• Часовыя меры і гнуткасць працоўнай сілы (прыпыненне працоўных кантрактаў, скарачэнне працоўнага часу і заработнай платы і г.д.)
• Апаратнае і праграмнае забеспячэнне для HR для «новай нормы» (дыстанцыйная праца — хатні офіс, вёрстка, дыстанцыйнае навучанне — электроннае навучанне, гейміфікацыя)
• Аўтсорсінг HR-працэсаў і паслуг
• Адаптацыя працоўных месцаў і меры па ахове здароўя і бяспекі на працы ў сувязі з пандэміяй
• Мерапрыемствы, паездкі, кампаніі, узнагароды
• Праекты сацыяльнай адказнасці
• Абавязацельствы па працы, падатках і сацыяльным забеспячэнні

2 – Падрыхтоўка бюджэту на персанал

2.1 – Як падрыхтаваць бюджэт на кіраванне персаналам

• Заробкі
• Кампенсацыя: камісійныя, размеркаванне прыбытку, бонусы, прэміі і г.д.
• Звышурочныя/гадзіны ў банку
• Даплаты за заробак: дыферэнцыяцыя за начныя змены, даплата за працу ў небяспечных умовах, даплата за шкодныя ўмовы працы і г.д
• Паслугі: адпускныя, 13-ы заробак, INSS (бразільскае сацыяльнае забеспячэнне) і FGTS (бразільскі фонд кампенсацыі пры звальненні)
• Сацыяльныя і працоўныя выдаткі
• Гарызантальнае і вертыкальнае прасоўванне
• Карэкціроўка заработнай платы і класіфікацыя заработнай платы ў адпаведнасці з калектыўным дагаворам
• Юрыдычныя льготы або льготы, прадугледжаныя калектыўнымі дамовамі: транспартныя талоны і г.д.
• Добраахвотныя льготы: талоны на харчаванне, харчовыя ваўчары, медыцынская страхоўка і г.д.

2.2 – Выдаткі на падбор і адбор персаналу

2.3 – Выдаткі на найм

2.4 – Інвестыцыі ў ініцыятывы па навучанні і развіцці

2.5 – Выдаткі, звязаныя са звальненнем (выхадная дапамога, тэрмін папярэджання, кампенсацыя і г.д.)

2.6 – Маніторынг запланаванага і фактычнага

Працоўная нагрузка: 12 гадзін

Інструктар

• Яна мае больш за 20 гадоў прафесійнага вопыту ў якасці кіраўніка аддзела кадраў у нацыянальных і міжнародных кампаніях, такіх як Cenibra, Suzano Papel e Celulose, Veracel, NYK Logistics і Santos-Brasil.
• Юрыст, які спецыялізуецца на працоўным праве, мае ступень магістра дзелавога адміністравання ў галіне развіцця персаналу і кіравання бізнесам.
• Спецыялізуецца на стратэгічным планаванні персаналу, кіраванні прадукцыйнасцю, кампенсацыях і ўзнагародах, планаванні кар'еры і пераемнасці, кіраванні талентамі і ўстойлівым развіцці.
• Аўдытар стандартаў ISO 9000, ISO 14000, ISO 16000, SA 8000, OHSAS 18000 і FSC.
• Выкладчык і выкладчык курсаў для кіраўнікоў па працоўным праве, менеджменце і развіцці персаналу.

Важная інфармацыя

Даты: 18, 19 і 20 сакавіка 2026 г.

Гадзіны працы: з 14:00 да 18:00

Інвестыцыі: 1590 рэалаў. Спецыяльная прапанова для рэгістрацый, аплачаных да 4 сакавіка 2026 г.: 1390 рэалаў. Гэтая цана ўключае курс, матэрыялы і электронны сертыфікат.

Фармат: анлайн-трансляцыя — курс будзе транслявацца ў прамым эфіры, і студэнты змогуць глядзець яго на камп'ютары з доступам у Інтэрнэт. Студэнты змогуць узаемадзейнічаць з выкладчыкам, каменціраваць і задаваць пытанні падчас курса.

Гэта навучанне таксама можа праводзіцца ў кампаніі, асабіста або анлайн.

Каб атрымаць дадатковую інфармацыю пра курс па планаванні бюджэту ў галіне кіравання персаналам (HR), звяжыцеся з намі па тэлефоне (11) 3230-2714 або перайдзіце па спасылцы: https://bit.ly/BCN_BudgetRH_P