Новы год — гэта час для планавання, перагляду праектаў і ўвасаблення мэтаў і мараў у жыццё. Калі ў асабістым жыцці мы рыхтуемся да абнаўленняў, якія прыносіць гэты перыяд, то ў бізнэсе ўсё не можа — і не павінна — быць інакш. Для тых, хто з'яўляецца прадпрымальнікам або працуе на кіруючых пасадах, гэты момант патрабуе стратэгічнага планавання не толькі для гарантыі фінансавай жыццяздольнасці кампаніі, але і для забеспячэння ўстойлівага росту.
У наш час перавага ў тым, што тэхналогіі з'яўляюцца саюзнікам. Існуюць спецыяльныя інавацыйныя рашэнні для стратэгічнага фінансавага планавання бізнесу: для аналізу, збору і аналізу дадзеных, а таксама стварэння справаздач, якія дапамагаюць кіраўнікам вызначаць найбольш адпаведныя дзеянні і найлепшы шлях для бізнесу. Усё гэта для таго, каб пазбегнуць траплення ў драматычную статыстыку: кожныя чатыры хвіліны ў Бразіліі зачыняецца адна кампанія, згодна з Бізнес-картай федэральнага ўрада.
Для кіраўніка Алісана Гімараэнса, заснавальніка і генеральнага дырэктара LeverPro, кампаніі, якая спецыялізуецца на інавацыйных рашэннях і рашэннях для справаздачнасці ў галіне фінансавага кіравання сярэднімі і буйнымі кампаніямі, метадалогія і дысцыпліна маюць фундаментальнае значэнне. Таму стартап распрацаваў і бясплатна выклаў на рынак кантрольны спіс для штогадовага стратэгічнага фінансавага планавання.
Матэрыялы, даступныя ў лічбавым выглядзе, можна атрымаць праз простую і хуткую рэгістрацыю па спасылцы. «Мы ведаем, што штогадовае фінансавае планаванне — складаная справа. Аднак яно мае стратэгічнае значэнне і з'яўляецца фундаментальным для ўстойлівасці бізнесу. Таму мы вырашылі прапанаваць першы крок, якім з'яўляецца гэты кантрольны спіс», — кажа Гімарайнш.
Кантрольны спіс змяшчае больш за 100 пунктаў, падзеленых на дзевяць груп: стратэгічнае планаванне, збор дадзеных, сцэнарнае планаванне, каардынацыя аддзелаў, самастойныя фінансавыя задачы, папярэдняе стварэнне бюджэту, разгляд кіраўніцтвам, завяршэнне і зацвярджэнне, а таксама рэалізацыя і маніторынг. Побач з кожным пунктам матэрыял утрымлівае кароткі змест рэкамендаваных дзеянняў і крокаў.
У матэрыяле таксама асвятляюцца этапы збору дадзеных. На гэтым этапе выкарыстанне гістарычных дадзеных арганізацыі, прагназаванне ў адпаведнасці з бягучымі тэндэнцыямі, прыцягненне зацікаўленых бакоў, выкарыстанне інструментаў аўтаматызацыі і ўнясенне карэкціровак з улікам патэнцыйных падзей, якія ўплываюць на бюджэт (напрыклад, найм і інвестыцыі), з'яўляюцца аднымі з рэкамендацый, распрацаваных LeverPro. Табліцы са спісам артыкулаў даходаў, выдаткаў, актываў і абавязацельстваў з тлумачэннямі таго, што ўваходзіць у склад гэтых артыкулаў, дапаўняюць раздзел матэрыялу, прысвечаны збору дадзеных.
Нарэшце, стартап падкрэслівае важнасць стварэння справаздач, прапаноўваючы парады па гэтым пытанні. Напрыклад, выкарыстанне праграмнага забеспячэння для фінансавага планавання, падрыхтоўка паведамленняў і іншых тэкстаў загадзя, планаванне сустрэч загадзя, планаванне некалькіх сцэнарыяў і ўстанаўленне стандартызацыі справаздач. Аналагічна, у гэтым раздзеле тлумачацца адпаведныя артыкулы даходаў, выдаткаў, актываў і абавязацельстваў.
«Стратэгічнае фінансавае планаванне закладвае аснову для фінансавага поспеху на працягу года. Таму яно заслугоўвае самаадданасці, прыхільнасці і ўважлівасці — «лішку» гэтых інгрэдыентаў ніколі не бывае зашмат», — адзначае генеральны дырэктар LeverPro. «Для гэтага, — працягвае ён, — важна разумець ключавыя вынікі і ствараць графік. Рашэнні, прынятыя на этапе планавання, маюць наступствы на працягу ўсяго года».
