Укараненне практык ESG (экалагічнага, сацыяльнага і кіраўніцкага забеспячэння) стала галоўным прыярытэтам у карпаратыўным свеце. Незалежна ад таго, ці з'яўляецца матывацыяй стварэнне станоўчага сацыяльнага ўздзеяння, ці ўмацаванне рэпутацыі кампаніі на рынку, 71% бразільскіх кампаній прынялі або ініцыявалі нейкую форму дзеянняў па ўстойлівым развіцці. Гэтыя дадзеныя ўзятыя з апытання «Панарама ESG 2024», нядаўна апублікаванага Амерыканскай гандлёвай палатай Бразіліі (Amcham).
Нягледзячы на пастаянна зменлівы ландшафт, праблемы поспеху і інтэграцыі гэтых ініцыятыў у арганізацыі застаюцца велізарнымі. Акрамя перашкод, звязаных з рэсурсамі, існуе фундаментальны момант, які часта ігнаруецца: сувязь з культурай. Гэта азначае, што тэму неабходна звязаць з кіраваннем, і ў гэтым сэнсе актыўны ўдзел вышэйшага кіраўніцтва мае важнае значэнне.
Згодна са справаздачай Amcham, 77% рэспандэнтаў вызначылі ролю генеральных дырэктараў як неад'емную для прасоўвання парадку дня ESG у кампаніях, што ўзмацняе адказнасць кіраўнікоў за распрацоўку і бесперапыннасць дзеянняў унутранага ўзроўню.
Апытанне, праведзенае нямецкай кансалтынгавай фірмай Roland Berger, далей даследуе гэтую перспектыву. У даследаванні адзначаецца, што для 84% вышэйшага кіраўніцтва ў Бразіліі ўстойлівае развіццё з'яўляецца цэнтральным для бізнесу, але гэты паказчык зніжаецца да 42%, калі тое ж пытанне задаюць іншым супрацоўнікам.
Розніца ва ўспрыманні, выяўленая ў выніку даследавання, абумоўлена адсутнасцю прымянення ўстойлівага развіцця ў распарадку дня кампаніі, праблемамі ўнутранай камунікацыі і адсутнасцю сінергіі паміж мэтамі і стымуламі. 21% апытаных лічаць гэтую тэму прыярытэтнай у культуры кампаніі.
Інтэграцыя парадку дня ESG
Не бачачы каштоўнасці ў прапанаваных праектах, цяжка разлічваць на падтрымку і ўдзел каманды. Таму для эфектыўнага ўкаранення практык ESG важна інтэграваць іх у арганізацыйную культуру, а казаць пра культуру немагчыма, не ўлічваючы абсалютна ўсе іерархічныя ўзроўні.
Напрыклад, пры абмеркаванні ініцыятыў, накіраваных на разнастайнасць і інклюзіўнасць, неабходна ўлічваць, якія дзеянні будуць распрацаваны, каб тэма не засталася проста рыторыкай. У гэтым сэнсе важнымі фактарамі з'яўляюцца працэсы найму і адбору, навучанне і развіццё, а таксама ўнутраная палітыка прасоўвання і ўтрымання талентаў.
Гэтая інтэграцыя патрабуе празрыстасці і адкрытай камунікацыі, каб каштоўнасці засвойваліся і падзяляліся супрацоўнікамі, кліентамі і інвестарамі. Таму важна паведамляць аб рэалізаваных ініцыятывах шляхам публікацыі справаздач з падрабязным апісаннем дасягнутых мэтаў і абласцей для паляпшэння. Акрамя таго, рэкамендуецца падтрымліваць адкрытыя каналы камунікацыі, якія дазваляюць супрацоўнікам атрымліваць зваротную сувязь і прапановы.
У рэшце рэшт, неабходна паразважаць над тым, што ўяўляе сабой гэты парадак дня: якія каштоўнасці і прынцыпы гатовая прыняць арганізацыя? У рэшце рэшт, калі парадак дня з'яўляецца часткай ДНК кампаніі, кожнае рашэнне і дзеянне павінны адлюстроўваць гэтае абавязацельства, якое з'яўляецца адказнасцю кожнага, хто ўваходзіць у гэту каманду.
