Дълго време менторството беше ресурс, достъпен единствено за големи корпорации, като например тези в списъка Fortune 500 на САЩ, където 97,6% вече имат структурирани програми за менторство. Тази ситуация обаче се промени: днес все повече предприемачи и стартиращи компании се обръщат към менторство, за да ускорят растежа си, да избегнат стратегически грешки и да развият високоефективно мислене.
Числата потвърждават тази тенденция. Според Бразилската асоциация на бизнес менторите (ABMEN), броят на менторите в Бразилия е нараснал със 78% между 2019 и 2020 г., достигайки 35 000 професионалисти, и продължава да се увеличава, със среден годишен растеж от 19,5%.
За Филипе Бенто, основател и главен изпълнителен директор на Atomic Group, търсенето на менторство отразява необходимостта от непрекъснато обучение и добре дефинирана стратегия. „Успешните предприемачи не растат сами. Достъпът до квалифицирана мрежа, стратегическа визия и правилният начин на мислене правят цялата разлика в мащабирането на бизнеса по солиден и устойчив начин“, заявява той.
Какво отличава една програма за менторство с високо въздействие?
Противно на това, което мнозина си представят, менторството не се ограничава само до конкретни съвети или обмен на опит. То е стратегически инструмент за ускоряване, който съчетава достъп до квалифицирани мрежи, информирано вземане на решения и развиване на основни лидерски умения.
Филипе Бенто, който ръководи компании като Br24, Atomic Ventures и Atomic Growth, обяснява, че менторите на високо ниво се фокусират върху развиването на умения за управление – напреднали способности, които включват лидерство в несигурни сценарии, водене на преговори, влияние и ефективно изпълнение на идеи.
„Стартиращите компании все повече осъзнават важността на менторството. Пазарът изисква гъвкави и добре информирани решения, а взаимодействието с опитни ментори предоставя ценен пряк път, предлагайки валидиране, насоки и нови възможности за растеж“, посочва Филипе.
Според него, предприемачите, които търсят този вид подкрепа, са визионери, търсещи експоненциален растеж. Те обаче се сблъскват с предизвикателства като набиране на капитал, структуриране на процесите и дефиниране на мащабируеми стратегии.
Шест стратегии за стабилен и мащабируем растеж
С опит в ускоряването на бизнеса и трансформирането на компаниите във високопечеливши операции, Филипе Бенто подчертава шест основни стълба, върху които работи в своите менторски програми за предприемачи:
Стратегически съюзи – Устойчивият растеж изисква солидни партньорства, независимо дали с доставчици, партньори или стратегически инвеститори.
Време и скорост – Структурирането на гъвкави екипи и създаването на добре дефинирани оперативни процеси са от съществено значение за мащабируемостта.
Операционни системи – Ефективните модели за придобиване, доставка и следпродажбено обслужване са гръбнакът на устойчивия бизнес.
Нагласа за растеж – Преодоляването на вътрешните бариери и ограничаващите убеждения е ключов фактор за лидерство и иновации.
Въздействие и повтарящи се приходи – Печелившите компании не зависят от еднократни потоци от приходи, а от предвидими и устойчиви модели.
Мащабируем растеж – Структурирането на процесите и продуктите позволява на бизнеса да расте по организиран и експоненциален начин.
За Филипе менторството не е готова формула, а процес на стратегическа персонализация. „Ние адаптираме подхода според реалността и предизвикателствата на всеки предприемач, като гарантираме, че той разполага с инструментите и подкрепата, необходими за постигане на конкретни и устойчиви резултати“, заключава той.