Курс по интегрирано управление на разходите и бюджета

16 точки в EPC (CRC продължаващо професионално обучение/CFC)
“За да се гарантира рентабилността на вашата компания, от съществено значение е да се извърши стабилно бюджетно планиране и една от основните точки в този процес е да знаете как да извършите правилно изчисляване на разходите”.
Цели
Представете основните концепции за разработване на бюджетен план, отговорностите и най-подходящите модели за провеждане на процеса на структуриране, разработване и контрол.
Да обучи студента в задълбочаването и прилагането на концепциите за управление на разходите, показвайки интегрирането му с бюджетния процес.
Обществена цел
Контрольори, счетоводители, мениджъри и финансови директори на дружества. други професионалисти в областта на счетоводството и финансите, свързани с бюджета, разходите, счетоводството, финансите и контролиращите сектори.
Модул I и управление на разходите
- Счетоводна терминология
- Видове разходи
- Директен материал
- Критерии за движение на запасите
- Директна ръчна работа
- Косвени производствени разходи
- Изчисляване на единичните разходи чрез разпределение
- Разходи по отдели
- Променливи или преки разходи
- Точка на баланс
Модул 2 - Управление на бюджета
- Бизнес планиране
- Бюджет за стратегическо планиране
- Годишен бюджет
-
- Бюджет за приходите
- Производствен бюджет
- Бюджет за закупуване
- Капиталов бюджет (Capex)
- Разходен бюджет (Opex)
- Бюджет на разходите в индустриите
- Бюджет на разходите за услуги
- Бюджет на разходите в търговията на дребно
- Отчет за резултатите от изпълнението на бюджета
- Бюджетиран паричен поток
- Бюджетиран баланс
- Прогноза
- Прогноза Rolling
- Матричен бюджет
- Нулев базов бюджет
Материал
- В обучението ще бъдат налични няколко електронни таблици в Excel за обучение на представените концепции.
Инструктор
Академично обучение
- Доктор по администрация от FGV-EAESP
- Магистър по счетоводство и актюерски науки от PUC-SP
- MBA по контрол и финанси от FUNDACE/USP
- Завършва Бизнес администрация в ПУЦ-СП
Професионален опит
- Професионалният му опит се развива в областта на финансите и контрола
- В момента е консултант по внедряване на системи за Финансово и Бюджетно Планиране.
- Работил е в консултантски проекти в няколко компании в Бразилия и Южна Америка, като Petrobras International, Petrobras-Bolivia, Petrobras-Argentina, Transpetro, Duratex, Itautec, Anglo American, Bertin Refrigerators, GP Investments, WTorre SA, Ambev, Nitro Chemica, между другото
- Автор на книгите “Бизнес бюджет: Трансформиране на стратегията в действия”, “Корпоративно представяне (ИТ привеждане в съответствие със стратегическото и финансово управление” и “Проекти за информационни технологии (КАК да увеличим стойността, която използването на информационни технологии добавя към ОРГАНИЗАЦИИТЕ”
Важна информация
Дата: 12, 13, 19 и 20 август 2026 г
График: 08h30 до 12h30
Модалност: онлайн
Почасова такса: 16 часа
Стойността включва курса, материала и сертификата в електронен носител.
Инвестиция:
Модул I + Модул II$1.890.
Само модул I (Управление на разходите): R$ 1.150
Само модул II (Управление на бюджета): R$1.150
За платени регистрации до деня 29 юли 2026 г имаме специално условие със стойност:
Модул I + Модул II: R$1.690.
Само модул I (Управление на разходите): R$ 950
Само модул II (Управление на бюджета): R$950
Точки в EPC (CRC продължаващо професионално обучение/CFC): 16 точки
AUD: 16, ЕКСПЕРТ: 16, PROGP: 16, PRORT: 16.
Компания, обучена от CRC-SP: Barcino Training and Management Ltda. 00345 SP
Режим: Онлайн излъчване (Курсът ще се излъчва на живо, а студентите ще могат да гледат на компютър с достъп до интернет По време на часовете ще бъде възможно да се взаимодейства с инструктора, да се изпращат коментари и да се изясняват съмнения в реално време.
Това обучение може да се проведе и в компания в присъствен или онлайн формат.
За повече информация относно курса за интегрирано управление на разходите и бюджета, свържете се с нас на телефон (11) 3230-2714 или отворете връзката: https://bit.ly/BCN_Custos_Orcamento_P


