বছরের শেষ ত্রৈমাসিকে আপনার কোম্পানিকে ভালো পারফর্ম করুন

আমরা আনুষ্ঠানিকভাবে 2024 সালের শেষ ত্রৈমাসিকে রয়েছি এবং যদি আপনার কোনো কোম্পানিতে নেতৃত্বের ভূমিকা থাকে, তাহলে সম্ভবত আপনি ইতিমধ্যেই এই চক্রটি ভালভাবে বন্ধ করার উপায় নিয়ে ভাবছেন, একটি মানসম্পন্ন কর্মক্ষমতা প্রদান করছেন, যাতে এটি পরবর্তী শুরু করা সম্ভব হয়। ইতিবাচক ফলাফল সহ বছর। যাইহোক, এটি কাজ করার জন্য একটি নির্দিষ্ট পথ অনুসরণ করতে হবে?

উত্তর হল: না! প্রতিটি কোম্পানি অনন্য এবং এমনকি যদি এটি এক বা একাধিক প্রতিযোগীর মতো পরিষেবা বা এমনকি পণ্য উপস্থাপন করে, আপনি মেলাতে পারবেন না এবং প্রত্যেকের জন্য একটি প্যাটার্ন অনুসরণ করতে চান। সর্বোপরি, একজনের জন্য যা ভাল ছিল তা অন্যের জন্য কাজ নাও করতে পারে এবং এর বিপরীতে। এর পাশাপাশি সারা বছর ধরে প্রতিষ্ঠানের ইতিহাস জানা অপরিহার্য, যাতে আমরা ত্রুটি এবং সাফল্য সনাক্ত করতে পারি।.

আপনি যা করছেন তা যদি কিছু সময়ের জন্য কাজ করে এবং পরিকল্পনায় নির্ধারিত উদ্দেশ্য অনুযায়ী সন্তোষজনক ফলাফল উপস্থাপন করে, সম্ভবত কোম্পানিটি কাঙ্ক্ষিত দিকে যাচ্ছে। Te সতর্কতা, এটা বিরল! অথবা আপনার একটি সত্যিই চাঞ্চল্যকর দল আছে বা আপনার লক্ষ্য যথেষ্ট উচ্চাভিলাষী নয়। এবং “estar doing well” উন্নতি এবং চূড়ান্ত সামঞ্জস্যের জন্য একটি প্রতিবন্ধকতা নয়, তবে এটি একটি আরও “সহজ দৃশ্যকল্প যা শেষ ট্রাই চলাকালীন চালিয়ে যাওয়া, ধারাবাহিকভাবে কাজ করা।.

সবচেয়ে কঠিন বিষয় হল যখন আপনি বুঝতে পারেন যে কর্মগুলি কাজ করছে না এবং ফলাফলগুলি প্রত্যাশার কম বা পরিকল্পনার চেয়ে অনেক বেশি সময় নিচ্ছে। বিভিন্ন কারণে কি ঘটতে বেশি সাধারণ। এই পরিস্থিতিটি একটি চিহ্ন যে কৌশলগুলি পর্যালোচনা করা এবং কী সঠিকভাবে কাজ করছে না তা বোঝা প্রয়োজন, যাতে রুট সামঞ্জস্য করা সম্ভব হয় এবং বছরের এই শেষ তিন মাসে আপনার কোম্পানি পুনরুদ্ধার করে এবং ভাল পারফর্ম করে তা নিশ্চিত করা সম্ভব হয়।.

এই প্রক্রিয়াটিকে আরও দক্ষ করার জন্য, আপনি OKRs (মূল উদ্দেশ্য এবং মূল ফলাফল) গ্রহণ করতে পারেন -, যা আপনার ব্যবস্থাপনাকে সাহায্য করবে যে কী আপনাকে সত্যিই পছন্দসই ফলাফলের কাছাকাছি নিয়ে আসবে তার উপর ফোকাস করতে। সেখানে পৌঁছানোর জন্য, একটি লক্ষ্য চয়ন করুন এবং আপনি যে ফলাফলগুলি অর্জন করতে চান তা সংজ্ঞায়িত করুন, যা বৃহত্তর ফলাফলে অবদান রাখবে। হয়তো আপনি একের বেশি করতে পারবেন না, অন্যদেরও যেতে দিন, এমনকি এটিও না হলে আপনি অর্জন করতে পারবেন।.

যাইহোক, ম্যানেজারের প্রয়োজন নেই এবং একা এই সামঞ্জস্যের মুহুর্তের মধ্য দিয়ে যাওয়া উচিত নয়। OKR-এর একটি প্রাঙ্গণ হল যে কর্মচারীরা সক্রিয়ভাবে নেতার সাথে অংশগ্রহণ করে, এই নির্মাণের অংশ হয়ে। অবশ্যই, প্রত্যেকে তাদের কাজকে সম্মান করে, কিন্তু তাদের কাজ কীভাবে পুরো প্রভাবিত করে তা জেনে। এইভাবে, দলটি কার্যকরভাবে সহযোগিতা করতে পারে, তাদের কী করতে হবে তা জেনে।.

আমি যে বিষয়টিকে আরও জোরদার করতে চাই তা হল সম্ভবত বছরের ফলাফল, সাধারণভাবে দেখুন, পূর্বে প্রত্যাশিত হিসাবে অর্জিত হয় না, তবে অন্তত পরবর্তীতে স্প্রিন্ট, আপনি এবং আপনার দল সহযোগিতা করতে শিখেছেন এবং আরও ভাল ফোকাস করতে শিখেছেন, ফলাফলের জন্য কাজ করার জন্য নির্দেশিত হচ্ছেন, যা আমি আদর্শ মডেল হিসাবে বিবেচনা করি। বিশ্বাস করুন, এটি একটি ভিন্ন 2025 নির্মাণের শুরু মাত্র।.