Pagaleve es va crear com una manera de democratitzar l'accés al crèdit al Brasil i eliminar el deute causat per les targetes de crèdit. En un mercat cada cop més tecnològic i connectat, Henrique Weaver va veure l'oportunitat de satisfer les necessitats de milions de brasilers que 1) no tenen targeta de crèdit, 2) tenen un límit de crèdit disponible baix o 3) simplement no els agrada el mètode de pagament tradicional, desenvolupant un mètode de pagament a terminis ràpid i fàcil que no requereix targetes de crèdit. Encara millor: utilitza Pix com a plataforma de pagament.
Pagaleve opera en el sector B2B2C i connecta amb minoristes (tant botigues en línia com físiques) mitjançant integracions amb les seves plataformes de comerç electrònic per oferir als consumidors l'opció de pagar les compres a terminis a través de Pix, sense necessitat d'utilitzar una targeta de crèdit.
L'empresa compta amb inversors importants com ara Banco do Brasil, Salesforce Ventures, OIF Ventures, Founder Collective i Entrée Capital, entre d'altres. La fintech va ser reconeguda com la major innovació en crèdit al Brasil el 2022 per Cantarino i la millor solució de crèdit per al comerç electrònic el 2023 per FIDinsiders. Recentment, Pagaleve també ha anunciat l'estructuració d'un FIDC (Fons d'Inversió en Drets de Crèdit) de 250 milions de reials, liderat per la plataforma d'inversió belga Credix Finance.
Henrique Weaver atribueix l'èxit de l'empresa a l'alta acceptació del Pix Parcelado (un sistema de pagament brasiler per a pagaments a terminis) per part dels consumidors, especialment entre els joves que eviten utilitzar targetes durant les seves compres, ja sigui per preferències personals, restriccions d'accés o limitacions de crèdit. "Tenir visió en el món empresarial i entendre molt bé el públic objectiu és essencial per identificar oportunitats abans que es facin òbvies i per anticipar les tendències que configuraran el futur", reflexiona. Diu que aquesta manera de pensar s'ha anat formant al llarg del seu recorregut professional.
Mentre encara estudiava Administració d'Empreses a la Universitat de Brasília, Henrique va fer pràctiques a Brasil Telecom a l'àrea de Contractes i Licitacions. Poc després de graduar-se, la seva primera experiència va ser com a becari a Coca-Cola, on va treballar durant diversos anys en diferents ciutats del Brasil. Després de completar un MBA a la Universitat de Califòrnia, el 2012 va iniciar una carrera en consultoria estratègica a McKinsey & Company. El 2016, Henrique va ser convidat a contribuir a l'estructuració i expansió d'Uber al Brasil, on va exercir com a director general durant poc més de dos anys. Poc després, es va convertir en CEO de l'unicorn hoteler indi OYO al Brasil.
Amb una llarga i consolidada carrera en el món empresarial, quan se li pregunta sobre l'habilitat més important que un professional hauria d'esforçar-se per desenvolupar, Henrique Weaver assenyala que hi ha diverses habilitats fonamentals per a una carrera professional reeixida: la resiliència extrema, la curiositat, l'audàcia i la competència en finances en són algunes. Però, si hagués d'escollir-ne una, sens dubte seria la capacitat d'extreure valor de la seva xarxa de contactes.
«Observant líders d'èxit en el món empresarial, veig que aquesta és la competència amb la major intersecció entre els diversos perfils de lideratge que he conegut o sobre els quals he llegit. Aquesta competència no significa ser extrovertit o carismàtic. I molt menys significa "utilitzar" les persones de manera egoista. En realitat, significa (1) dedicar un temps i una energia importants a conèixer gent nova, (2) mantenir connexions amb persones que ja coneixes, (3) ser molt organitzat i estratègic a l'hora de fer un seguiment de qui hi ha a les teves xarxes d'influència i (4) prendre la iniciativa de demanar sistemàticament opinions i ajuda, tant a persones del teu cercle professional (per exemple, membres del teu equip) com a persones amb menys exposició», explica Weaver.
A més, emfatitza que en situacions on hi ha un repte a resoldre dins de l'empresa, per exemple, la capacitat d'una persona per demanar opinions estratègicament, combinar aquestes opinions amb les seves pròpies percepcions, assolir un nou nivell de comprensió i repetir tot aquest cicle, és extremadament poderosa i pot ser la diferència clau entre aconseguir o fracassar en un objectiu específic.
Henrique Weaver afegeix: «També recomanaria centrar-se en les coses que van ser algunes de les principals raons per les quals vaig arribar on sóc avui: (1) Ser més ambiciós del que podria semblar raonable; (2) Assegurar-se que es comunica de la manera més estratègica possible; (3) Treballar dur: malauradament, una carrera professional d'èxit no es construeix de 9 a 5. (4) I per últim, però no menys important: invertir una quantitat desproporcionada de temps i energia en el desenvolupament de bones connexions. Absolutament tots els èxits importants de la meva carrera han estat influenciats directament o indirectament per alguna connexió que vaig desenvolupar al llarg dels meus 18 anys de carrera. Fer-ho bé és una ciència i un art», conclou el CEO de Pagaleve.
