Mentorství bylo dlouhou dobu výhradně dostupným zdrojem pro velké korporace, jako jsou ty na americkém žebříčku Fortune 500, kde 97,6 % z nich již má strukturované mentorské programy. Tato situace se však změnila: dnes se stále více podnikatelů a startupů obrací na mentorství, aby urychlili růst, vyhnuli se strategickým chybám a rozvíjeli vysoce výkonné myšlení.
Čísla tento trend potvrzují. Podle Brazilské asociace obchodních mentorů (ABMEN) vzrostl počet mentorů v Brazílii mezi lety 2019 a 2020 o 78 % a dosáhl 35 000 profesionálů – a nadále roste s průměrným ročním růstem 19,5 %.
Pro Filipeho Benta, zakladatele a generálního ředitele společnosti Atomic Group, odráží hledání mentorství potřebu neustálého učení a dobře definované strategie. „Úspěšní podnikatelé nerostou sami. Přístup ke kvalifikované síti, strategická vize a správný přístup hrají klíčovou roli v tom, aby se podniky mohly solidně a udržitelně rozvíjet,“ uvádí.
Co odlišuje vysoce účinný mentoringový program?
Na rozdíl od toho, co si mnozí představují, se mentoring neomezuje pouze na konkrétní tipy nebo výměnu zkušeností. Je to strategický nástroj pro akceleraci, který kombinuje přístup ke kvalifikovaným sítím, informované rozhodování a rozvoj základních vůdčích dovedností.
Filipe Bento, který vede společnosti jako Br24, Atomic Ventures a Atomic Growth, vysvětluje, že mentoři na vysoké úrovni se zaměřují na rozvoj mocenských dovedností – pokročilých schopností, které zahrnují vůdčí schopnosti v nejistých situacích, vyjednávání, ovlivňování a efektivní realizaci nápadů.
„Startupy si stále více uvědomují důležitost mentorství. Trh vyžaduje agilní a informovaná rozhodnutí a interakce se zkušenými mentory poskytuje cennou zkratku, která nabízí potvrzení, vedení a nové příležitosti k růstu,“ zdůrazňuje Filipe.
Podle něj jsou podnikatelé, kteří hledají tento typ podpory, vizionáři toužícími po exponenciálním růstu. Setkávají se však s výzvami, jako je získávání kapitálu, strukturování procesů a definování škálovatelných strategií.
Šest strategií pro stabilní a škálovatelný růst
Filipe Bento, který má zkušenosti s urychlováním podnikání a transformací společností ve vysoce ziskové provozy, zdůrazňuje šest základních pilířů, na kterých pracuje ve svých mentoringových programech pro podnikatele:
Strategická spojenectví – Udržitelný růst vyžaduje pevná partnerství, ať už s dodavateli, partnery nebo strategickými investory.
Načasování a rychlost – Strukturování agilních týmů a vytváření dobře definovaných provozních procesů jsou pro škálovatelnost zásadní.
Provozní systémy – Efektivní modely akvizice, dodávek a poprodejního servisu jsou páteří udržitelného podnikání.
Růstové myšlení – Prolomení vnitřních bariér a omezujících přesvědčení je klíčovým rozlišovacím prvkem pro vedení a inovace.
Dopad a opakující se příjmy – Ziskové společnosti se nespoléhají na jednorázové toky příjmů, ale na předvídatelné a udržitelné modely.
Škálovatelný růst – Strukturování procesů a produktů umožňuje firmě růst uspořádaným a exponenciálním způsobem.
Pro Filipeho není mentoring hotovým receptem, ale procesem strategické personalizace. „Přizpůsobujeme přístup realitě a výzvám každého podnikatele a zajišťujeme, aby měl nástroje a podporu potřebné k dosažení konkrétních a udržitelných výsledků,“ uzavírá.