Mae dylanwad crewyr cynnwys ar benderfyniadau prynu defnyddwyr ym Mrasil yn parhau i fod yn uchel. Yn ôl yr ymchwil "The Effaith Dylanwad ar Ddefnydd 2026," a gynhaliwyd gan YouPix mewn partneriaeth â Nielsen, mae 81% o ddefnyddwyr eisoes wedi prynu cynnyrch a argymhellwyd gan ddylanwadwr, ffigur sy'n uwch na'r 80% a gofnodwyd y flwyddyn flaenorol.
Mae'r ymddygiad yn ymddangos yn gyson ar draws gwahanol gynulleidfaoedd: mae 83% o fenywod, 77% o ddynion, 82% o ymatebwyr rhwng 18 a 34 oed, a 79% o bobl dros 35 oed yn dweud eu bod eisoes wedi prynu rhywbeth oherwydd dylanwad. Mae'r astudiaeth hefyd yn dangos bod 7 o bob 10 defnyddiwr yn dweud bod dylanwadwr wedi effeithio ar eu penderfyniad prynu. Ar raddfa o 0 i 10, rhoddodd 40% sgoriau rhwng 7 ac 8 ar gyfer yr effaith hon, tra bod 33% wedi rhoi sgoriau rhwng 9 a 10, wedi'u dosbarthu fel effaith gyfan ar y penderfyniad.
Yn ôl Fabio Gonçalves, sydd wedi bod yn y farchnad marchnata dylanwadwyr ers dros ddegawd ac sy'n gyfarwyddwr talent yn Viral Nation, mae'r data'n dangos bod dylanwadwyr wedi symud y tu hwnt i ddarparu cynnwys gwybodaeth o fewn ymgyrchoedd yn unig.
“Am amser hir, roedd dylanwadwyr yn cael eu gweld fel pobl a oedd yn helpu brandiau i ennill gwelededd. Yr hyn y mae'r astudiaeth hon yn ei ddangos yw eu bod bellach mewn cam llawer mwy pendant o'r daith. Pan fydd 81% o ddefnyddwyr yn dweud eu bod eisoes wedi prynu rhywbeth a argymhellwyd gan greawdwr, rydym yn sôn am ddylanwad fel ymddygiad cyfunol, nid mwyach fel tuedd na gambl yn y farchnad,” meddai.
Yn ôl y swyddog gweithredol, mae'r data hefyd yn atgyfnerthu newid pwysig yn y ffordd y dylai brandiau gynllunio eu strategaethau. Er bod marchnata dylanwadwyr yn cael ei drin yn flaenorol fel cefnogaeth cyfryngau neu atodiad ymgyrch, mae bellach yn cael effaith uniongyrchol ar feithrin awydd a throsi.
“Nid yw’r crëwr yn unig yn ymhelaethu ar neges sydd eisoes yn bodoli. Maen nhw’n cyfieithu’r cynnyrch i drefn ddyddiol y gynulleidfa, yn dangos defnydd yn y byd go iawn, yn creu hunaniaeth, ac yn lleihau’r pellter rhwng y brand a’r defnyddiwr. Dyna wir bŵer dylanwad, gan ei fod yn digwydd o fewn perthynas o ymddiriedaeth sydd eisoes yn bodoli rhwng y crëwr a’r gymuned,” eglura.
Yn ôl Gonçalves, mae aeddfedrwydd y sector hefyd yn mynnu bod brandiau'n rhoi'r gorau i werthuso dylanwadwyr yn seiliedig yn unig ar nifer y dilynwyr neu ymgysylltiad. Gyda dylanwad yn fwyfwy cydblethedig â phenderfyniadau prynu, mae meini prawf fel hygrededd, niche, cyd-destun, enw da, a chydlyniant rhwng y crëwr a'r cynnyrch yn dod yn bwysicach.
Yn ôl yr arbenigwr, mae angen i ddewis talent fod yn fwyfwy strategol: “Does dim pwynt edrych ar gyrhaeddiad yn unig os nad oes gan y person hwnnw gysylltiad gwirioneddol â’r cynnyrch neu’r gymuned y mae’r brand eisiau ei chyrraedd. Y dylanwad mwyaf effeithiol yw’r un sy’n gwneud synnwyr i’r rhai sy’n dilyn y crëwr. Ac mae hyn hefyd yn cynyddu cyfrifoldeb y talent eu hunain, sydd angen dewis y brandiau y byddant yn gweithio gyda nhw yn ofalus,” mae’n asesu.
Mae'r duedd gynyddol hon hefyd yn newid rôl asiantaethau ac asiantau. Nid yw'r cyfryngu rhwng brandiau a chrewyr bellach yn negodi masnachol yn unig, ond mae'n cynnwys curadu, dadansoddi cynulleidfaoedd, dadansoddi enw da, ac adeiladu partneriaethau mwy cyson.
“Mae’r farchnad yn mynd i mewn i gyfnod lle mae angen meddwl am ddylanwad yn fwy methodolegol. Yn Viral Nation, rydym yn edrych ar y mudiad hwn gyda ffocws ar broffesiynoli: data, diogelwch brand, dewis talent yn ofalus, a phartneriaethau sy’n dda i frandiau, crewyr a defnyddwyr. Pan fydd argymhelliad dylanwadwr yn dechrau effeithio’n uniongyrchol ar bryniant, mae angen i’r ecosystem cyfan weithredu gyda mwy o strategaeth a chyfrifoldeb,” mae’n dod i’r casgliad.
