Brasilien sluttede 2025 med det højeste antal virksomheder i retslig rekonstruktion i historien: 2.466 CNPJ'er (brasilianske virksomhedsskatte-ID'er) involveret i rekonstruktionsprocesser, en stigning på 13 % i forhold til året før, ifølge Serasa Experian. Disse data står i kontrast til den stærke vækst i iværksætteri i landet. Alene i 2025 blev der åbnet mere end 5 millioner virksomheder ifølge ministeriet for iværksætteri. Alligevel viser en undersøgelse foretaget af IBGE (Brasiliansk Institut for Geografi og Statistik), at 62,7 % af virksomhederne ikke overlever de første fem års drift, og omkring 20 % ophører med driften, før de har gennemført et år.
"De fleste virksomheder fokuserer deres indsats på at sælge mere, erhverve kunder og udvide driften. Alt dette er vigtigt, men det garanterer ikke bæredygtighed. I mange tilfælde sker væksten hurtigere end virksomhedens egen ledelseskapacitet," siger Dema Oliveira, administrerende direktør og grundlægger af Goshen Land, en virksomhed med speciale i forretningsudvikling og -ekspansion.
Denne diagnose forstærkes af data fra Sebrae, som viser, at 17 % af brasilianske iværksættere åbnede deres virksomheder uden forudgående planlægning. Blandt virksomheder, der lukker, er der også en højere andel af iværksættere, der ikke investerede i træning og ledelsesudvikling.
Ifølge Oliveira er det første skridt i at reducere risici at foretage en grundig forretningsdiagnose, før man søger ekspansion. Målet er at identificere flaskehalse, der begrænser vækst, såsom svag pengestrøm, manglende processer, dårligt definerede mål eller forkert sammensatte teams. Han argumenterer for, at disse problemer ikke forsvinder, efterhånden som virksomheden vokser; tværtimod har de en tendens til at blive endnu mere tydelige.
En anden afgørende faktor er den samtidige udvikling af lederskab og processer. I praksis når mange virksomheder en vækstgrænse, fordi alle beslutninger forbliver koncentreret hos grundlæggeren. At opbygge ledere, der er i stand til at påtage sig ansvar, kombineret med at definere præstationsindikatorer og strukturerede processer, gør det muligt for driften at skalere med større forudsigelighed, effektivitet og autonomi.
Eksperten fremhæver også vigtigheden af det miljø, som iværksætteren er integreret i. Deltagelse i strategiske grupper og netværk med andre ledere giver mulighed for udveksling af erfaringer, adgang til bedste praksis og hurtigere beslutningstagning. Udover at reducere almindelige fejl i iværksætterrejsen udvider denne type forbindelse forretnings- og vækstmuligheder.
"Virksomheder, der investerer i diagnostik, lederskab, processer og forretningsudvikling, opbygger et mere solidt fundament til at imødegå perioder med ustabilitet og opretholde langsigtet vækst. En virksomheds overlevelse afhænger af dens evne til at strukturere sig selv til fortsat vækst uden at miste effektivitet, kontrol og rentabilitet," konkluderer Dema.
