KI verspricht, die Personalentwicklung zu steigern, stößt jedoch auf mangelnde strategische Ansätze

Der LinkedIn Workplace Learning Report 2024 offenbart, dass vier von fünf Arbeitnehmern mehr über künstliche Intelligenz (KI) und deren Anwendung in ihren Rollen erfahren möchten. Allerdings geben nur 38% der Führungskräfte an, dass sie ihrem Team helfen, Fähigkeiten mit dem Tool zu entwickeln Die Daten stellen eine entscheidende Herausforderung für die Zukunft der Arbeit dar: die Sackgassen der Integration von Technologien in das Personalmanagement.

Für die Fachkräfte im Personalwesen (HR) bringt die fortschreitende technologische Revolution die Dringlichkeit ans Licht, innerhalb von Organisationen weniger operativ zu werden “Viele Personalabteilungen befinden sich weiterhin in einem Wettlauf um die Konsolidierung als strategische Partner, und die Integration von KI ist eine neue Herausforderung, die zu einem solchen Szenario hinzukommt, Schließlich hat die Automatisierung das Potenzial, die Art der Arbeits - und Qualifikationsanforderungen, die sich auf Positionen und die Organisationsstruktur auswirken, erheblich zu verändern”, erklärt Roberta Gatte, CEO von PHR Consulting in People Management.

Es ist wichtig, dass Personalmanagement-Experten ihre Rolle bei der Bildung neuer Fähigkeiten und bei der Anpassung an die durch KI verursachten Veränderungen verstehen. Dazu gehört nicht nur die Entwicklung des Ausbildungswegs der Menschen, sondern vor allem die Selbstreflexion von Personalfachleuten darüber, wie sie den Wert demonstrieren können, der für Unternehmen entsteht.

“Vor der Vorbereitung der Organisation auf KI-getriebene Veränderungen ist es von entscheidender Bedeutung, dass HR seine eigene Sicht auf das Thema erweitert und ein tiefes Verständnis für die Implikationen und Chancen der Technologie entwickelt”, sagt Roberta.

In diesem Zusammenhang sticht PHR Consultoria em Managimento de Pessoas als Transformationsagent hervor, der sich der Ermittlung der spezifischen Bedürfnisse jeder Organisation widmet Basierend auf allgemeinen Diagnosen arbeitet PHR eng mit Unternehmen zusammen, um personalisierte Sensibilisierungserfahrungen zu entwickeln und die strategische Rolle der Personalabteilung sowie das Potenzial künstlicher Intelligenz hervorzuheben, diese zu stärken.

Durch einen aktiven Zuhöransatz und menschenzentrierte Prozesse werden die Kompetenzen von Führungskräften und Mitarbeitern gestärkt und sie auf die Bewältigung des durch technologische Innovationen vorangetriebenen Wandels vorbereitet.

“Wir glauben, dass die Rolle der Humanressourcen von grundlegender Bedeutung ist, wenn es darum geht, Organisationen auf die Zukunft der Arbeit vorzubereiten Durch unsere Entwicklungsprogramme befähigen wir HR-Fachkräfte und - Manager, diese Transformation zu leiten, ihre Fähigkeiten zu stärken und ihren Einfluss in Geschäftsbereichen auszubauen”, sagt Roberta Gatte, CEO von PHR Consultoria em Managens.