Η Βραζιλία έκλεισε το 2025 με τον υψηλότερο αριθμό εταιρειών σε δικαστική αναδιοργάνωση στην ιστορία: 2.466 CNPJ (Βραζιλιάνικοι Αριθμοί Φορολογικού Μητρώου Εταιρειών) που συμμετείχαν σε διαδικασίες αναδιάρθρωσης, αύξηση 13% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος, σύμφωνα με την Serasa Experian. Αυτά τα δεδομένα έρχονται σε αντίθεση με τον ισχυρό ρυθμό επιχειρηματικότητας στη χώρα. Μόνο το 2025, άνοιξαν περισσότερες από 5 εκατομμύρια εταιρείες, σύμφωνα με το Υπουργείο Επιχειρηματικότητας. Παρόλα αυτά, μια έρευνα του IBGE (Βραζιλιάνικο Ινστιτούτο Γεωγραφίας και Στατιστικής) δείχνει ότι το 62,7% των επιχειρήσεων δεν επιβιώνουν τα πρώτα πέντε χρόνια λειτουργίας και περίπου το 20% παύουν να λειτουργούν πριν συμπληρώσουν ένα έτος.
«Οι περισσότερες εταιρείες επικεντρώνουν τις προσπάθειές τους στις περισσότερες πωλήσεις, στην απόκτηση πελατών και στην επέκταση των δραστηριοτήτων τους. Όλα αυτά είναι σημαντικά, αλλά δεν εγγυώνται βιωσιμότητα. Σε πολλές περιπτώσεις, η ανάπτυξη συμβαίνει με ταχύτερο ρυθμό από την ίδια την ικανότητα διαχείρισης της επιχείρησης», λέει η Dema Oliveira, Διευθύνουσα Σύμβουλος και ιδρύτρια της Goshen Land, μιας εταιρείας που ειδικεύεται στην ανάπτυξη και επέκταση επιχειρήσεων.
Αυτή η διάγνωση ενισχύεται από δεδομένα από την Sebrae, τα οποία δείχνουν ότι το 17% των Βραζιλιάνων επιχειρηματιών άνοιξαν τις επιχειρήσεις τους χωρίς κανέναν προηγούμενο σχεδιασμό. Μεταξύ των επιχειρήσεων που κλείνουν, υπάρχει επίσης υψηλότερο ποσοστό επιχειρηματιών που δεν επένδυσαν σε εκπαίδευση και ανάπτυξη της διοίκησης.
Σύμφωνα με τον Oliveira, το πρώτο βήμα για τη μείωση των κινδύνων είναι η διεξαγωγή ενδελεχούς επιχειρηματικής διάγνωσης πριν από την αναζήτηση επέκτασης. Στόχος είναι ο εντοπισμός σημείων συμφόρησης που περιορίζουν την ανάπτυξη, όπως η ασθενής ταμειακή ροή, η έλλειψη διαδικασιών, οι ασαφώς καθορισμένοι στόχοι ή οι λανθασμένες ευθυγραμμισμένες ομάδες. Υποστηρίζει ότι αυτά τα προβλήματα δεν εξαφανίζονται καθώς η εταιρεία αναπτύσσεται. Αντιθέτως, τείνουν να γίνονται ακόμη πιο εμφανή.
Ένας άλλος κρίσιμος παράγοντας είναι η ταυτόχρονη ανάπτυξη ηγεσίας και διαδικασιών. Στην πράξη, πολλές εταιρείες φτάνουν σε ένα όριο ανάπτυξης επειδή όλες οι αποφάσεις παραμένουν συγκεντρωμένες στον ιδρυτή. Η οικοδόμηση ηγετών ικανών να αναλάβουν ευθύνες, σε συνδυασμό με τον καθορισμό δεικτών απόδοσης και δομημένων διαδικασιών, επιτρέπει στη λειτουργία να κλιμακώνεται με μεγαλύτερη προβλεψιμότητα, αποτελεσματικότητα και αυτονομία.
Ο ειδικός υπογραμμίζει επίσης τη σημασία του περιβάλλοντος στο οποίο εντάσσεται ο επιχειρηματίας. Η συμμετοχή σε στρατηγικές ομάδες και η δικτύωση με άλλους ηγέτες επιτρέπει την ανταλλαγή εμπειριών, την πρόσβαση σε βέλτιστες πρακτικές και την επιτάχυνση της λήψης αποφάσεων. Εκτός από τη μείωση των συνηθισμένων λαθών στο επιχειρηματικό ταξίδι, αυτός ο τύπος σύνδεσης διευρύνει τις επιχειρηματικές ευκαιρίες και τις ευκαιρίες ανάπτυξης.
«Οι εταιρείες που επενδύουν σε διαγνωστικά, ηγεσία, διαδικασίες και επιχειρηματική ανάπτυξη χτίζουν μια πιο σταθερή βάση για να αντιμετωπίσουν περιόδους αστάθειας και να διατηρήσουν μακροπρόθεσμη ανάπτυξη. Η επιβίωση μιας εταιρείας εξαρτάται από την ικανότητά της να δομηθεί έτσι ώστε να συνεχίσει να αναπτύσσεται χωρίς να χάσει την αποτελεσματικότητα, τον έλεγχο και την κερδοφορία», καταλήγει ο Dema.
