Kas aasta päästmiseks on veel aega?

Aasta lõpuni on kuu aega ja ilmselt mõtled juhina, et kõik, mis teha tuli, on ilmselt juba tehtud. Ja et kuna oleme lõpusirgel, siis ei ole enam aega pöörata tagasi mingit keerulist olukorda, mis on juhtunud või mingit viga, mis teel on tekkinud ja et seda ei olnud võimalik tagasi pöörata. Samas ei saa üldse midagi teha?

On normaalne olla väsinud, sest kui see aastaaeg tuleb, siis me tõesti tahame, et see lõppeks, nii et me saame kõike otsast alustada, uutmoodi, nagu oleks tegemist tühja lehega. Aga see ei ole nii lihtne, kui tundub, eriti kui on protsesse, mis on juba avatud ja mis vajavad järeldust, et saaks koos teistega jälgida.

Tõde on see, et hetkest, mil me usume, et me ei saa midagi muud teha, lõpetame stagnatsiooni ja surume kõhuga mõned küsimused järgmiseks aastaks, mis ei ole hea. Kui te seda probleemi täna ei lahenda, on see nagu kummitus, sest see ei kao järgmisel aastal maagilise läbimisega. Mis veelgi hullem, see võib olla isegi suurenenud suurus ja selle lahendamine on muutunud veelgi raskemaks.

Võib-olla mõtlete, nagu ma pöördun? OKR-id (peamised eesmärgid ja peamised tulemused) - OKR-id võivad olla kasulikud, lõppude lõpuks on nende üks eeldusi meeskonna abistamine, nii et tehakse meeskonnatöö, mis suure tõenäosusega on parem teema käsitlemiseks. Juht saab istuda oma töötajatega ja hakata härga viilutama, et seda praadides süüa, tehes valude nimekirja ja määrates seega prioriteedi astme.

Sellest saab igaüks mõelda, mida saate veel sel aastal lahendada, mitte venitada nii palju probleeme aastaks 2025. Seega aitab tööriist tuua selgust ja keskendumist, mis aitab selles protsessis valida, mida tuleks kõigepealt vaadata ja ka seda, kuidas saab teha kohandusi, mida OKR-ide halduses saab tulemuste põhjal stabiilselt teostada, mis võimaldab marsruuti kiiremini ümber arvutada.

Siiski on väga oluline meeles pidada, et teise poolaja 45 minuti jooksul ei ole võimalik kõiki punkte korraldada. Töötamiseks peab meeskond olema hea suurusega, et tegeleda sellega, mida on võimalik praegu korraldada, ja luua üks mahajäämus teistest nõudmistest, mis võtavad kauem aega või ei vääri praegu ründamist. Pole mõtet meeleheitest, et tahaks kõigega jamada, siis kaks korda tööd teha ja uuesti parandada. See läheb lõpuks hullemaks ja tekitab rohkem peavalu.

Sel põhjusel on hädavajalik, et juht kasutaks tema kasuks olemasolevaid tööriistu ja loodaks töötajate toetusele, et ta saaks 2024. aasta sulgeda positiivse saldoga ja ilma paljude pooleliolevate probleemideta. Ikka aega aasta säästmiseks peate lihtsalt paremini organiseerima, seades pikad, keskmised ja eriti lühiajalised eesmärgid, unustamata kunagi tulemuste nimel tööd teha. See muudab kõik!