Millega peaksin arvestama 2025. aasta plaani tegemisel?

Oleme detsembris, mis ametlikult tähistab aasta lõppu, selles pole kahtlust. Ja isegi kui olete suutnud 2024 aasta salvestada või mitte, teema, mida olen juba varem arutanud, olete kindlasti hakanud mõtlema 2025 aasta planeerimisele. Ideaalis olete juba alustanud, kuid olenemata sellest, kus te selles protsessis viibite, aitan teid mõne punktiga, mida peaksite kaaluma.

Esimene asi, mida soovitan teil teha, võib alguses tunduda lihtne, kuid vähesed inimesed teevad seda harjutust õigel viisil: õppige viimase aasta jooksul toimunust, et tõesti mõista, mis tegelikult töötas ja eriti mis valesti läks. Nii ilmne, kas pole? Kuid kõige rohkem näen ettevõtteid, kes keelduvad seda tegemast.

Fakt on see, et kui inimesed ei keeldu tagasi vaatamast, siis nad annavad selle hinnangu kiiresti ja halvasti. Lõppude lõpuks arvavad nad, et paadil on lihtsam joosta lasta. Isegi see, mis töötas, ei kasutata lõpuks mõne sellise hea tava kinnistamiseks, me lihtsalt tähistame ja oleme valmis. See tähendab, et me kaotasime võimaluse õppida nii seda, mis töötas, kui ka seda, mis kindlasti ei tööta.

Et teada, kus on vead, peame teadma hukkamiste üksikasju, kuid teame, et juht, kes seisab silmitsi nii paljude ülesannetega, ei saa sageli olla teadlik absoluutselt kõigest, seega pole midagi paremat kui kuulda töötajate arvamust aasta jooksul tehtu kohta, sest nad on eesliinil. Meeskond peab ideede ehitamisel koos mängima, vastasel juhul on see juba punkt, mida tuleb parandada.

Suur probleem on see, et kui me ei mõista või mis veelgi hullem, siis me ei aktsepteeri, et see läks valesti, jääme lõpuks püsima milleski, mis ei lähe edasi ja millel pole tõenäoliselt tulevikku. Me justkui lööme noa otsa. Ja uue aasta alustamine selle mentaliteediga ei ole midagi head teile ja veel vähem teie ettevõttele, mis vajab järjepidevat planeerimist.

Sel põhjusel, kui teie ettevõte ei kasuta veel OKR-e (peamised eesmärgid ja peamised tulemused) - OKR-e (peamised eesmärgid ja tulemused) -, võib-olla on selle rakendamiseks saabunud ideaalne aeg. Olge siiski väga ettevaatlik, OKR-id ei ole lihtsalt Exceli tabel, mida järgite ja annate a kontrollige tööriist nõuab täpset teostust, et see tõesti toimiks.

Vaadake tähelepanelikult andmeid, mis on kättesaadavad: mida mõõdikud teile ütlevad? Miks teatud tegevused ei saavutanud oodatud tulemust? Kas planeerimine ei kadunud? Hüpoteese ei kinnitatud? Meeskond proovis, proovis, kuid läks vales suunas? Kas praegu võib tekkida palju küsimusi, kuid hästi ehitatud OKR-ide vaatamine hõlbustab seda õppimise genereerimise tööd.

Seega, 2025. aastaks planeerides, selle asemel, et mõelda ühele aastasele tsüklile, pea silmas seda protsessi korrata igas kvartalis, sest tööriista üheks eelduseks on lühikesed tsüklid, mis võimaldavad marsruudi kiiremini ümber arvutada, jätmata silmist keskpikka ja pikka perspektiivi. Nii kiirendad oma organisatsiooni õppeprotsessi ja lood järgmiseks aastaks struktureerituma plaani.